1. Trang chủ >
  2. Luận Văn - Báo Cáo >
  3. Kinh tế - Thương mại >

Giải pháp về công nghệ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (314.39 KB, 38 trang )


2.4. Giải pháp về thiết lập mối quan hệ bạn hàng cung ứng ngun vật liệu thân thiết
Việc còn ít mối quan hệ bạn hàng cung ứng nguyên vật liệu thân thiết đã làm giảm năng lực cạnh tranh của công ty Tân Á rất nhiều. Để phát triển mạnh hơn nữa
thì cơng ty cần phải chú trọng phát triển các mối quan hệ này. Việc phát triển các mối quan hệ này cần phải có thời gian cần thiết, và điều quan trọng trong việc thiết lập
các mối quan hế bạn hàng cung ứng nguyên vật liệu thân thiết là phải dựa trên cơ sở bình đẳng , đơi bên cùng có lợi. Khi bên cung ứng gặp khó khăn . cơng ty khơng
được nhân cơ hội ấy ép giá hoặc đặt ra những điều kiện không đẹp. Trong mối quan hệ này, để có được và duy trì mối quan hệ tốt đẹp thì chữ tín rất quan trọng. Tân Á
nên đặt hàng của các nhà cung ứng với số lượng cố định và thường xuyên, không nên thay đổi đơn hàng vì một số lí do không đẹp như lấy được hàng từ một nhà cung ứng
không thường xuyên nhưng giá rẻ hơn đôi chút…

2.5. Giải pháp về phát triển thương hiệu


Tân Á đã thành công trong việc phát triển thương hiệu ở một số đoạn thị trường và để phát triển hơn nữa, công ty cần có chiến lược phát triển thương hiệu ở
những đoạn thị trường còn lại. Để thương hiệu Tân Á chiếm được một vị trí lâu dài trong tâm trí người tiêu dùng thì cơng ty cần có một khoản tài chính đủ mạnh và đủ
dài để cung ứng cho các chiến dịch khuếch trương thương hiệu. Việc khuếch trương thương hiệu không phải là tổ chức rầm rộ khuyến mại và quảng cáo trong một thời
gian ngắn rồi sau đó im hơi lặng tiếng trong thời gian dài, điều này vừa gây lãng phí các nguồn lực vừa khơng mang lại hiệu quả. Ngày nay, các quảng cáo khuếch trương
thương hiệu tràn ngập khắp mọi nơi , vì vậy Tân Á cần có sự chuẩn bị về mặt chiến lược lâu dài cho việc phát triển thương hiệu.
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
33
KẾT LUẬN
Trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường, các Doanh nghiệp được thành lập ngày càng nhiều hơn, do vậy xuất hiện các sản phẩm cùng loại
của các Công ty trong và ngoài nước, điều này dẫn tới sự cạnh tranh tất yếu. Tuy nhiên, với thế mạnh riêng của từng Doanh nghiệp, từng thành phần kinh tế kết hợp
với các chính sách, hành động cụ thể của mình mà các Doanh nghiệp sẽ thành cơng dựa trên chính sức cạnh tranh sản phẩm của mình.
Trong chuyên đề này,vận dụng những kiến thức đã được học trong nhà trường và thời gian được tìm hiểu thực tế tại Cơng ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á,
em đã cố gắng phân tích, đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm của Cơng ty, từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị
trường. Do còn hạn chế về trình độ, thời gian thực tập và kinh nghiệm thực tế nên khơng thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đựơc sự giúp đỡ, chỉ bảo của
các thầy cô giáo trong bộ môn, của các cán bộ trong Công ty Tân Á để bài viết đựơc hoàn chỉnh.
Em xin chân thành cảm ơn
Trịnh Tuấn Nam _ CQ491866_QTKDTH49B
34

Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (38 trang)

×