1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

Những thuận lợi và khó khăn của cơng ty

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (917.26 KB, 87 trang )


Sinh viên: Hồng Việt Thắng – Lớp QT1001N
38
Nhìn vào bảng báo cáo kết quả kinh doanh phần lãi lỗ năm 2009 ta thấy: - Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2009 so với năm 2008 giảm
17,196,055,097 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 3.1. Bên cạnh đó các khoản giảm trừ cũng giảm đi một cách đáng kể, năm 2009 giảm 52,825,277,948 đồng so
với năm 2008, tương ứng với tỷ lệ giảm 62.2 = doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng, cụ thể năm 2009 tăng 35,656,222,851 đồng so với năm
2008, tương ứng với tỷ lệ tăng 7.5. - Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ: năm 2009 tăng lên
5,228,596,194 đồng so với năm 2008, tương ứng với tỷ lệ tăng 15. - Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: năm 2009 tăng so với năm 2008
là 1,793,287,555 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 25.3. - Lợi nhuận khác: năm 2009 tăng lên 1,568,972,451 đồng so với năm 2008
tương ứng với tỷ lệ tăng 294.4. Do sự tăng lên của các chỉ tiêu trên và sự giảm đi không đáng kể của một số
chỉ tiêu khác, lợi nhuận sau thuế thu nhập của doanh nghiệp năm 2009 tăng lên so với năm 2008 là 2,420,827,204 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 44.1.
Qua đó cho thấy mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu, do biến động trên thị trường, các chi phí tăng cao
nhưng Ban lãnh đạo cùng tồn thể cán bộ cơng nhân viên cơng ty TNHH Thương mại VIC đã hoàn thành kế hoạch và hoàn thành vượt mức một số chỉ tiêu kinh tế
kỹ thuật chủ yếu trong điều kiện tự chủ và hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi. Hàng năm Cơng ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng thuế vào ngân sách Nhà
nước, đồng thời tích cực tham gia đóng góp vào các hoạt động từ thiện của địa phương, góp phần chia sẻ gánh nặng với xã hội.

2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của cơng ty


Việt Nam là một quốc gia nằm trong khu vực kinh tế phát triển năng động nhất hiện nay, do đó có rất nhiều tiềm năng cho các Công ty phát triển nhưng đồng
thời cũng phải đối mặt với rất nhiều những thách thức lớn. Đứng trước những cơ hội và thách thức như vậy đòi hỏi cơng ty phải đủ sức mạnh, năng lực để đón nhận
Sinh viên: Hồng Việt Thắng – Lớp QT1001N
39
những cơ hội và đối đầu với những thách thức đó. Muốn giành được thế chủ động thì Cơng ty phải nắm rõ được những thuận lợi và khó khăn của mình.
2.1.5.1. Những thuận lợi  Vị trí địa lý
Công ty TNHH Thương mại VIC là một đơn vị kinh tế thuộc Cụm Công nghiệp Vĩnh Niệm – phường Vĩnh Niệm – quận Lê Chân – TP. Hải Phòng. Cơng
ty nằm cách đường bao khoảng 1km - tuyến đường nối liền ngã 5 sân bay Cát Bi và cảng Chùa Vẽ giúp tiết kiệm được chi phí vận tải, giảm giá thành lưu thông,
đảm bảo thời gian cung ứng, thực hiện thuận lợi các dịch vụ bán hàng.  Sự phát triển kinh tế của vùng
Hòa cùng với sự phát triển kinh tế của cả nước, Hải Phòng nói chung và khu Cơng nghiệp Vĩnh Niệm nói riêng đang không ngừng phát triển. Ngồi ra Hải
Phòng còn có vị trí đắc địa, có lối ra biển quốc tế gần nhất và có hệ thống giao thông đường thủy nội địa, đường sắt, đường bộ… thuận lợi. Với những điều kiện
về kinh tế, xã hội thuận lợi của mình Hải Phòng đang trên đà phát triển không ngừng thể hiện trên địa bàn thành phố có rất nhiều những doanh nghiệp lớn, những
khu Công nghiệp, hệ thống cơ sở hạ tầng kiên cố hiện đại…thu hút ngày càng nhiều các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài tạo ra môi trường cho các hoạt
động kinh tế, văn hóa phát triển. Đây chính là thế mạnh của các doanh nghiệp đóng trên địa bàn thành phố, là đòn bẩy để doanh nghiệp phát triển.
 Nội tại Công ty Cơng ty hiện nay có một xưởng sản xuất và 4 kho chứa với tổng diện tích
7.770 m
2
và 44 gian đảm bảo đủ diện tích để sản xuất lâu dài. Nhà xưởng đạt tiêu chuẩn, có hộ thống cung cấp điện nước đầy đủ. Đường giao thông nội bộ thuận
tiện đảm bảo cho các phương tiện vận chuyển ra vào, vận chuyển. Việc đầu tư dây chuyền máy hiện đại, thân thiện với môi trường, tạo lên chu trình cơng nghệ khép
kín. Tại xưởng sản xuất, khu chứa nguyên liệu và kho được trang bị đầy đủ các thiết bị chống cháy nổ, áp dụng các biện pháp đảm bảo mơi sinh.
Sinh viên: Hồng Việt Thắng – Lớp QT1001N
40
Cơng ty liên tục đầu tư máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ mới hiện đại, định kỳ bảo trì, bảo dưỡng và ln coi trong uy tín, chất lượng nên đến nay cơng
ty đã khẳng định được vị trí trên thị trường. Tạo ra năng lực sản xuất mới, đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của thịt trường trong nước và xuất
khẩu, tạo sự ổn định và phát triển vững chắc cho công ty. Cơng ty có đội ngũ kỹ thuật viên và cơng nhân lâu năm, gắn bó với nghề
nghiệp. Trình độ tay nghề cao, tiếp thu nhanh công nghệ mới. Ban lãnh đạo công ty rất chú trong đến công tác đào tạo lại nguồn nhân lực, thuê những chuyên gia
trong nước và nước ngồi về cơng ty để đào tạo. Qua nghiên cứu thị trường, ban Giám đốc công ty tìm ra hướng đi đúng với
đường lối chiến lược là lấy uy tín – chất lượng – tiến độ cung cấp để quảng bá cho thương hiệu, từng bước đưa công ty ổn định, phát triển sản xuất kinh doanh. Công
ty đã đứng vững trên thị trường và chiếm thị phần miền Bắc 47. Với tư cách pháp nhân đầy đủ và khả năng huy động vốn dồi dào nên công
ty đã thiết lập được quan hệ với các nhà cung cấp trong nước cũng như ở nước ngoài nên chủ động trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu.
2.1.5.2. Những khó khăn Những ngày đầu thành lập, công ty TNHH thương mại VIC gặp rất nhiều
khó khăn. Quá trình sản xuất kinh doanh gặp phải sự cạnh tranh mạnh mẽ của các công ty sản xuất thức ăn chăn ni lớn của nước ngồi, với tâm lý sính hàng ngoại
của người Việt Nam: Cơ sở hạ tầng kỹ thuật yếu kém, nhà xưởng phải đi thuê, nhân công ít ỏi, số vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh chỉ vài chục triệu đồng,
phương tiện vận chuyển thiếu thốn, sản lượng tiêu thụ chỉ vài chục tấn tháng. Những khó khăn hiện nay: Trang thiết bị máy móc của doanh nghiệp đã
được cải tiến, nhập khẩu những máy móc, thiết bị của nước ngoài nhưng do sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật ngày càng đòi hỏi sự thay thế liên tục nên một số đã cũ
chưa kịp thời bổ sung thay thế. Tay nghề của đội ngũ người lao động chưa đồng đều, do đó việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới là rất khó.
Sinh viên: Hồng Việt Thắng – Lớp QT1001N
41
Các chi nhánh của Công ty nằm rải rác ở cả ba miền đất nước điều đó một mặt tạo thuận lợi cho việc quảng bá hình ảnh, thương hiệu của Công ty nhưng
cũng gây không ít khó khăn cho việc chỉ đạo đường lối, chiến lược kinh doanh cũng như sự quan tâm của Ban lãnh đạo công ty đến các chi nhánh.
Cho đến nay những khó khăn đó đã được Ban lãnh đạo Cơng ty cải thiện và đưa công ty phát triển ngày càng ổn đinh và bền vững, góp phần giữ vững thương
hiệu trên thị trường Việt Nam. Nhưng để đánh giá một cách đầy đủ và tìm ra biện pháp, phương án giải quyết những khó khăn còn tồn tại phần tiếp theo sẽ tiến hành
phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH Thương mại VIC. Ngồi những thuận lợi khó khăn kể trên thì xu hướng phát triển kinh tế thời
gian qua cũng có những ảnh hưởng nhất định đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thương mại VIC. Một mặt tạo thuận lợi cho công ty trong việc
phát triển và mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ, thu hút được sự quan tâm, hỗ trợ của những cơ quan chức năng bằng những chính sách ưu tiên phát triển
thương hiệu Việt, khuyến khích người Việt Nam dùng hàng Việt Nam. Bên cạnh đó cũng đặt ra cho cơng ty rất nhiều thách thức, sự cạnh tranh về chất lượng, sản
phẩm, dịch vụ của những công ty trong ngành. Điều đó đòi hỏi cơng ty phải thường xuyên cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, đa dạng
hóa dịch vụ nhằm đáp ứng ngày cảng cao nhu cầu của người tiêu dùng.
2.2. Tình hình sử dụng lao động ở cơng ty TNHH Thƣơng mại VIC 2.2.1. Mục đích và ý nghĩa của việc tìm hiểu cơng tác nhân sự trong cơng ty
 Mục đích Kiểm tra tình hình thực hiện chính sách theo pháp luật của Cơng ty TNHH
Thương mại VIC đối với người lao động. Nghiên cứu kết cấu lao động của Công ty thể hiện qua các mặt như cơ cấu
lao động, trình độ, lứa tuổi, giới tinh… Đánh giá tình hình sử dụng lao động, các hình thức tổ chức lao động đã phù
hợp với Công ty hay chưa?
Sinh viên: Hoàng Việt Thắng – Lớp QT1001N
42
Đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động nhằm đạt được chất lượng tốt, năng suất cao để nâng cao thu nhập cho người lao động.
 Ý nghĩa Lao động là nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ một tổ chức doanh nghiệp
nào và là cơ sở quyết định sự tồn tại, phát triển của chính doanh nghiệp đó. Do đó, việc nghiên cứu và tìm hiểu về tình hình sử dụng lao động giúp cho doanh nghiệp
thấy được những điểm mạnh để phát huy và những điểm yếu cần phải sửa đổi bổ sung. Từ việc nghiên cứu đó giúp Công ty đưa ra các biện pháp để sử dụng lao
động một cách hợp lý đem lại hiệu quả cao trong công việc.

2.2.2. Đặc điểm lao động của công ty TNHH Thương mại VIC


Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.pdf) (87 trang)

×