1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

Phân tích tình hình tiêu thụ theo khu vực thị trờng Phân tích tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩm

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (374.78 KB, 51 trang )


Công ty cũng cần có những chính sách hợp lý để phát triển và mở rộng thị trờng tiêu thụ các sản phẩm này.
Các kết quả trên là cả một sự nỗ lực phấn đấu của toàn Công ty, trong tơng lai Công ty cần có những thay đổi cho phù hợp hơn nữa để Công ty mở rộng thị phần,
nâng cao sức cạnh tranh, giữ chữ tínđặc biệt trong sự cạnh tranh gay gắt của các công ty khác.

3. Phân tích tình hình tiêu thụ theo khu vực thị trờng


Nhìn vào tình hình các vùng thị trờng của Công ty Phim Rồng Vàng ta thấy thị phần chiếm tỉ trọng lớn nhất đó là thị trờng TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh miền Nam Trung Bộ
và Miền Tây. + Thị trờng TP. Hồ Chí Minh chiếm gần 30 doanh thu hàng năm
+ Thị trờng Nam Trung Bộ và Miền Tây chiếm gần 40 doanh thu hàng năm Còn tại các thị trờng khác nh thị trờng khác là các tỉnh thành trong cả nớc. Nói
chung tình hình tiêu thụ ở các thị trờng này cũng gặp không ít trở ngại. Tại các khu vực này lợng sản phẩm tiêu thụ không đợc mạnh mẽ nh các thị trờng khác. Đó là yếu tố hoàn
toàn bất lợi của Công ty. Cũng là do sự cạnh tranh gay gắt của các công ty lớn và uy tín khác ở Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng.Đồng thời do khoảng cách địa lý cũng tơng đối xa
xôi, nên việc liên hệ và đi lại và liên hệ cũng gặp nhiều khó khăn. Đặt biệt do thiên tai lũ lụt kéo dài nên đã gây khó khăn cho việc vận chuyển trao đổi sản phẩm công nghệ và
quan hệ giữa các đối tác. Do vậy để mở rộng hơn nữa các thị trờng ở miền Bắc, miền Trung vẫn là vấn đề cần giải quyết của công ty.

4. Phân tích tình hình thực hiện tiêu thụ sản phẩm


Trong năm 2010 sản phẩm của Công ty đã đợc tiêu thụ rất mạnh mẽ. Điểm đáng lu ý là cho đến tháng 9, đầu tháng 10 năm 2010 Công ty lại sản xuất và dàn dựng 12 tiểu
phẩm Hài để trao đổi sang từ các đài truyền hình: Nh truyền hình cáp SCTV, Thuận Việt và các đài truyền hình Tỉnh lân cận Ngoài ra công ty cũng nhận đợc nhiều hợp đồng
41
phát sóng quảng cáo, và làm phim quảng cáo cũng nh phim tự giới thiệu cho các đối tác thờng xuyên.
Để có đợc kết quả về công tác tiêu thụ sản phẩm nh vậy, Công ty đã phải rất nỗ lực trong việc giữ và mở rộng thị trờng, tìm các thị trờng tiềm năng để khơi dậy nhằm tăng
khối lợng sản phẩm bán ra. Đến nay thì thị trờng của Công ty khá rộng phủ kín cả nớc nh- ng trên cùng một thị trờng đều phải đấu tranh với các Công ty truyền thông truyền hình
khác, là một đơn vị sản xuất việc cạnh tranh diễn ra trên nhiều khía cạnh nh chất lợng giá cả, chế độ chiếc khấu hậu mãi, phong cách phục vụ và chăm sóc khách hàng tiềm năng
cũng nh khách hàng mục tiêu... Việc cạnh tranh này diễn ra rất quyết liệt đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh luôn hạ giá nhằm chiếm lĩnh thị trờng.
5. Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm 5.1. Thuận lợi

Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (51 trang)

×