1. Trang chủ >
  2. Luận Văn - Báo Cáo >
  3. Kinh tế - Thương mại >

Mục tiêu cụ thể

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (314.39 KB, 38 trang )


tuyển dụng mới nhân viên kỹ thuật kinh tế có trình độ trên đại học,trình độ đại học chính quy các trường có chất lượng đào tạo.Tuyển dụng mới,đào tạo
tốt hơn về tay nghề của nhân viên,nội quy, quy định,các tchương trình kế hoạch của Cơng ty và pháp luật. Tiếp thu, ứng dụng công nghệ mới vào sản
xuất, công nghệ sản xuất sạch hơn, tiết kiệm năng lượng, nhiên liệu hơn.Công ty đang đầu tư xây dựng thêm nhà xưởng, lò nung chuyên sản xuất sản phẩm
xây dựng mỏng. Dự kiến T72010 dây chuyền sản xuất sản phẩm mỏng đi vào hoạt động. Cùng với việc đầu tư máy móc, đa dạng hố sản phẩm, Cơng
ty duy trì thị và hướng tới mở rộng ra các nước trong khu vực Đồng thời đầu tư thêm một số máy móc hiện đại, giảm sức lao động cho cơng nhân như các
loại máy nâng đỡ vận chuyển sản phẩm và quá trình bốc dỡ sản phẩm.Nghiên cứu đầu tư công nghệ than hố khí sử dụng cho 04 dây chuyền
sản xuất inox ,đầu tư bổ sung nâng công suất dây chuyền sản xuất 1 đồng bộ với lò nung..
Giữ vững thị trường truyền thống, đồng thời có những dự báo về sản lượng các loại mặt hàng để sớm có kế hoạch điều chỉnh sản xuất phù hợp
với thị hiếu của thị trường.

Nhân sự:Khuyến khích mạnh hơn nữa Cán bộ cơng nhân viên chức tham gia phát huy sáng kiến cải tiến để cho ra đời các sản phẩm chất lượng tốt
hơn,Tổ chức quản lý tốt nhân sự hiện có, đào tạo bồi dưỡng nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ trên cơ sở xây dựng mặt trận đào tạo.Khuyến khích Cán
bộ cơng nhân viên chức bằng lợi ích vật chất xứng đáng với những sáng kiến, ý tưởng làm lợi về kinh tế kỹ thuật cho Công ty .Tạo môi trường làm
việc tốt thân thiện nhằm phát huy nhân tốt con người và cơ hội cho mọi người phát triển đó cũng là nguồn lực tốt nhất cho sự phát triển bền vững
của Công ty.Công ty sẽ cố gắng hơn nữa trong chế độ đã ngộ đối với cơng nhân viên,có mức lương hấp dẫn phù hợp với khả năng của mỗi người.Thu
hút và đãi ngô nhân tài trong cả nước

Tài chính:Cơng ty định hướng sẽ tăng vốn điều lệ phù hợp với yêu cầu
phát triển sản xuất kinh doanh đẩy mạnh để hợp tác đầu tư phát triển dự án
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
29
lớn.Giữ uy tín với các tổ chức tín dụng để vay vốn lưu động,vốn trung và dài hạn đầu tư phát triển doanh nghiệp.Công ty đã đề ra phương hướng,
nhiệm vụ và những giải pháp thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch trong năm 2010, trong đó, phấn đấu năm 2010 là đạt tổng doanh thu 1000 tỷ đồng,
tiền lương bình quân là 3,5 triệu đồng người tháng.Tài chính doanh nghiệp lành mạnh và minh bạch về các khỏan lợi nhuận,thuế,tải sản cố
định,tài sản lưu động….dự kiến niêm yết tại thị trường chứng khoán Việt Nam hoặc 2012 hoặc 2013.
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á
Trải qua một chặng đường tồn tại và phát triển Công ty đã có những thành cơng nhất định trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh đồ dân dụng và công nghiệp
inox, đáp ứng được nhu cầu thị trường, chiếm được lòng tin của khách hàng, sản phẩm của cơng ty đã có được chỗ đứng trên thị trường trong nước và quốc tế. Tuy
nhiên do đặc trưng của nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt. Công ty muốn tồn tại và phát triển hơn thì ln phải chú trọng tới việc nâng cao
khả năng cạnh tranh . Thông qua thông tin về sức cạnh tranh sản phẩm hiện tại của công ty, thông qua lợi thế cạnh tranh của cơng ty có được và những tồn tại còn
vướng mắc. Thơng qua phướng hướng phát triển của ngành và nhất là phương hướng phát triển của Công ty , em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao
sức cạnh tranh của công ty.

2.1. Giải pháp về đa dạng hoá sản phẩm


Đa dạng hoá sản phẩm giúp Doanh nghiệp có thể đáp ứng được mọi nhu cầu của mọi tầng lớp khách hàng. Góp phần mở rộng thị trường, nâng cao sản lượng, tăng
doanh thu, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm. Tập trung vào xây dựng đầu tư và hoàn thiện trung tâm thiết kế mẫu mốt hoàn
chỉnh hơn nữa, đặc biệt coi trọng tới công tác nghiên cứu và phát triển mẫu phù hợp với nhu cầu thị hiếu của thị trường nhập khẩu và thị trường trong nước. Khi tham gia
vào thị trường thế giới thì cơng ty phải đương đầu đầu với vấn đề lớn là cạnh tranh
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
30
trong quá trình này thì giá trị của sản phẩm được coi trọng do tác động của mẫu mốt. Để tạo ra các sản phẩm có chất lượng, mẫu mốt, đa dạng thì cơng ty cần phải:
- Liên kết kinh tế và kỹ thuật chặt chẽ với các cơ sở nghiên cứu mẫu để có thể tập trung nguồn vốn vào trí tuệ cho việc hình thành và phát triển các nghiên cứu sáng
tạo mẫu. Với thiết bị đã được trang bị trong thời gian qua, công ty cũng cần tổ chức nguồn tư liệu và thông tin phục vụ cho nghiên cứu sáng tác mẫu một cách hệ thống
và cung cấp kịp thời để đảm bảo cho sự tiếp cận nhanh nhất. - Chu kỳ mẫu mã ngày càng trở lên ngắn hơn, do con người những ý tưởng
phong phú và phức tạp đòi hỏi sản phẩm cũng phải thay đổi liên tục theo mong muốn đó. Vì vậy cơng ty sẽ chỉ thành cơng khi thường xun thay đổi mẫu mã, tìm
kiếm sáng tạo nhiều mẫu mốt với nhiều loại, kích cỡ khác nhau phù hợp với nhu cầu của từng thị trường, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của từng loại khách hàng.
- Tổ chức hệ thống thông tin phản ánh kịp thời sự thay đổi của nhu cầu, đồng thời phát hiện nhu cầu mới trên thị trường trọng điểm. Để xây dựng được hệ thống
thông tin này, Công ty cần có sự liên kết, hỗ trợ của các đối tác trên thị trường các khu vực. Đặc biệt Công ty cần đẩy mạnh sử dụng thế mạnh của công nghệ thông tin
như Internet giúp thu thập, xử lý và dự báo thị trường nhanh chóng, chính xác.

2.2. Giải pháp về chi phí và giá bán sản phẩm


Phần lớn người tiêu dùng thường đưa ra quyết định tiêu dùng một loại sản phẩm dịch vụ nào đấy khi đã biết cơng dụng, chất lượng và giá cả có phù hợp hay
khơng. Trong kinh tế thị trường thì cạnh tranh về giá đang là một công cụ cạnh tranh đắc lực. Do vậy, để nâng cao sức cạnh tranh, Công ty Tân Á cần chú ý hơn nữa đến
các giải pháp về giá sản phẩm. Trên thị trường trong nước, giá các sản phẩm của Công ty thường là cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là cao hơn từ 15-20
so với sản phẩm của Trung Quốc, để giảm giá thành Cơng ty phải cần tìm nguồn hàng hợp lý, giảm giá hàng bán, cắt giảm các chi phí khơng mang lại hiệu quả cho
Cơng ty. Bên cạnh đó Cơng ty phải cần áp dụng mọi biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thơng. Cụ thể:
- Chi phí ngun vật liệu:
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
31

Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (38 trang)

×