1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

4: kết luận và kiến nghị

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (308.4 KB, 39 trang )


phẩm hàng hóa của mình trước hết cơng ty ln chú trọng tới việc mua và nhập hàng hoá.
Việc bảo quản sản phẩm hàng hóa cũng là khâu quan trọng trước khi đưa ra thị trường. Với tính chất của hàng hóa cơng ty cho bảo quản trong những kho khô
và mát để tránh cho sản phẩm khỏi bị huỷ hoại. Nhờ những nỗ lực và tinh thần trách nhiệm to lớn, sản phẩm hàng hóa của
cơng ty ln đảm bảo chất lượng tạo lòng tin cho khách hàng, cũng có nghĩa tốc độ tiêu thụ của cơng ty ngày một tăng lên.
4. Đảm bảo dịch vụ trong và sau bán hàng.
Trong nền kinh tế thị trường dịch vụ trong và sau bán có ý nghĩa hết sức quan trọng, ảnh hưởng nhiều tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hóa. Do nhận thức
đúng đắn được vấn đề này mà Công ty rất chú trọng tới công tác phục vụ khách hàng. Trong q trình bán hàng Cơng ty ln hướng dẫn khách hàng cách bảo quản
hàng hóa một cách chi tiết để giữ cho sản phẩm hàng hóa khơng bị hư hại, đối với khách hàng ở gần Công ty luôn phục vụ vận chuyển một cách tận tình đến tận nơi
cho khách, đối với khách hàng ở xa nếu không phục vụ được Công ty sẽ đảm bảo gửi hàng đến tận nơi cho khách. Đối với sản phẩm của Cơng ty nếu có sự hư hỏng,
rách nát Công ty sẽ chịu trách nhiệm và bồi thường thiệt hại, còn với hàng hóa nếu hư hỏng do phía cơng ty thì cơng ty sẽ có trách nhiệm đổi lại. Tuy nhiên việc phải
đổi đi đổi lại sản phẩm hàng hóa rất hiếm khi xảy ra vì công ty luôn kiểm tra nghiêm ngặt để đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hóa của mình. Nhờ đảm bảo
dịch vụ cho khách hàng nên khách hàng rất yên tâm khi mua hàng, đồng thời kích thích được nhu cầu người tiêu dùng, tăng khả năng tiêu thụ của cơng ty.

Phần 4: kết luận và kiến nghị


Điểm mạnh
Vị trí của Công ty là một thế mạnh khá thuận lợi cho q trình kinh doanh. Cơng ty có ban lãnh đạo với trình độ quản lý cao, chặt chẽ, quan tâm đến nhân
viên. Cơ sở vật chất hiện đại, sản phẩm của Công ty rất đa dạng nhiều mẫu mã đẹp
mắt tạo cho khách hàng nhiều sự lựa chọn, tiện lợi, nhanh chóng. Cơng ty đã tạo uy tín cho khách hàng nên khách hàng có thể yên tâm đến Cơng
ty mua sắm. Cơng ty có nhiều hình thức mua bán nên khách hàng có nhiều sự lựa chọn để
giao dịch. Cơng ty hiện tại còn có khả năng tạo ra thêm tiềm năng mở rộng thị trường kinh
doanh. Điểm yếu
Thị trường trên Đà Nẵng có rất nhiều Cơng ty và siêu thị kinh doanh trong lĩnh vực này.
Đối với những khách hàng ở xa khu vực Công ty, đôi khi Công ty vận chuyển hàng không đúng thời hạn như yêu cầu của khách.
Nguồn kinh phí cho quảng cáo thì còn hạn chế.
GVHD: LÊ THỊ QUỲNH ANH SVTH: HÀ SỸ TIẾN
Page 34
Cơ hội
Kinh tế toàn cầu phát triển, thu nhập người dân ngày càng tăng dẫn đến sự chi tiêu cũng thoải mái hơn.
Hội nhập tạo thuận lợi cho việc nhập khẩu hàng hóa từ nước ngồi dễ dàng hơn. Nhờ vào việc hội nhập mà việc gỡ bỏ và đưa ra một số bộ luật luôn hướng tới lợi
ích cho các Doanh nghiệp Việt: Gỡ bỏ hạn ngạch cho một số mặt hàng tại Mỹ, giảm thuế cho nhiều mặt hàng, bảo vệ thương hiệu sản phẩm của Doanh nghiệp, tạo
cơ hội cho việc thu hút đầu tư, khoa học kỹ thuật.
Với mật độ dân số cao thì việc tiêu thụ hàng hóa sẽ có triển vọng cao.
Đe dọa
Đối thủ cạnh tranh quá lớn khiến việc tiêu thụ của Cơng ty gặp khó khăn. Đối thủ cạnh tranh mạnh về nhiều mặt
Nhiều Công ty, siêu thị nằm ở vị trí rất thuận lợi. Đối thủ có nguồn vốn, quy mơ lớn, kinh phí cho việc quảng cáo nhiều nên khách
hàng biết đến nhiều hơn. Mức độ cạnh tranh trong tương lai của Cơng ty có thể bị chi phối bởi nguy cơ
xâm nhập của những nhà cạnh tranh tiềm ẩn. Khi sản phẩm của nhà cung ứng là yếu tố đầu vào quan trọng đối với hoạt
động kinh doanh và duy trì sản phẩm mà Công ty sẽ cung cấp cho khách hàng họ sẽ đe dọa trực tiếp bằng cách tăng giá sản phẩm hoặc giảm chất lượng sản
phẩm cung ứng cho Công ty.
Đe dọa từ phía khách hàng vì các đối thủ ln đưa ra chính sách giá ưu đãi hơn để thu hút khách hàng về Cơng ty của mình.
Ngày nay cạnh tranh trên thị trường kinh doanh diễn ra rất gay gắt giữa các doanh nghiệp. Rất khó khăn để các doanh nghiệp xác định cho mình một chổ đứng. Đặc
biệt trong bối cảnh Đà Nẵng nay đã phát triển mạnh. Để khai thác lợi thế này các Công ty không ngừng mọc lên với nhiều quy mô. Do vậy trong từng thời điểm cụ thể
Ban Quản Trị cần có sự nhìn nhận và đánh giá những kết quả hoạt động của mình, những sai sót gặp phải, những kết quả đạt được những điểm còn tồn tại, từ đó rút
ra kinh nghiệm đề ra những phương hướng và mục tiêu trong tương lai. Một số kiến nghị
Ngồi việc Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh các biện pháp đã và đang áp dụng nhằm củng cố việc tiêu thụ, Công ty lên áp dụng một số biện pháp sau để đẩy mạnh tiêu
thụ sản phẩm hàng hóa của mình. Vậy việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa là rất cần thiết nhất là khi cạnh tranh trong các công ty cùng ngành ngày càng mạnh mẽ.

1. Cần có chính sách vay vốn với mức lãi suất hợp lí.


Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (39 trang)

×