1. Trang chủ >
  2. Luận Văn - Báo Cáo >
  3. Kinh tế - Thương mại >

Nhân tố chủ quan

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (457.47 KB, 110 trang )


mình. Yếu tố này ln biến đổi tạo thành dòng chảy liên tục, tạo ra cơ hội và rủi ro cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

2. Nhân tố chủ quan


2.1.Con người Từ khâu nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nguồn hàng, khách hàng
đến công tác giao dịch đàm phán, ký kết và thực hiện hợp đồng…đều cần sự có mặt của con người. Vì vậy con người quyết định thành cơng hay thất bại
của doanh nghiệp. Trình độ chuyên môn và năng lực của mỗi thành viên trong công ty
là yếu tố cơ bản quyết định sự thành công trong kinh doanh. Nếu mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện bởi những cán bộ nhanh
nhạy, năng động, có trình độ chun mơn cao và có kinh nghiệm thì chắc chắn kết quả kinh tế mang lại rất cao. Những người có nghiệp vụ thành thạo,
sức khỏe tốt sẽ không chỉ giúp doanh nghiệp giảm được chi phí mà còn làm cho doanh nghiệp phát triển, có uy tín trên thị trường. Đố với hoạt động kinh
doanh xuất nhập khẩu, nghiệp vụ mà cán bộ cơng nhân viên nào cũng phải có đó là kiến thức về kỹ thuật đàm phán, ký kết hợp đồng, khả năng thương
lượng và nghệ thuật về marketing. 2.2.Hệ thống thu mua hàng xuất khẩu
Doanh nghiệp thương mại không trực tiếp tạo ra nguồn hàng xuất khẩu. Do vậy để đảm bảo cho giao hàng đúng hạn, thông thường các doanh
nghiệp xây dựng hệ thống thu mua hàng xuất khẩu cho riêng mình. Hệ thống thu mua hàng sẽ thu mua gom hàng tại các vùng khai thác khác nhau ngay
khi hợp đồng xuất khẩu được ký kết. Một hệ thống thu mua gom hàng tốt sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp có được nguồn hàng có chất lượng cao. đủ về số
lượng với chi phí thấp nhất, tuy nhiên xõy dng mt h thng thu mua tt
Trần Thị Quúnh Nga Líp: TMQT 46
đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự đầu tư trong một thời gian dài, tốn kém về chi phí.
2.3.Hệ thống tổ chức sản xuất Hệ thống tổ chức sản xuất chính là các cơ sở, nhà máy tạo ra sản
phẩm cho doanh nghiệp. Sản phẩm có chất lượng cao, đúng quy cách, mẫu mã, bao gói thích hợp, giao đúng số lượng đều do hệ thống này đảm nhiệm.
Hệ thống này được các doanh nghiệp trang bị các máy móc, thiết bị để sản xuất ra các sản phẩm. Một hệ thống sản xuất tốt thì sẽ có trang thiết bị, công
nghệ hiện đại và nhà quản lý giỏi. Do đó, sản phẩm tạo ra đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, là cơ sở để khách hàng ký kết hợp đồng sau. Tuy nhiên,
một hệ thống sản xuất kém sẽ tạo ra sản phẩm có chất lượng thấp làm cho hàng xuất khẩu của doanh nghiệp bị trả lại hoặc bị khiếu nại.
2.4.Nhân tố tài chính Đây là nhân tố có vai trò quan trọng nhất trong quá trình tổ chức thực
hiện hợp đồng. Doanh nghiệp sẽ không thể tiến hành giao hàng nếu không thực hiện nghĩa vụ nộp thuế hải quan, trả tiền cước phí th tàu. Bên cạnh
đó, hoạt động xuất khẩu sẽ gặp khó khăn khi doanh nghiệp có thị trường mà lại thiếu nguồn hàng xuất khẩu do thiếu vốn. Doanh nghiệp có khả năng tài
chính mạnh sẽ đảm bảo cho hoạt động xuất khẩu được thực hiện và việc thực hiện này được diễn ra một cách liên tục, không bị gián đoạn. Việc phân tích
tổng hợp tình hình tài chính sẽ giúp cho doanh nghiệp đánh giá được khái quát tình hình huy động vốn và việc phân phối, sử dụng các nguồn vốn kinh
doanh một cách có hiệu quả. Qua đó doanh nghiệp thấy được khả năng đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh của mỡnh tng sc cnh tranh.
Trần Thị Quỳnh Nga Líp: TMQT 46
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT KHẨU CÀ PHÊ TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU
INTIMEX TRONG THỜI GIAN QUA

I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX.


Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (110 trang)

×