1. Trang chủ >
  2. Giáo Dục - Đào Tạo >
  3. Cao đẳng - Đại học >

Mô hình 5 tác lực của M.Porter Có gì không ổn?

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.01 MB, 90 trang )


Làm sao chuyển tải hết

Mẹo vặt:

•Dồn sang 1 bên

•Copy slide trống

•Biễu diễn từng tác lực một



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



Cung cấp



Đối thủ

cạnh tranh



SP

thay thế



51



Biễu diễn từng tác lực một

Low (for Motorola and

IBM)

• Apple is largest

purchaser of PowerPC

processors, therefore can

exercise power on

suppliers

Cung cấp

Low (components

suppliers)

• Most components are

commoditized (since

they are the same

used by PCs) so Apple

has wide selection

available



Đối thủ

cạnh tranh



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



SP

thay thế



52



Biễu diễn từng tác lực một

Low

• High capital

investment

• Commoditized market

makes it difficult to

differentiate

• Substantial

dominance of Wintel

platform and low-cost

large-scale players

(Dell, Gateway, HP,

IBM)



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



Cung cấp



Đối thủ

cạnh tranh



SP

thay thế



53



Biễu diễn từng tác lực một

Low

• End-users are mostly

loyal

• Cost of switching to PC

is high (need new PC

and new applications)

High

• PCs have dominance Cung cấp

in the marketplace, and

huge network

externalities

Đối thủ

• Threat of switching to

cạnh tranh

Wintel platform always

present



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



SP

thay thế



54



Biễu diễn từng tác lực một



High

• PCs in multiple

configurations,

performances and price

ranges

• PCs represent about

Cung cấp

90% of the market

• Huge network

externalities for PCs

Low

Đối thủ

• No Mac clone available

cạnh tranh

• No competing product in

the Mac market



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



SP

thay thế



55



Biễu diễn từng tác lực một



Very High

• PCs are

commoditized as

HW/SW

configurations

• Competition is costbased



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



Cung cấp



Đối thủ

cạnh tranh



SP

thay thế



56



Biễu diễn từng tác lực một (2)

1 kiểu khác....



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



Cung cấp



Đối thủ

cạnh tranh



SP

thay thế



57



Biễu diễn từng tác lực một (2)

Suppliers

Low (for Motorola and

IBM)

• Apple is largest

purchaser of PowerPC

processors, therefore can Cung cấp

exercise power on

suppliers

Low (components

suppliers)

• Most components are

commoditized (since

they are the same used

by PCs) so Apple has

wide selection available



Đối thủ

cạnh tranh



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



SP

thay thế



58



Biễu diễn từng tác lực một (2)

Threat of Entry

Low

• High capital

investment

• Commoditized

market makes it

difficult to differentiate

• Substantial

dominance of Wintel

platform and low-cost

large-scale players

(Dell, Gateway, HP,

IBM)



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



Cung cấp



Đối thủ

cạnh tranh



SP

thay thế



59



Biễu diễn từng tác lực một (2)

Buyers

Low

• End-users are mostly

loyal

• Cost of switching to

PC is high (need new

PC and new

applications)

High

• PCs have dominance

in the marketplace, and

huge network

externalities

• Threat of switching to

Wintel platform always

present



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



Cung cấp



Đối thủ

cạnh tranh



SP

thay thế



60



Sáng tạo để khẳng định mình

Còn nhiều cách khác!



Nguy cơ

gia nhập



Khách

hàng



Cung cấp



Đối thủ

cạnh tranh



SP

thay thế



61



Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.ppt) (90 trang)

×