Tải bản đầy đủ - 0trang
1.1.2.3.



Chiến lược phát triển trung và dài hạn



1.1.2.3.1. Chiến lược về sản phẩm

Đa dạng hóa sản phẩm ống và bao bì, nâng cao chất lượng sản phẩm.

Duy trì và nâng cấp hệ thống quản trị chất lượng ISO 9001: 2015

Tập trung quản lý toàn diện trong các lĩnh vực, tối đa hóa lợi nhuận trong

kinh doanh, trong đó tập trung vào những sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao.

Có chiến lược dự trữ nguyên liệu, thành phẩm hợp lý, khoa học nhằm tiết

giảm chi phí hàng tồn căn cứ vào nhu cầu đặt hàng, lập kế hoạch nhập hàng phù

hợp.

1.1.2.3.2. Chiến lược đầu tự công nghệ

Trong năm 2014, công ty tiếp tục đầu tư thêm máy móc và cải tiến các máy

móc thiết bị hỗ trợ cho cơng tác sản xuất nhằm nâng cao chất lượng phục vụ nhu

cầu của khách hàng.

Đẩy mạnh tăng năng suất lao động, ổn định chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ

phế phẩm.

1.1.2.3.3. Chiến lược tài chính

Mở rộng các đối tác chiến lược đầu tư vào Cơng ty nhằm tăng sức mạnh về

tài chính nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển mở rộng thị trường miền Bắc, miền

Trung.

1.1.2.3.4. Chiến lược nhân sự

Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân bao gồm việc đào tạo về sản

phẩm, chất lượng, tuân thủ quy trình sản xuất.

Nâng cao trình độ quản lý cho các cán bộ. Sử dụng lao động có chun mơn nghiệp

vụ trong các phòng ban xí nghiệp.

1.2. Địa điểm xây dựng

Tên các địa điểm, trụ sở văn phòng trực thuộc cơng ty cổ phần Nhựa Đồng

Nai như sau:

4



Trụ sở chính: Đường 9, Khu cơng nghiệp 1, An Bình, Thành phố Biên Hòa,

Đồng Nai, Việt Nam.

Văn phòng Hà Nội: Tầng 23, Tòa nhà Handico, Đường Phạm Hùng, Quận

Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội.

Văn phòng Hồ Chí Minh: Tầng 6, tồ nhà GIC 161 Ung Văn Khiêm, quận

Bình Thạnh, TP HCM.

Nhựa Đồng Nai Miền Trung: Lô 6, KCN Điện Nam- Điện Ngọc,Quảng

Nam.

DNP- Bắc Giang: Tầng 4, Toà nhà Viettel Bắc Giang, số 4A, Minh Khai,

TP Bắc Giang

Chi nhánh Long An: Cụm Công nghiệp Nhựa Đức Hòa Hạ (Lơ C16), Ấp

Bình Tiền 2, Xã Đức Hòa Hạ, Huyện Đức Hòa, Tỉnh Long An.

Điện thoại: 0251 3836 269.

Fax: 0251 3836 174.

Hotline: 1800 1209

Email: info@nhuadongnai.vn

Website: www.dnpcorp.vn

Biểu tượng của cơng ty:



5



1.3. Giới thiệu về các sản phẩm chính, phụ của công ty

Bảng 1.3. Một số sản phẩm của cơng ty



Phụ kiện

uPVC



Phụ kiện

PPR



Ống PPR



Ống

uPVC



6



Phụ kiện

HDPE



Ống

HDPE



Túi

HDPE T shirt

blocked có in



Túi

HDPE T shirt

blocked khơng in



7



Túi

HDPE thực phẩm



Túi Rác

T-Shirt có in và

khơng in



8



1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

1.4.1. Cơ cấu tổ chức của công ty



Sơ đồ 1.4.1. Tổ chức của cơng ty

1.4.2. Bộ máy quản lí của cơng ty

DNP Corp ( Công ty Cổ phần Nhựa Đồng Nai) hoạt động theo mơ hình

cơng ty đầu tư (investment holding), trong đó DNP Crop thực hiện quản lý vốn,

quản lí chiến lược đầu tư phát triển các công ty thành viên, nghiên cứu đầu tư xây

dựng nhà máy mới và hoạt động M&A ( Mua bán – sáp nhập) và thực hiện chiến

lược phát triển nguồn nhân lực và các nguồn lực phát triển chung như công nghệ

thông tin (IT), khối ngân hàng đầu tư (IB), nghiên cứu và phát triển (C&P). Các đơn

vị thành viên tập trung phát triển sản xuất kinh doanh theo từng lĩnh vực cốt lỗi phù

hợp với chiến lược phát triển chung của DNP Corp.



9



Sơ đồ 1.4.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

1.5. An tồn lao động, phòng cháy chữa cháy

Sử dụng đầy đủ các trang thiết bị về bảo hộ lao động. Thực hiện kiểm tra và

kí nhận một cách nghiêm túc khi giao ca.

Khi vận hành máy và các thiết bị phòng cháy chữa cháy phải đảm bảo đúng

ngun tắc.

Có rào chắn đối với các trang thiết bị có vân tốc truyền động cao, các trang

thiết bị phải có rơle bảo vệ.

Cơng nhân có trách nhiệm về quản lý và bảo quản thiết bị sản xuất ở khâu

mình làm việc, không tự ý vận hành thiết bị ở khâu khác.

Không đùa giỡn nói chuyện khi làm việc.

10



Ln chấp hành tốt việc bảo dưỡng máy móc định kỳ, khi gặp sự cố phải

báo cho phòng kỹ thuật xử lý kịp thời.

Khắp cơng ty đều có cửa thốt hiểm và có nhiều bình CO2.

1.6. Xử lí phế thải

Đối với các loại tem, thùng carton, phi, ống hư ... sẽ được tập trung lại và

sau đó bán đi.

Thường xuyên thu dọn rác và bao bì, các loại phát sinh trong ca sản xuất

cho vào bao bì kín sau đó tập trung lại để xử lý.

Rác sinh hoạt khơng xử lý được có xe rác đến lấy hàng ngày, hàng tuần

hoặc hàng tháng.



11