1. Trang chủ >
  2. Luận Văn - Báo Cáo >
  3. Kinh tế - Thương mại >

Những vấn đề còn tồn tại

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (457.47 KB, 110 trang )


công ty cũng ngày một nâng cao phù hợp sở thích tiêu dùng của khách hàng và được ưa chuộng trên thế giới.
Kết quả kinh doanh đạt được như trên bắt nguồn từ một số khía cạnh sau:
Trước hết là do dấu hiệu khả quan của nền kinh tế trong nước và thế giới. Giá cả các mặt hàng nông sản, đặc biệt là mặt hàng cà phê đã đi vào ổn
định, đối với mặt hàng cà phê Robuta loại II và giá xuất khẩu tăng 1140 USDtấn tháng 102005 lên 1210 USDtấn tháng 72006 và lên đến 1800
USDtấn tháng 62007. Cơng ty tích cực tham gia các hội chợ triễn lãm, tham gia các hội
nghị, hội thảo chuyên đề nhằm phát huy tốt hơn nữa năng lực kinh doanh xuất khẩu của mình, từ đó nâng cao cơng tác tổ chức thực hiện hợp đồng
xuất khẩu. Thành công trong thay đổi cơ cấu bộ máy đã phát huy năng lực sản xuất kinh doanh của tồn bộ cơng ty, góp phần đưa hoạt động vào quỹ
đạo phát triển theo hướng chiến lược của Công ty và Bộ thương mại. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty ngày càng phát huy được năng lực và
luôn nỗ lực phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, Công ty không ngừng thắt chặt mối quan hệ với các đại lý thu mua, các chân hang có
uy tín, đảm bảo cung ứng hàng xuất khẩu chất lượng, kịp thời. Bên cạnh đó cơng ty đều tổ chức đánh giá lại hoạt động của mình sau mỗi đợt xuất khẩu
để tìm ra khuyết điểm để khắc phục và phát huy hơn nữa khả năng của mình. Cơ sở vật chất của công ty không ngừng được đổi mới, hệ thống cơ cấu tổ
chức hoàn thiện hơn và ngày càng thể hiện vai trò nòng cốt thúc đẩy phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế của công ty.

2. Nhng vn cũn tn ti


Trần Thị Quỳnh Nga Líp: TMQT 46
Kinh doanh trong nhiều năm, tuy đã nỗ lực phấn đấu rất nhiều nhưng hoạt động kinh doanh của công ty vẫn gặp một số khó khăn do vậy hiệu quả
kinh doanh chưa thực sự cao. Do một số nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan nên hiện nay trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu cà phê
của Công ty còn một số tồn tại sau: - Trong khâu chuẩn bị cà phê: Khối lượng cà phê thu mua còn chưa
đáp ứng đủ số lượng xuất khẩu như đã ký với bạn hang do vậy đôi khi công ty bỏ lỡ các hợp đồng xuất khẩu với khối lượng lớn có lợi nhuận. Cơng ty
chưa đủ khả năng dự báo được sản lượng cà phê sản xuất trong nước nên không chủ động được khối lượng thu mua.
- Trong khâu kiểm tra chất lượng cà phê: Khâu kiểm tra chất lượng cà phê chưa chu đáo, chưa bám sát hợp đồng nên chất lượng cà phê giao cho
khách hàng không đồng đều, lẫn các tạp chất. Công ty chưa thực sự kiểm soát chặt chẽ chất lượng hàng trong các công đoạn từ sản xuất đến thu gom,
bảo quản, dự trữ đóng gói…Việc tổ chức cán bộ kiểm tra giám định hàng hóa đơi khi chưa hiệu quả. Phần lớn cà phê xuất khẩu còn ở dạng sơ chế nên
giá trị gia tăng rất thấp dẫn đến giá bán thường thấp hơn giá giao dịch của thị trường thế giới.
- Trong khâu làm thủ tục hải quan: Công ty xuất nhập khẩu Intimex là đơn vị kinh tế Nhà nước, có nhiều năm kinh doanh nhưng trong khâu làm
thủ tục hải quan Cơng ty vẫn gặp khó khăn mặc dù thủ tục hải quan ngày càng được đơn giản đi. Các lỗi thường gặp phải như: Cung cấp thiếu các
chứng từ liên quan, khai báo chưa đầy đủ như nội dung tờ khai yêu cầu… Điều này dẫn tới Cơng ty phải khai báo lại làm tăng chi phí và thời gian.
- Trong khâu giao hàng: Hiện nay Công ty giao hàng theo điều kiện FOB, phương thức này khá quen thuộc với cơng ty nên ít xảy ra rủi ro. Việc
giao hàng bằng container được cán bộ của cụng ty thc hin cha tt. Cỏn b
Trần Thị Quỳnh Nga Líp: TMQT 46
công ty không kiểm tra chất lượng container kiểm tra sự hư hỏng, han rỉ, sạch sẽ, khô ráo…, không kiểm tra đầy đủ số hàng giao nên vẫn xảy ra
trường hợp hàng thừa và thiếu và độ ẩm của cà phê tăng, chất lượng cà phê giảm. Việc xuất khẩu theo điều kiện FOB nên trách nhiệm của cơng ty đối
với hàng hóa khơng cao. - Trong khâu thanh tốn: Cơng ty thường sử dụng phương thức thanh
tốn CAD nhưng cơng ty chưa ràng buộc với khách hàng trong hình thức này nên khách hàng kéo dài thời gian thanh tốn. Đơi khi khách hàng khơng
chịu thanh tốn vì khơng chịu nhận hàng nên từ chối nhận chứng từ. Do đó hiệu quả của việc sử dụng vốn giảm. Các hình thức thanh tốn như LC chưa
được thực sự phổ biến. - Trong khâu khiếu nại và giải quyết khiếu nại: Công ty thường bị rơi
vào trường hợp bị khiếu nại về độ ẩm của cà phê cao hơn so với quy định trong hợp đồng. Việc giao hàng chậm và thiếu khối lượng cũng là lý do mà
công ty bị khiếu nại. Công ty luôn chọn biện pháp thương lượng, hòa giải nhưng đơi khi kết quả khơng như mong muốn nên có một số trường hợp
công ty phải nhượng bộ khách hàng, phải đền bù về chất lượng và trọng lượng.

3. Nguyên nhân của những tồn tại


Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (110 trang)

×