Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty

các chính sách này tỏ ra rất hiệu quả, đã tạo ra nhiều lợi thế của sản phẩm so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
- Thành công trong phát triển thương hiệu ở một số đoạn thi trường nhỏ như bình chứa nước Tân Á và bình nước nóng Rose.
- Năng suất lao động của Tân Á đã được nâng cao rõ rệt qua các năm, điều này chứng tỏ hiệu quả lao động đã được cải thiện, mang lại cho doanh nghiệp nhiều
lợi ích như giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng, giảm giá thành…Điều này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Thị phần công ty chiếm lĩnh được ngày càng phát triển, và đến năm 2009 thị phần của công ty là 18 , điều này là một điều đáng tự hào vì trong năm 2009 tình
hình kinh tế trên thế giới đang gặp khó khăn do suy thoái, dẫn theo sự sụp đổ của rất nhiều tập đồn và các cơng ty lớn. Vậy mà Tân Á vẫn đứng vững và phát triển.
Công ty đã biết tận dụng mọi lợi thế của mình: Nguồn lực, uy tín, kinh nghiệm .. để đưa ra những sản phẩm có sức cạnh tranh cao, từng bước tạo lòng tin cho người
tiêu dùng, tìm chỗ đứng trên thị trường.
2.2.2 Những mặt còn tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, năng lực cạnh tranh của cơng ty còn bộc lộ một số hạn chế như:
- Tuy mẫu mã sản phẩm và chất lượng có được nâng cao và cải tiến nhưng so với các đối thủ cạnh tranh thì mẫu mã của cơng ty con ít phong phú.
Đây là một trong những yếu tố làm giảm sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp.
-
Như chúng ta điều biết, giá cả là một công cụ cạnh tranh phổ biến và hữu hiệu. Những sản phẩm có cùng cơng dụng và chất lượng, thì sản phẩm nào
co giá thấp hơn sẽ được người tiêu dung mua nhiều hơn, từ đó tốc độ tiêu thụ tốt hơn, lợi nhuận mang lại nhiều hơn. Thế nhưng đây lại là nhược
điểm của Tân Á, giá bán của Tân Á thường cao hơn giá của các đối thủ cạnh tranh. Nguyên nhân chính là do cơng tác định giá và quản trị chi phí
con yếu.
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
26
- Hiện nay Tân Á đang có lợi thế rất lớn về các sản phẩm truyền thống, điều này là một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của Tân Á. Nhưng để trở
thành người đứng đầu thị trường trong tương lai, Tân Á cần phải chú trọng hơn vào công tác phát triển sản phẩm mới. Điều này hiện tại cơng ty thực
hiện còn yếu hơn đối thủ Sơn Hà. - Hiện nay thương hiệu Tân Á mới chỉ được người tiêu dùng biết trên đoạn
thị trường bình chứa nước và bình nước nóng, còn trong những đoạn thị trường còn lại thì thương hiệu của Sơn Hà và Linax được người tiêu dùng
biết đến nhiều hơn. - Công nghệ sản xuất cũng là một điểm yếu trong năng lực cạnh tranh của
Tân Á. Mặc dù có sự chú trọng đầu tư cơng nghệ nhưng công nghệ sản xuất sản phẩm mới của Tân Á vẫn chưa được đầu tư hiện đại bằng Sơn Hà.
-
Tân Á còn yếu trong việc thiết lập mối quan hệ bạn hàng thân thiết với các nhà cung ứng nghuyên vật liệu đầu vào. Chính điều này đã ảnh hưởng rất
lớn đến năng lực cạnh tranh của cơng ty, nó làm giảm sức mạnh cạnh tranh của công ty so với các đối thủ khác trên thị trường do số lượng bạn hàng
thân thiết cung ứng nguyên vật liệu còn ít, nên công ty phải nhập nguồn nguyên liệu đầu vào với giá thành cao, chất lượng và số lượng không đáp
ứng yêu cầu…điều này làm cho giá thành sản phẩm của công ty cao hơn đối thủ cạnh tranh.

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC

CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
27
VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á
1. Định hướng phát triển của công ty 1.1. Mục tiêu chủ yếu
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á định hướng đến năm 2011 sẽ cơ cấu lại bộ máy quản lý, đào tạo lại và phát triển nguồn lực nâng cao hơn nữa trình
độ của cán bộ cơng nhân viên trong công ty. Chiến lược phát triển sản phẩm của công
ty là tiếp tục duy trì và đẩy mạnh hoạt động sản xuất các sản phẩm truyền thống, triển khai có hiệu quả các ngành nghề sản xuất kinh doanh mới như sản xuất sơn...
Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường,quảng bá sản phẩm khơng chỉ trong phạm vi
tồn quốc mà trong phạm vi cả khu vực, triển khai công tác đầu tư và nghiên cứu khoa học công nghệ,đưa cơng nghệ dây chuyền mới vào q trình sản xuất.Phát triển
sản phẩm mới, khai thác tối đa các công nghiệp hiện có.Có chiến lược phát triển trung và dài hạn.Giữ vững và nâng cấp các sản phẩm truyền thống.Không ngừng cải
tiến phát triển, tạo các sản phẩm có giá trị kinh tế cao,giá thành thấp Trong định hướng phát triển chiều sâu, Công ty chú trọng đầu tư đổi mới, phát
triển dây chuyền công nghệ như máy nghiền, khuôn mẫu,nhập khẩu các dây chuyền công nghệ tiên tiến,thu hút và đào tạo thợ kỹ thuật có tay nghề cao làm việc tại Công
ty, đào tạo công nhân, mở rộng nâng cao sản lượng để tạo ra được nhiều sản phẩm mới chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

1.2. Mục tiêu cụ thể

•
Sản phẩm:Cơng ty định hướng phát triển các sản phẩm mới nhằm giữ vững thị trường hiện có,và mở rộng thị trường hơn nữa,nâng cao hơn nữa
hơn nữa thị phần trong khu vực,Phát triển các sản phẩm mới, dịch vụ mới.Tối đa hố những sản phẩm có thế mạnh,chỉ sản xuất theo đơn đặt
hàng các sản phẩm thị trường ít sử dụng.Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có và chỉ tung ra thị trường những sản phẩm đảm bảo chất lượng.
•
Thị trường và công nghệ:Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý bằng các chương trình phần mềm .Hợp tác hoặc thuê chuyên gia kỹ thuật, kinh tế,
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
28