1. Trang chủ >
  2. Luận Văn - Báo Cáo >
  3. Kinh tế - Thương mại >

Nhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh chính

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (314.39 KB, 38 trang )


mạnh, do vậy đây là hai đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng mạnh nhất đến Tân Á. Ngồi ra, Tân Á cũng phải cạnh tranh với rất nhiều các cơng ty khác như Tồn Mỹ,
Vigracera, sơn Lipon, sơn Alex, nhựa Song Long…Và đặc biệt là các doanh nghiệp Trung Quốc, họ luôn tung vào thị trường Việt Nam những sản phẩm có giá rẻ hơn
các sản phẩm của Tân Á và điều này gây khó khăn rất nhiều cho Tân Á trong cuộc chiến cạnh tranh về giá cả.

2. Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty


2.1. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty


2.1.1. Sản phẩm của công ty
Sản phẩm là một trong những công cụ cạnh tranh hữu hiệu của doanh nghiệp trên thị trường. Doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh mạnh hay không thể hiện ở sản
phẩm của doanh nghiệp đó có được ngưởi tiêu dung ưa thích hay khơng. Công ty Tân Á chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng cơ khí tiêu dùng và cơng nghiệp như:
Bồn chứa nước bằng INOX, ống thép các loại, chậu rửa bằng Inox. - Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng nhựa dân dụng và công nghiệp như: Bồn chứa nước bằng nhựa,
đồ gia dụng bằng nhựa. - Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm: Bồn tắm, bình nước nóng, sen vòi và thiết bị phòng tắm. - Sản xuất và kinh doanh vật liệu sơn trang trí
nội thất, ngoại thất. với những sản phẩm kỹ thuật cao và đồng bộ để phục vụ cho các ngành xây dựng, các ngành cơng nghiệp, và trang trí nội thất chung cư nhà ở...., sản
phẩm của công ty vừa phục vụ cho sản xuất vừa phục vụ cho tiêu dùng. Đối tượng phục vụ của ngành là rất rộng lớn bởi nhu cầu về chủng loại sản phẩm của khách
hàng là rất đa dạng. . Cơ cấu sản phẩm của công ty bao gồm:
Bảng 7: Cơ cấu sản phẩm của Cơng ty
Sp mới Sơn trang trí nội , ngoại thất
Sp mới cải tiến Đồ dân dụng và công nghiệp làm bằng nhựa
Sp truyền thống Đồ dân dụng và công nghiệp làm bằng inox
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
17
Như vây, sản phẩm của công ty rất đa dạng, trước đây công ty chỉ sản xuất những mặt hàng truyền thống để phục vụ nhu cầu tiêu dùng của khách hàng nhưng
khi nhu cầu tiêu dùng tăng lên và thay đổi, công ty cũng đã thay đổi cơ cấu sản phẩm cuả mình cho phù hợp với nhu cầu thị trường. So với các đối thủ cạnh tranh như:
Công ty cổ phần Sơn Hà, cơng ty Linax, cơng ty Tồn Mỹ,….. Thì sản phẩm của cơng ty đa dạng hơn nhiều, Công ty không chỉ dừng lại ở các sản phẩm truyền thống
có thế mạnh của mình mà còn mở rộng ra cả thị trường mới là sơn trang trí nội ngoại thất dùng cho nội địa và dùng cho xuất khẩu, mở rộng thị trường ... phục vụ cho mọi
đối tượng tầng lớp dân cư. Hiện nay cơng ty còn đang đầu tư vào việc sản xuất đồ inox chất lượng cao, mẫu mã đẹp dành cho đối tượng có thu nhập cao. Về tính đa
dạng của sản phẩm thì cơng ty Tân Á đang có thế mạnh hơn các cơng ty còn lại
Bảng 8: Tỷ trọng sản phẩm
Sản phẩm 2006
2007 2008
2009 Truyền thống
91.16 81.55
89.44 78.3
Mới + cải tiến 8.84
8.45 10.56
21.7
Trước năm 2005, cơng ty chưa có dây chuyền sản xuất sơn và sản phảm làm từ nhựa nên tỷ trọng các sản phẩm chủ yếu phân bổ vào các sản phẩm truyền thống.
Nhưng từ khi có đưa dây chuyền mới vào thì tỷ trọng sản phẩm mới và cải tiến có sự tăng mạnh từ 8.84 tăng lên 21.7 và tỷ trọng sản phẩm truyền thống trong sản
phẩm của công ty giảm. Tuy nhiên , trong cơ cấu sản phẩm của Tân Á so với Sơn Hà thì tỉ trọng sản phẩm truyền thống của Tân Á nhiều hơn của Sơn Hà. Điều này dẫn
đến một nguyên nhân là mặc dù sản lượng tiêu thụ của Tân Á cao hơn của Sơn Hà nhưng lợi nhuận mang lại lại thấp hơn , do sản phẩm truyền thống có giá trị trên một
đơn vị thấp. Và điều này đã ảnh hưởng không tốt đến năng lực cạnh tranh của Tân Á.
2.1.2. Giá bán sản phẩm
Bảng 9: Giá của công ty so với đối thủ cạnh tranh. Đơn vị : 1000 vnđ
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
18

Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (38 trang)

×