Phế sẽ được phân loại và cho vào máy bằm để cắt vụn  băng tải vận chuyển phế phẩm vào phễu đựng phế và gia nhiệt phế bằm  máy đùn trục vít tại đây nguyên liệu được làm nóng chảy và trục vít quay đẩy nguyên liệu về phía trước qua đầu lưới ra ngoài thành

Sự cố

Thanh gia nhiệt tại máy tạo hạt

làm cho keo nhựa xì và dễ cháy



Khắc phục

Bỏ keo cháy và vận hành máy

tiếp tục



Răng dao cắt máy bằm mòn, bể,



Thay mới răng dao cắt



hư

Lưới dơ do tạp chất



Cạo sạch hoặc thay mới lưới



46



CHƯƠNG 4: SẢN PHẨM

4.1. Phương pháp kiểm tra sản phẩm và xử lí phế phẩm

4.1.1. Phương pháp kiểm tra

 Kiểm tra trong sản xuất

- Kiểm tra lệch sản xuất.

- Lấy mẫu và thông tin ghi trên cuộn.

- Cắt màng để kiểm tra.

- Kiểm tra trọng lượng túi chưa dập quai.

- Kiểm tra lệch mép của túi.

- Kiểm tra chiều rộng của túi.

- Kiểm tra xếp hông.

- Kiểm tra độ dày của màng.

- Kiểm tra ngoại quan của màng.

- Kiểm tra hình in (đối với màng có hình in).

- Kiểm tra độ dai của màng.

 Kiểm tra trong phòng lab

- So màu.

- Đo độ dày của màng.

- Đo độ đục của màng.

- Kiểm tra độ giãn dọc, ngang của màng.

- Kiểm tra sức căng của màng.

- Đánh giá kết quả.

4.1.2. Xử lí phế phẩm

Phế phẩm sau q trình sản xuất sẽ đươc thu gom và phân loại để tạo

nhựa tái sinh.

Các hạt nhựa tái sinh sẽ được kiểm tra và đóng bao sau đó đưa vào

bộ phận trộn.

4.2. Một số yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm

Bảng 4.1. Các yếu tố ảnh hưởng sản phẩm và khắc phục

Yếu tố

Bộ phận

Khắc phục

ảnh hưởng

Trộn

Sai công

Điều chỉnh

thức tỉ lệ

lại công thức

Các

Thao tác

nguyên liệu rơi vãi

cẩn thận hơn

trên sàn

Nguyên

Thời gian

liệu ẩm ướt

và nhiệt trộn cao

hơn.

47



Trộn nhầm



Trộn lại mã



mã



Thổi



Sau khi

trộn ra phi khơng

có tên nguyên liệu

Thối sai

khổ nguyên tắc

Trọng

lượng nặng nhẹ

Thổi nhầm

keo nguyên liệu

Lệch màu

so với mẫu chuẩn

Màng bán

thành phẩm sọc

màng

Màng bóng

nước

Sai qui tắc

túi, quai

Mối dán

quai bị giòn



Cắt



Đóng gói



Dây rút

khơng đều

Lỗ bán

nguyệt khơng nằm

ngay tâm

Trọng

lượng nặng nhẹ

Cháy mối

dán

Sống mối

dán

Dán không

ngay



Dán nhãn

ngay sau khi cho

nguyên liệu vào phi

Điều chỉnh

máy

Thổi lại

Trộn lại

Điều chỉnh

lại gió

Điều chỉnh

máy

Điều chỉnh

máy

Điều chỉnh

lại hàm lượng Ca

trong quá trình trộn

Điều chỉnh

máy

Điều chỉnh

máy

Kiểm tra

quá trình thổi

Điều chỉnh

vải cách nhiệt

Căn trước

khi dán



Xếp lên

ballet sai



Xem cách

xếp trước khi xếp

lên ballet.



Không phủ

màng sau khi chất

lên ballet



Phủ ngay

sau khi chất xong



Bỏ vào

thùng thiếu cuộn



Kiểm tra

số lượng trước khi

dán thùng



4.3. Tồn trữ, bảo quản, và vận chuyển sản phẩm

 Tồn trữ và bảo quản

48



- Bảo quản nơi khô ráo, thống mát.

- Sản phẩm xếp thành lơ.

- Lơ sát tường, cách tường 0,3-0,5 m.

- Lô cách sàn 0,2 m.

- Khoảng cách giữa 2 lô là 0,5 m.

- Tùy theo chiều cao của kho mà lơ có chiều cao khác nhau. Ở đây ta

xếp lơ có chiều cao khoảng 4 m.

 Vận chuyển sản phẩm

Sản phẩm sau khi hoàn thành được phân phối ra ngoài thị trường,

được vận chuyển bằng xe tải chuyên dụng hoặc container của công ty.

4.4. Sơ lược về kinh doanh bao bì

4.4.1. Phương hướng kinh doanh

Bên cạnh các lĩnh vực sản xuất về ống nhựa và nhựa cơng nghiệp,

Nhựa Đồng Nai còn đầu tư vào lĩnh vực sản xuất bao bì, với các sản phẩm

túi Starseal, Block, Sandwich, T-Shirt …, chủ yếu xuất khẩu đáp ứng nhu cầu

của các đối tác nước ngoài.

4.4.2. Thị trường cung cấp

Sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn xuất khẩu Châu Âu, và đang

hiện diện trên 10 quốc gia Châu Âu: Đức, Anh, Pháp, Hà Lan, Bỉ…Trong

năm 2017, Nhựa Đồng Nai tiếp tục nghiên cứu sản phẩm bao bì mới cho các

phân khúc thị trường mới như Nhật Bản, Mỹ, Úc và cả thị trường nội địa

Việt Nam.



Hình 4.4.2. Bản đồ thị trường cung cấp



49



KẾT LUẬN

Công ty cổ phần Nhựa Đồng Nai là một cơng ty do những

người có tâm huyết, có kinh nghiệm và nhiệt tình với nghề , trực tiếp

bỏ vốn đầu tư và trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh. Tất cả các

thành viên sáng lập của Công ty cổ phần Nhựa Đồng Nai đều là những

chuyên gia có thâm niên hơn 10 năm trong ngành sản xuất, kinh doanh

nhựa, đã từng là những nhà quản lý cấp cao trong các công ty về nhựa

hàng đầu Việt nam. Thế mạnh của Công ty cổ phần Nhựa Đồng Nai là

sự am hiểu thị trường, có năng lực công nghệ cao, khả năng sáng tạo và

sự năng động.

Qua thời gian thực tập trong 1 tháng tại Công ty cổ phần Nhựa

Đồng Nai, chúng em đã rút ra được rất nhiều kinh nghiệm thực tế mà

khi ngồi trên ghế nhà trường em chưa được biết. Để có kiến thức và kết

quả thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin chân thành cảm ơn các thầy

cô giáo trong khoa Khoa học – Sức khỏe và Ứng Dụng cùng giáo viên

hướng dẫn đã giảng dạy và trang bị cho em những kiến thức cơ bản,

đồng thời tận tình hướng dẫn chúng em trong q trình thực tập.

Bên cạnh đó,chúng em xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban

Giám Đốc cùng tồn thể cơng nhân viên Cơng ty cổ phần Nhựa Đồng

Nai đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp chúng em hồn

thành tốt q trình thực tập. Cuối cùng chúng em xin kính chúc sức

khỏe tồn thể các Phòng Ban cơng ty cổ phần Nhựa Đồng Nai đồng

kính chúc sức khỏe Ban Giám Hiệu cùng quý thầy cô khoa Khoa học –

Sức khỏe va Ứng Dụng, kính chúc q Ban và q thầy cơ thành cơng,

chúc công ty cổ phần Nhựa Đồng Nai đạt được nhiều thành tựu mới

trong tương lai.Trong quá trình thực tập và làm báo cáo, do còn thiếu

nhiều kinh nghiệm thực tế nên khơng tránh khỏi những sai sót. Em

mong các thầy cơ chỉ bảo thêm giúp em hồn thành và đạt kết quả tốt

hơn. Em xin chân thành cảm ơn!



50