1. Trang chủ >
  2. Cao đẳng - Đại học >
  3. Chuyên ngành kinh tế >
Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TBĐL CỦA CÔNG TY CP EMIN VIỆT NAM

CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TBĐL CỦA CÔNG TY CP EMIN VIỆT NAM

Tải bản đầy đủ - 0trang

Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



ty tăng qua các năm nhưng tơc độ tăng còn chậm; bở vậy công ty đã vạch ra cụ thể

kim ngạch nhập khẩu công ty từ năm 2017-2020 là khoảng từ 175 000 Triệu Đồng

cho đến trên 380 000 Triệu đồng. Công ty sẽ tăng số lượng mặt hàng đồng thời

không cắt giảm kim ngạch mặt hàng cũ mà mở kim ngạch cho mặt hàng mới.

- Hiện nay, cơng ty có khoảng 15 thị trường nhập khẩu khác nhau, trong đó

chủ yếu là Trung Quốc vag Hàn Quốc. Nhận thầy, ngày càng có nhiều nhãn hiệu

thiết bị đo lường nổi tiếng về chất lượng và giá cả trên thế giới. Công ty đưa ra mục

tiêu mở rộng thị trường, tăng thị trường vì chất chứ khơng phải vì lượng. Ngồi

những thị trường chính, công ty hướng tới mở rộng kim ngạch trong thị trường Nhật

Bản, Singapore,... nơi có khoa học tiên tiến để nhằm đảm bảo chất lượng máy móc

tốt phục vụ nhu cầu khách hàng.

b. Mục tiêu dài hạn của công ty

- Emin tiếp tục duy trì thế vị của cơng ty trong thị trường nhập khẩu kinh

doanh thiết bị đo lường. Với mục tiêu này, công ty cũng cố gắng tăng kênh phân

phối cũng như tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Công ty đã mở rộng kênh

phân phối từ bắc vào nam với đủ mặt hàng nhằm cung ứng đủ chất lượng và mẫu

mã cho khách hàng.

- Công ty ngày càng xây dựng hình ảnh đẹp cho mình về cả chất lượng lẫn

dịch vụ. Qua đó, cơng ty tăng cường đáp ứng đủ cho khách hàng, với lực lượng

nhân viên kĩ thuật kiểm tra chặt chẽ tiêu chuẩn máy móc trước khi đưa đến tay

khách hàng, bên cạnh đó là dịch vụ bảo hành tốt, đảm bảo khách hàng sẽ ln hài

lòng. Cơng ty còn tăng cường quảng cóa, xúc tiến qua mạng internet cũng như tham

gia các hội chợ triển lãm máy móc, mang hình ảnh đẹp đến cho khách hàng hiện tại

và tiềm năng.

- Emin thực hiện mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giỏi về

nghiệp vụ, thông thạo, hiểu biết về các lợi thế để phát huy cũng như khắc phục

những bất lợi. Emin đưa ra mực tiêu tối đa 1 lỗi trong 1 quý đối với một nhân viên;

công ty cũng đưa ra quy chế nghiêm khắc nhằm rèn luyện cho nhân viên tính tự lập

cao, hồn thành tốt nhiệm chung và riêng của bản thân.



SVTH: Trần Thị Nết



38



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



4.2 Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu TBĐL

của Công ty cổ phần Emin Việt Nam

4.2.1 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận và thị phần

Lợi nhuận kinh doanh chiếm một phần nhỏ so với vốn bỏ ra bởi vậy cơng ty

cần có những giải pháp sau nhằm tăng lượng sản phẩm tiêu thụ nhằm tăng lợi

nhuận.

Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là

yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là

thực hiện mục đích của sản xuất hàng hoá, là đưa sản phẩm từ nơi sản xuất đến nơi

tiêu dùng. Nó là khâu lưu thơng hàng hố, là cầu nối trung gian giữa một bên là nhà

sản xuất và nhà phân phối và một bên là người tiêu dùng, vì vậy nó có quan hệ mật

thiết với khách hàng, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và sự tái tạo nhu cầu của người

tiêu dùng. Dựa vào quá trình tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp có cơ hội tốt để có

thể nắm bắt được nhu cầu của khách hàng từ đó chủ động đối phó với mọi diễn biến

của thị trường, giúp doanh nghiệp mở rộng thêm thị trường mới, kế hoạch hoá về

khối lượng bán, doanh thu, lợi nhuận, chọn kênh tiêu thụ và các đối tượng khách

hàng. Công ty cần lên các kế hoạch cụ thể sau:

+ Nghiên cứu thị trường, nghiên cứu tâm lý tập quán của người tiêu dùng.

+ Hoạch định chiến lược và kế hoạch tiêu thụ .

+ Xây dựng các chiến lược và kế hoạch yểm trợ tiêu thụ .

+Thiết lập và củng cố bộ máy tổ chức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

+ Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm .

+ Đánh giá kết quả, thu thập thông tin phản hồi để tiếp tục hoạt động tiêu thụ .

Công ty cần xác định được giá bán hợp lý, vừa mang lại lợi nhuận lớn, vừa

đảm bảo giá cả cho khách hàng.

Công ty phải đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán hàng thông qua quảng cáo bán

hàng (phát tờ rơi, chạy quảng cáo trên các trang mạng, các website của công ty

khác, qua banner của các website có uy tín, quảng cáo bằng các hình thức khác như

niên giám các doanh nghiệp ngành công nghệ thông tin được xuất bản hàng

năm,...), khuyến mại (mua máy tặng gói sửa chữa bảo hàng, phiếu giảm giá cho các

lần mua hàng sau,...) và tham gia triển lãm giới thiệu sản phẩm (các triển lãm về



SVTH: Trần Thị Nết



39



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



công nghệ nổi tiếng như “Triển lãm Quốc tế về Máy móc, Thiết bị, Nguyên phụ liệu

và Sản phẩm Công nghiệp Việt Nam lần thứ 12 - VINAMAC EXPO 2017”, “Triễn

lãm HVACR VN 2017”,...).

4.2.2 Nâng cao hiệu quả kinh doanh vốn

Vốn là một phần quan trọng giúp cơng ty duy trì và phát triển tốc độ kinh

doanh. Tuy nhiên, việc sử dụng vốn của công ty chưa hiệu quả, cơng ty chưa xoay

vòng được vốn nhanh. Sau đây là những biện pháp nâng cao hiệu quả vốn:

- Quản lý chặt chẽ hoạt động hoạt động mua bán, nhập hàng từ nước ngồi về

cơng ty; theo dõi cơng nợ, xem xét kĩ và có kế hoạch thu chi cụ thể, rõ ràng để

khơng có thâm hụt về vốn cũng như có thể xoay vòng vốn kịp thời và thanh toán

hợp lý.

- Nhân viên kế toán sử dụng thành thạo phần mềm quản lý tài chính tốt, từ đó

việc tính tốn trở nên đơn giản và chính xác hơn.

- Nghiên cứu thị trường để dự đoán được biến động thị trường nhằm giảm rủi

ro tối thiểu nhất về biến động tỷ giá và có thể thu được lợi từ biến đổi này.

- Dự đoán được nhu cầu thị trường nhằm biết dùng vốn thế nào là hợp lý nhất.

Đồng thời, xác định được thời điểm để huy động vốn kịp thời, bao gồm việc xác

định được chiến lược và tạo niềm tin cho nhà cung ứng.

- Chủ động đa dạng hóa hình thức huy động vốn từ các nguồn khác nhau,

chẳng hạn có thể huy động vốn từ khoản nợ ngắn hạn cảu các đơn vị bạn hàng, thuê

tài chính, hưởng tín dụng từ nhà cung cấp, phát hành cổ phiếu hay việc công ty ký

được hợp đồng trả chậm với các đối tác nước ngoài cũng như giúp cho cơng ty có

một khoản vốn huy động nữa.

4.2.3 Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu

Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh cơng ty còn thấp. Để chỉ tiêu này

tăng lên thì giảm chi phí là một giải pháp mang lại hiệu quả. Muốn có được như vậy

công ty cần xem xét các đêf xuất sau:

- Lựa chọn đối tác phù hợp nhằm có lợi cho cả hai bên, nhờ đó, có thể xem xét

giá cả để chọn được máy móc đủ tiêu chuẩn ở mức giá cạnh tranh.

- Tiết kiệm được chi phí nhập khẩu và chi phí nghiệp vụ: Chủ động đàm phán

điều kiện giao hàng từ nước ngồi về cơng ty để có thể giảm được chi phí vận



SVTH: Trần Thị Nết



40



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



chuyển, tăng phần lợi nhuận cho công ty.

- Nâng cao khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng từ đó có thể thương lượng

với đối tác để đưa ra mức giá nhập hàng hóa thấp nhất có thể, mang lại giá đầu vào

rẻ mà giá đầu ra vẫn giữ nguyên được. Với số lượng nhập hàng lớn thì việc giảm

được giá nhập cũng làm giảm được chi phí nhập khẩu.

- Chi phí thiêu thụ hàng hóa cũng chiếm một phần khơng nhỏ trong chi phí

kinh doanh nhập khẩu của cơng ty. Bởi vậy cơng ty cần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ

sản phẩm, lưu thơng và tính tốn ượng hàng hóa nhập khẩu tối ưu với mức chi phí

phù hợp nhất.

4.2.4 Phát triển nguồn nhân lực

Lao động của cơng ty tuy đã có ý thức thực hiện tốt trách nnhiệm của mình.

Tuy nhiên, họ chưa định hướng rõ ràng nghiệp vụ của bản thân nên hiệu quả lao

động của cơng ty còn thấp. Dưới đây là một số biện pháp nâng cao chất lượng

nguồn lao động:

- Cơng ty nên mở các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho nhân viên.

Tuy việc đào tạo có thể phát sinh chi phí nhưng nó rất nhỏ, bù lại cơng ty có thể thu

được lợi ích từ phương án này, đó là giảm thiểu tối đa sai sót, tăng tốc độ, năng suất

làm việc của nhân viên, từ đó tạo ra việc tăng doanh thu và lợi nhuận lớn.

- Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu giữa nhân viên trong công ty nhằm

trao đổi kinh nghiệm làm việc cũng như tạo môi trường thân thiết, giúp nhân viên

cảm thấy thoải mái làm việc hơn. Bên cạnh đó, cơng ty nên tạo động lực, đưa ra các

chỉ tiêu khen thưởng để nhân viên cô gắng làm việc; hơn thế, cơng ty cần có chế độ

xét duyệt lương phù hợp nâng cao mức sống cho nhân viên giúp nhân viên nhận

thức được việc mình cần làm và mức lương mình được hưởng.

- Bố trí, phân bổ nhân viên làm việc một cách khoa học, logic mà khơng lãng

phí thời gian, công sức bỏ ra.

- Hơn thế, nghiệp vụ xuất nhập khẩu đóng góp vào cơng ty tham gia kinh

doanh thương mại quốc tế. Nhân viên phòng nghiệp vụ cần được hoàn thiện hơn

nghiệp vụ của bản thân: Tiến hành thủ tục nhập khẩu chặt chẽ đầy đủ; đặc biệt là

khâu nhận và kiểm tra hàng hóa, kiểm tra chứng từ một cách cận thận tránh sai sót,

làm tổn thất đến thiệt hại, tăng chi phí của cơng ty. Nhân viên cần trau dồi ngoại



SVTH: Trần Thị Nết



41



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



ngữ, am hiểu phong tục văn hóa của đối tác để q trình đàm phán diễn ra thuận

tiện, nhận được những lợi ích có thể nhận được nhất.

4.2.5 Một số giải pháp khác

Thị trường nhập khẩu của cơng ty còn phân tán, chi phí cao. Nhằm phát triển

được thị trường chất lượng thì phải thực hiện những biện pháp dưới đây:

- Mở rộng và phát triển chất lượng thị trường nhập khẩu: Để có được như vậy,

công ty cần lập ra đội nghiên cứu thị trường để kiểm tra, thống kê, xem xét những

lợi ích và bất lợi từ những thị trường công ty đang tiến hành nhập khẩu để có thể

tăng giảm thích hợp lượng hàng cũng như đàm phán lại với nhà cung cấp. Đồng

thời, đội nghiên cứu này cần tiến hành nghiên cứu thêm những thị trường có tiềm

năng, phát triển kinh doanh ngành TBĐL để khai tthác được những lợi ích mà công

ty đáng nhận được.

- Đi đôi với mở rộng thị trường ngồi nước thì phát triển thị trường trong nước

cũng là điều cần thiết cho công ty. Nhân viên kinh doanh sẽ phụ trách việc nghiên

cứu, phải nắm rõ thị thị trường cũng như đối thủ cạnh tranh. Dung lượng của thị

trường, nhu cầu của khách hàng về mặt hàng TBĐL. Xem xét vào những điều đó

để cơng ty điều chỉnh giá bán phù hợp và có biện pháp cụ thể để tăng giảm giá.

Công ty nên mở rộng nghiên cứu khu vực miền trung, khơng nên bó hẹp khu vực

bắc và nam.

- Hình thức nhập khẩu hiện có của cơng ty là trực tiếp và ủy thác. Bởi vậy

Cơng ty có thể hướng tới mở rộng thêm các hình thức nhập khẩu khác như nhập

khẩu liên doanh hay nhập khẩu gia cơng. Đây là một hướng có thể làm tăng lợi

nhuận công ty và tạo mối quan hệ rộng lớn hơn giúp công ty mở rộng tập khách

hàng.

4.3 Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu TBĐL của

Công ty cổ phần Emin Việt Nam

4.3.1 Kiến nghị đối với nhà nước

- Đơn giản hóa thủ tục hành chính, tạo mơi trường pháp lý ổn định: Nhà nước

cần đơn giản hóa thủ tục hành chính, bãi bỏ các thủ tục và giấy tờ không cần thiết

nhằm giảm chi phí cho hoạt động kinh doanh, rút ngắn thời gian thơng quan hàng

hóa bằng việc ứng dụng phương thức hải quan trên cơ sở sửa đổi hợp lý, hướng dẫn



SVTH: Trần Thị Nết



42



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



cụ thể chi tiết. Tăng cường cơ chế quản lý nhập khẩu nhằm hạn chế tiêu cực phát

sinh trong các cơ quan quản lý nhập khẩu để đẩy nhanh thời gian thông quan nhập

khẩu, tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp. Nhà nước cần ban hành hệ thống pháp

luật một cách chặt chẽ, quy định rõ ràng, chi tiết biểu thuế nhập khẩu với từng

chủng loại mặt hàng TBĐL với từng thị trường khác nhau. Rà soát văn bản pháp

luật, tránh tình trạng chồng chéo lẫn nhau gây khó khăn cho doanh nghiệp.

- Tăng cường cơng tác quản lý tỷ giá và lãi suất cho vay, tạo điều kiện cho

doanh nghiệp giảm bớt các chi phí phát sinh không cần thiết: Nhà nước cần tăng

cường công tác quản lý tỷ giá, lãi suất ở các ngân hàng thương mại. Bên cạnh đó,

nhà nước nên có biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp thông qua việc ban hành chính

sách vay vốn lãi suất thấp. Sự điều chỉnh lãi suất cơ bản của Ngân hàng Nhà nước

sẽ kéo theo sự thay đổi về lãi suất cho vay của ngân hàng đối với công ty. Điều này

ảnh hưởng đến nguồn vốn nhập khẩu và hoạt động tiêu thụ của công ty trở nên

thuận lợi hơn.

- Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp: Đại diện Nhà nước

là cơ quan hải quan cần kiểm soát chặt chẽ số lượng hàng hóa nhập hàng từ nước

ngồi, nhất là các biện pháp mạnh để ngăn chặn tình trạng nhập lậu giá rẻ, việc khai

lậu của một số đơn vị sản xuất và kinh doanh để trốn ths. Nếu khơng kiểm sốt

được thì sẽ tạo nên mơi trường cạnh tranh khơng lành mạnh gây ảnh hưởng đến khả

năng tiêu thụ của công ty nói riêng và doanh nghiệp nhập khẩu nói chung.

- Chính sách tỷ giá hối đối: Nhà nước cần nới lỏng tỷ giá hối đoái giữa các

doanh nghiệp xuất nhập khẩu với nhau. Thơng qua cơng cụ tài chính, giữ cho tỷ giá

hối đoái ở mức hợp lý, tránh biến động bất thường và khơng kiểm sốt được. Điều

này giúp doanh nghiệp ổn định được giá đưa hàng hóa vào trong nước, tính tốn

được thời điểm nhập hàng cũng như huy động vốn.

- Tăng cường hỗ trợ thông tin thị trường cho doanh nghiệp: Với sự biến động

của thị trường trong nước và ngoài nước hiện nay, hoạt động nhập khẩu lại rất cần

nhiều thông tin để hạn chế rủi ro có thể phát sinh, vì vậy Nhà nước cần tăng cường

hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp. Cục xúc tiến thương mại, phòng thương mại và

cơng nghiệp cần tiếp tục cung cấp những thông tin cho doanh nghiệp hoặc thơng

qua những diễn đàn chun ngành để có thể giúp cho doanh nghiệp nhập khẩu tạo



SVTH: Trần Thị Nết



43



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



dựng và tăng cường mối quan hệ làm ăn, giảm bớt rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh

doanh nhập khẩu.

- Chú trọng đầu tư cơ sở hạ tầng phục vụ hoạt động nhập khẩu: Nhà nước cần

chú trọng đầu tư xây dựng hệ thống cảng biển chuyên dụng cho bốc dỡ, vận chuyển,

trang bị các thiết bị chuyên dụng, nâng cao công suất bốc dỡ tại các cảng biển giúp

giảm bớt thời gian và chi phí cho doanh nghiệp. Đồng thời nâng cấp hệ thống giao

thông vận tải đáp ứng nhu cầu vận chuyển, giúp cho hoạt động tiêu thụ hàng hóa

doanh nghiệp nhập khẩu dễ dàng, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.3.2 Kiến nghị tới các ban nghành liên quan

- Đối với ngân hàng: Các ngân hàng cần đơn giản hóa thủ tục hành chính và

các điều kiện đi kèm trong thủ tục vay vốn để cơng ty khi có nhu cầu vay vốn có thể

huy động dễ dàng phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời cần xác định

lãi suất vay vốn một cách hợp lý và quản lý các hoạt động cho vay một cách công

bằng và hiệu quả giúp giảm gánh nặng về chi phí lãi vay cho công ty cũng như cho

doanh nghiệp. Ngân hàng cần có chính sách liên kết doanh nghiệp về hỗ trợ vốn.

- Các viện khoa học cơng nghệ: Cần có sự hợp tác hai bên giữa công ty và các

viện khoa học có nhu cầu lớn về thiết bị đo lường. Bởi vậy, các viện khoa học nên

cử người đi tham dự hội thảo, triển lãm về TBĐL do công ty tổ chức nhằm tạo sự

quản lý và mối quan hệ chặt chẽ với nhau cũng như giúp Viện khoa học nghiên cứu,

hiểu rõ hơn về các loại máy.



SVTH: Trần Thị Nết



44



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga

TÀI LIỆU THAM KHẢO



1.



Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2014, 2015, 2016, Ban hành



chính tổng hợp, Cơng ty Cổ phần Emin Việt Nam

2.

Báo cáo tài chính năm 2014, 2015, 2016, Ban Tài chính - Kế tốn,

Cơng ty Cổ phần Emin Việt Nam

3.

Báo cáo thường niên năm 2014, 2015, 2016, Công ty Cổ phần Emin

Việt Nam

4. Nguyễn Cảnh Hiệp (2013), bài viết: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong



hoạt động nhập khẩu” của website: https://voer.edu.vn

5. Ngơ Văn Thìn (2015), bài viết: “Các quan điểm về hiệu quả kinh doanh

bản chất của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp” của website:

https://voer.edu.vn

6.

Nhiều tác giả,Giáo Trình Kinh Doanh Thương Mại Quốc Tế (2014),

Nhà xuất bản Lao động-xã hội.

7.

Ths. Bùi Lê Hà (2008) - Quản trị kinh doanh quốc tế - Nhà xuất bản

Lao động – Xã hội.

8.

Ths.Trần Trí Thành (2006) – Quản trị kinh doanh xuất nhập khẩu –

Nhà xuất bản Thống kê – Hà Nội.

9.

Thống kê của phòng Hành chính tổng hợp và Kế tốn tài chính, Cơng

ty cổ phần Emin Việt Nam.

10.

PGS. TS. Dỗn kế Bơn (2010), Giáo trình quản trị tác nghiệp thương

mại quốc tế, Nhà xuất bản Chính trị - Hành chính.

11.

Website: https://voer.edu.vn, http://emin.vn/ , http://thietbido.net,

http://tudonghoa.com



SVTH: Trần Thị Nết



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI



CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM



BỘ MƠN KINH TẾ QUỐC TẾ



Độc lập – Tự do – Hạnh phúc



********



********



THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Họ và tên giáo viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Nguyệt Nga

Đơn vị công tác: BM Kinh tế quốc tế - ĐHTM

Họ và tên sinh viên: Trần Thị Nết

Mã sinh viên: 13D130311



Lớp: K49E5



Tên đề tài: “Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu mặt hàng thiết bị đo

lường từ thị trường Trung Quốc và Hàn Quốc của Công ty cổ phần Emin Việt

Nam”

Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Emin Việt Nam

Sau quá trình hướng dẫn, tơi có nhận xét về sinh viên Trần Thị Nết như sau:

1. Q trình thực hiện khóa luận của sinh viên:

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

2. Chất lượng của khóa luận:

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

3. Kết luận

Tôi đồng ý để sinh viên Trần Thị Nết nộp khóa luận tốt nghiệp và đề nghị bộ

mơn tiến hành đánh giá khóa luận tốt nhiệp theo quy định.

Hà Nội, ngày……..tháng……….. năm 2017

Người hướng dẫn



SVTH: Trần Thị Nết



Lớp: K49E5



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TBĐL CỦA CÔNG TY CP EMIN VIỆT NAM

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×