Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (336 KB, 66 trang )
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Công tác tuyển dụng lao động của Công ty đã được thực hiện thường
xuyên, đã đáp ứng cơ bản về nhu cầu nhân sự cho các vị trí tại các bộ phận của
tại cơng ty. Lực lượng lao động được tuyển dụng đều được ký hợp đồng thử việc
và được hưởng các chế độ theo qui định của nhà nước. Đội ngũ lao động trẻ,
năng động, nhiệt tình, quá trình tuyển dụng đã sàng lọc ra được những cán bộ có
trình độ chun mơn, kỹ năng nghề nghiệp về tin học, ngoại ngữ…đáp ứng được
yêu cầu công việc.
Tồn tại
Công ty TNHH MTV 1/5 Nghệ An chưa thực sự quan tâm đến các nội
dung cốt lõi, quan trọng nhất của hoạt động thu hút nguồn nhân sự, đó là cơng
tác phân tích và thiết kế cơng việc, lập bảng mơ tả cơng việc để có thể thu hút
được nguồn lao động chất lượng có kinh nghiệm trong các nhiệm vụ tuần tra bảo
vệ rừng với địa bàn rộng, đường đi lại khó khăn.
Sau khi tuyển dụng, Cơng ty chưa tiến hành rà sốt, xác định khoảng cách
giữa phẩm chất, năng lực của người được tuyển dụng với u cầu của từng cơng
việc, do vậy chưa có kế hoạch đào tạo nhân viên mới. Hơn nữa, việc đầu tư để
đào tạo nhân viên mới về các nhiệm vụ, các quy định, quy trình, tiêu chuẩn cơng
việc chưa được quan tâm.
2.2.2.2. Cơng tác bố trí, sử dụng lao động
SVTH: Hồ Thị Thu Hương
41
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Công tác bố trí phân cơng lao động
Việc phân cơng, bố trí đúng khả năng sở trường của người lao động là một
trong những biện pháp cơ bản để đảm bảo chất lượng công việc, sử dụng
hiệu quả nguồn nhân sự hiện có và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công
ty TNHH MTV 1/5 Nghệ An. Nhưng đây lại là khâu tiếp theo của quá
trình tuyển dụng lao động, thực tế tại Cơng ty việc nhận người và bố trí
lao động xuất phát từ nhu cầu cả các phòng ban. Sau khi tuyển dụng các
nhân viên mới sẽ theo chuyên ngành mà mình được đào tạo phân về các
phòng ban.
Với đầu nguồn lao động được đào tạo chuyên môn, và được phân cơng
đúng ngành nghề đào tạo từ đó hiệu quả công việc đạt kết quả tốt.
Trong những năm qua, việc phân cơng, bố trí sắp xếp lao động của Cơng ty tại
một số bộ phận chưa phù hợp trình độ và khả năng của người lao động. Do hiện
nay với một số nhân viên cũ tại các đội sản xuất với tuổi đời cao, chưa tiếp cận
được một số công nghệ mới nên khi nhập các loại máy mới về máy cán mủ, chế
biến mủ, máy tưới và dây chuyền công nghệ máy xay cà phê mới.
- Công tác tuyển dụng nội bộ
+ Thuyên chuyển: Việc thuyên chuyển và tiếp nhận lao động chủ yếu do Ban
lãnh đạo công ty trực tiếp thực hiện. Đồng thời, việc điều động thay thế những
cán bộ nhân viên không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ, thiếu ý thức trách
nhiệm còn chần chừ, thiếu kịp thời.
+ Đề bạt, thăng tiến:
Công việc này thường được thực hiện như sau: Khi có nhu cầu về nhân viên
quản lý các cấp bổ sung cho các cơng ty, hoặc thay thế nhân viên thì cơng ty tiến
hành đề bạt, cân nhắc từ lực lượng hiện có của công ty. Căn cứ của việc đề bạt
này là năng lực của người lao động, sau khi đã được thử thách, rèn luyện ở các
phòng ban
SVTH: Hồ Thị Thu Hương
42
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Đối với công tác đề bạt, thăng tiến, cơng ty khơng có sự chuẩn bị lựa chọn người để
quy hoạch, đào tạo, do đó thường bị động trong các trường hợp thuyên chuyển cán
bộ từ chỗ này sang chỗ khác. Cũng chính vì thiếu sự chuẩn bị đội ngũ cán bộ này,
nên trong những năm qua vẫn xảy ra tình trạng thiếu cán bộ quản lý tại các đội sản
xuất.
Qua phiếu khảo sát cho kết quả Kết quả khảo sát thực tế CB, NV tại công
ty về các vấn đề liên quan đến việc bố trí, phân cơng cơng việc được thể
hiện qua bảng sau:
Bảng2.9: Tổng hợp điểm trung bình chức năng “Phân cơng, bố trí cơng cơng
việc tại cơng ty”
Các tiêu thức
Số
Điểm số Điểm số Điểm trung
Cho phép sử dụng tốt năng lực cá nhân
quan
64
sát
nhỏ nhất lớn nhất bình
1
5
2,65
Cơng việc phù hợp với sở trường
64
1
5
2,72
Cơng việc có tính thách thức
64
1
5
2,30
SVTH: Hồ Thị Thu Hương
43
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
(Nguồn: Tổng hợp điều tra, khảo sát thực tế của tác giả)
Trong đó:
Điểm 1: hồn tồn khơng đúng/hồn tồn khơng đồng ý
Điểm 2: khơng đúng/khơng đồng ý
Điểm 3: bình thường
Điểm 4: đúng/đồng ý
Điểm 5: hồn tồn đúng/hoàn toàn đồng ý
Nhận xét: Đối với tiêu thức cho phép sử dụng tốt năng lực cá nhân, số điểm
trung bình đạt được 2.65 là đạt trên trung bình. Kết quả này cho thấy việc bố trí
NV tại cơng ty là tương đối đạt yêu cầu, tuy nhiên CB, NV chưa thật sự phát huy
hết năng lực cá nhân.
Đối với tiêu thức công việc phù hợp với sở trường, điểm số trung bình đạt 2.72
là trên trung bình, nhưng chưa cao. Nhìn chung, việc bố trí người lao động tại
cơng ty là đúng người, đúng việc nhưng chưa thật sự đúng với sở trường của
CB, NV nên chưa phát huy được thế mạnh, năng lực sẵn có của CB, NV từ đó
ảnh hưởng rất lớn đến sự say mê, sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ.
Tiêu thức cơng việc có tính thách thức cao, điểm số trung bình 2.3 là dưới trung
bình, thấp. Cho thấy cơng việc tại cơng ty chưa có tính thách thức, mức độ an
tồn về cơng việc rất lớn. Đây cũng là do môi trường làm việc của công ty được
chuyển từ công ty nhà nước, lao động được ký hợp đồng dài hạn, có tư tưởng ỷ
lại công ty sẽ không sa thải. Đây là một trong những ưu điểm góp phần cho CB,
VC yên tâm làm việc, nâng cao chất lượng và hiệu quả cơng việc. Tuy nhiên, đó
cũng là một trong những ngun nhân làm cho một số CB, NV ỷ lại, không chịu
khó học hỏi để nâng cao trình độ và năng lực đáp ứng yêu cầu ngày càng phát
triển của thời đại mới; thiếu năng động, sáng tạo, thậm chí khơng đề cao tinh
thần trách nhiệm.
Từ phân tích kết qua khảo sát ở trên, có thể thấy rằng cơng ty chưa sử dụng hết
tiềm năng của CB, NV, chưa có biện pháp, chế tài đủ mạnh nhằm nâng cao tinh
thần trách nhiệm, chất lượng và hiệu quả công việc.
SVTH: Hồ Thị Thu Hương
44
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
2.2.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại doanh nghiệp
Công ty đã xây dựng và ban hành qui chế đào tạo và bồi dưỡng trình độ bao
gồm:
+ Bồi dưỡng thường xuyên các nghiệp vụ liên quan đến sử dụng các công nghệ mới
nhập từ Vũng Tàu về
+ Bồi dưỡng về an tồn lao động
+ Bồi dưỡng về tin học, kế tốn
+ Đào tạo tại chức.
Bảng 2.10: Kết quả công tác đào tạo tại cơng ty
năm 2016-2018
Stt Nội dung
Chương trình
Bồi dưỡng ngắn ngày
Đào tạo chính quy
Đào tạo chính quy
Đối tượng
Số
Ban giám đốc
Phó giám đốc
Trưởng, phó phòng.
người
01
02
02
1
2
3
Tập huấn kỹ năng quản lý
Đào tạo thạc sỹ
Đào tạo đại học
4
5
(văn bằng 2)
Trình độ chính trị
Đào tạo chính trị
Ban giám đốc
Tập huấn cơng tác quản Bồi dưỡng ngắn Cán bộ CNV
1
15
6
lý giống cây trồng
ngày
Tập huấn công tác Tài Bồi dưỡng
ngắn Cán bộ CNV
5
7
chính, Kế tốn
ngày
Lớp tập huấn “Sử dụng Bồi dưỡng
ngắn Cán bộ CNV
12
dây chuyền công nghệ ngày
máy xay cà phê mới
nhập”
SVTH: Hồ Thị Thu Hương
45
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Nguồn: Số liệu báo cáo của Công ty
Như vậy, theo số liệu trên cho thấy Công ty dù đã quan tâm đến việc nâng cao
nâng cao trình độ, năng lực cho người lao động. Tuy nhiên với nguồn kinh phí
hạn hẹp, chưa có chế độ chính sách của Ban lãnh đạo nên chính sách đào tạo của
Công ty TNHH MTV 1/5 Nghệ An chủ yếu là bồi dưỡng. Do công tác đánh giá
năng lực của người lao động để làm căn cứ cho đào tạo, trả lương…được thực
hiện hình thức, khơng cụ thể, chưa đúng với mục đích của cơng tác đánh giá nên
khơng có cơ sở để xác định nhu cầu đào tạo: Loại kỹ năng cần đào tạo, thời
gian, chương trình đào tạo và các hình thức đào tạo. Đặc biệt chi phí đào tạo
chưa được Cơng ty dự tốn đầy đủ, chưa lập thành một phương án chi tài chính
riêng cho lĩnh vực này. Đây là một bất cập cần được khắc phục.
Về công tác tập huấn nâng cao kỹ năng nghề nghiệp: Mặc dù công tác tập huấn
nâng cao kỹ năng nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên là việc làm cần thiết,
thường xuyên hàng năm. Nhưng do chưa xác định công tác này đúng mức nên
chưa được ban lãnh đạo công ty quan tâm. Chủ yếu tập huấn về nghiệp vụ
phòng cháy chữa cháy, tin học, các kỹ năng sử dụng các thiết bị mới nhập, tài
chính kế tốn. Mỗi đợt tập huấn, các lớp tập huấn chủ yếu là do ban lãnh đạo tổ
chức các lớp. Một số lớp tập huấn do điều kiện nên chỉ cử đi một số cán bộ để
tiếp nhận các kỹ thuật mới như kỹ thuật sử dụng phần mềm VTR trong việc xay
và sàng lọc cà phê mới….
Về công tác đào tạo phát triển: Dù hiện tại cơng ty có nhu cầu đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Tuy nhiên Công ty TNHH MTV 1/5 Nghệ An vẫn chưa có quy hoạch đào tạo,
phát triển nhân viên để đáp ứng sự thay đổi trong công việc trong tương lai.
Chưa xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ lãnh đạo chuyên sâu. Do vậy việc đào
tạo này sẽ do từng lao động xác định nhu cầu đào tạo cho riêng mình, cơng ty sẽ
tùy từng trường hợp, căn cứ vào nhu cầu bản thân người lao động và nhu cầu cụ
thể để tạo điều kiện giải quyết cho lao động đó đi học, hoặc khơng giải quyết.
- Thực hiện đào tạo
SVTH: Hồ Thị Thu Hương
46