1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

2 Đề xuất giải pháp khắc phục:

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (752.06 KB, 27 trang )


Phân tích thương hiệu Công ty TNHH Tigon





















Ban lãnh đạo của công ty cần có cái nhìn đúng đắn và chính xác hơn về vấn đề

thương hiệu. Như vậy thì mới có thể đưa ra được những chiến lược phù hợp với

công ty.

Đã đến lúc công ty cần tăng giá bán để có thể tích lũy nhiều vốn hơn đầu tư cho

hoạt động sản xuất và phát triển thương hiệu.Tất nhiên việc tăng giá này phải hợp

lí, không ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh và phải được thông báo cặn kẽ đến

các khách hàng hiện tại của công ty.

Công ty TNHH Tigon cần mở rộng hệ thống phân phối của mình. Các nhà phân

phối không chỉ là nơi trung gian đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng mà đó còn

là nơi quảng bá rất hữu hiệu cho công ty. Do đó, Tigon nên thực hiện công tác

tìm kiếm các đối tác ở các tỉnh thành khác nhau nhằm mở rộng kênh phân phối.

Không cần phải là các đại lý chình thức mà chỉ cần là các đại lý ủy quyền cốt sao

cho sản phẩm của công ty có thể dễ dàng đến tay người tiêu dùng ở mọi nơi.

Công ty cần tập trung khai thác Internet để quảng bá thương hiệu. Trang web

chính thức của công ty gần như là phương tiện liên lạc duy nhất giữa công ty với

khách hàng. Điều này là quá ít. Công ty cần tận dụng các trang mạng xã hội, các

công cụ tìm kiếm, các trang quảng cáo trực tuyến…để cung cấp cho khách hàng

nhiều thông tin hơn về công ty. Có như vậy thì thương hiệu Tigon mới đi vào tâm

trí của số lượng lớn người tiêu dùng. Bên cạnh đó, công ty cần duy trì các kênh

thông tin hiện có của mình là các trang báo, các chương trình quảng cáo trên

truyền hình ở các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long.

Rà soát thị trường thường xuyên để phát hiện sớm và kịp thời những hiện tượng

xuất hiện của hàng giả, hàng nhái để có biện pháp xử lý kịp thời. Lưu trữ đầy đủ

những bằng chứng sử dụng thương hiệu Tigon trong hoạt động thương mại để xử

lý khi gặp tình trạng tranh chấp thương hiệu công ty có thể sử dụng chúng làm

căn cứ sở hữu thương hiệu của mình.



GVHD:ThS.Nguyễn Văn Bình



25



SVTT:Nguyễn Hoàng Duy



Phân tích thương hiệu Công ty TNHH Tigon



KẾT LUẬN

Với tình hình kinh tế sau khủng hoảng hiện nay, vấn đề thương hiệu có vai trò ngày

càng quan trọng đặc biệt quan trọng hơn với các công ty đang trên đà phát triển như

Công ty TNHH Tigon. Thương hiệu luôn là đại diện cho sự phát triển của một công ty,

sự vững mạnh của thương hiệu là sự vững mạnh của chính công ty đó. Để có thương

hiệu tốt, không phải chỉ ngày một ngày hai đạt được mà thương hiệu chỉ được hình

thành sau một thời gian trải nghiệm nhất định.

Tuy nhiên vì rất nhiều lý do,vấn đề thương hiệu tại Công ty TNHH Tigon lại không

được quan tâm đúng mực. Điều này dẫn tới những chiến lược và chính sách thương

hiệu sai lầm. Hiện nay sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường về mặt hàng hóa mỹ phẩm,

với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh trong nước cũng như ngoài nước thì việc lựa chọn

cho mình một chiến lược thương hiệu đúng đắn và phát triển nó là một việc khó khăn

cần phải được quan tâm chặt chẽ của tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty. Có

như thế thương hiệu Tigon mới ngày một vững mạnh và luôn chiếm được sự tin mua

của người tiêu dùng. Mong rằng Công ty TNHH Tigon sẽ có sự quan tâm và đầu tư hợp

lý để trước hết sữa chữa những sai lầm đã xảy ra, xa hơn là đưa thương hiệu Tigon trở

thành một thế lực trong ngành hóa mỹ phẩm.

Sau bài tiểu luận này, em đã rút ra một điều: lý thuyết và thực tế luôn có sự khác biệt

lớn. Những khác biệt mà em đã nêu trong bài tiểu luận này sẽ là những kinh nghiệm, là

hành trang cho công việc hiện tại và tương lai sau này của em.



GVHD:ThS.Nguyễn Văn Bình



26



SVTT:Nguyễn Hoàng Duy



Phân tích thương hiệu Công ty TNHH Tigon



TÀI LIỆU THAM KHẢO

1) Giảng viên trường Đại học Công nghiệp TP.Hồ Chí Minh,Giáo trình quản trị



thương hiệu, TP.Hồ Chí Minh

2) Vũ Chí Lộc- Lê Thị Thu Hà, (2007). Xây dựng và phát triển thương hiệu, Nhà xuất bản



Lao động xã hội, Hà Nội.

3) Jame R. Gregory, (2004). Xây dựng thương hiệu mạnh và thành công, Nhà xuất bản



Thống kê, Hà Nội.

4) Website: http://vietnambranding.com.

5) Website: http://tigon.com.vn.

6) Website: http://ndhmoney.vn/web/guest/s03/-/journal_content/thi-truong-my-



pham-viet-nam-rat-tiem-nang.

7) Website: http://www.thuongmai.vn/thi-truong/thi-truong-canh-tranh/2570-th-



trng-m-phm-cnh-tranh-cha-lanh-mnh.html.

8) Tiểu luận: Quản trị thương hiệu trà hoa cúc - mật ong



SVTH: nhóm 13

GVHD: Bùi Văn Quang

9) Chuyên đề tốt nghiệp: Chiến lược phát triển thương hiệu tại Công ty TNHH Thiên Xuân



trong quá trình hội nhập kinh tế

SVTH: Đào thị Diễm Thúy

GVHD: TS.Hồ Thị Bích Vân



GVHD:ThS.Nguyễn Văn Bình



27



SVTT:Nguyễn Hoàng Duy



Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.docx) (27 trang)

×