Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Bảng 3.8: Bảng tóm gọn những tồn tại và nguyên nhân của Công ty Cổ phần Emin Việt Nam

Bảng 3.8: Bảng tóm gọn những tồn tại và nguyên nhân của Công ty Cổ phần Emin Việt Nam

Tải bản đầy đủ - 0trang

Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



phong phú nhưng không phải vô hạn dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty

với nhau.

+ Công tác quản lý của nhà nước về nhập khẩu vào thị trường còn nhiều bất

cập.

+ Chính sách chính phủ về việc giảm nhập khẩu tăng xuất khẩu làm cho Cơng

ty gặp khó khăn trong việc khác với nhà nước về quan điểm, phương hướng và

chính sách.

- Về tỷ suất lợi nhuận: tỷ suất lợi nhuận chưa ổn định qua các năm. Đặc biệt,

tỷ suất lợi nhuận theo ba chỉ tiêu doanh thu, chi phí và vốn đã bị giảm sút vào năm

2016 so với năm 2015.

Nguyên nhân là:

+ Thị trường nhập khẩu của công ty bao gồm 15 nước nên công ty rất khó để

tập trung nghiên cứu kỹ về thị trường nhất là Trung Quốc với Hàn Quốc.

+ Tiến trình cải cách thủ tục hành chính còn chậm; thủ tục nhập khẩu còn khá

phức tạp, phải trải qua nhiều bước, nhiều khâu làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh

doanh của công ty.

- Về hiệu quả sử dụng vốn: Công ty chưa vận dụng hết tối đa vốn. Phần vốn

công ty khá lớn nhưng lợi nhuận thu lại chỉ chiếm phần vốn rất nhỏ. Phần vốn

không ổn định lắm và thời gian quay vòng vốn q chậm.

Ngun nhân là:

+ Tuổi đời cơng ty chưa cao nên kinh nghiệm sử dụng vốn còn thấp, chưa có

uy tín lớn để vay vốn ngân hàng, xoay vòng vốn nhanh.

+ Bên cạnh nguyên nhân do thiếu hụt nguồn vốn trong một số thời điểm thì

nguyên nhân khác lại tới; hạn chế này vẫn là do các công ty dòi hỏi chi phí kiểm tra

chất lượng hàng hóa cao.

- Về hiệu quả lao động: Công ty chưa nhận định rõ khả năng của thành viên

trong công ty. Các khóa đào tạo nhân viên chất lượng cao còn ít. Hiệu quả nhân

viên bị sụt giảm vào năm 2016 gây ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận của công

ty.

Nguyên nhân là: Emin có năng suất lao động bình qn có tăng nhưng còn

chậm và ở mức thấp, việc này là do lực lượng công nhân kỹ thuật am hiểu về hoạt



SVTH: Trần Thị Nết



35



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



động kinh doanh TBĐL còn chưa đơng và có chất lượng tốt. Hơn thế nữa, nhân viên

kinh doanh còn kiêm nhiệm nhiều, chưa phân định rõ ràng về mảng xuất nhập khẩu,

do vậy kinh nghiệm xử lý tình huống trong các hợp đồng đàm phán nhập khẩu còn

thấp, gặp nhiều khó khăn, dẫn tới hiệu quả và năng suất làm việc còn ở mức hạn

chế.

- Về thị trường nhập khẩu: Khai thác tối đa hiệu quả từ các thị trường còn

thấp, chi phí kinh doanh còn cao.

Ngun nhân là:

+ Thị trường nhập khẩu của công ty bao gồm 15 nước nên cơng ty rất khó để

tập trung nghiên cứu kỹ về thị trường nhất là Trung Quốc với Hàn Quốc.

+ Sản phẩm nhập chủ yếu một phàn từ thị trường Trung Quốc đây là một thị

trường tồn tại nhiều hàng giả, hàng nhái dẫn đến sự tin dùng của khách hàng sụt

giảm.

+ Thị trường thiết bị Đo lường ở nước nhập khẩu gặp biến động về giá cả.

Nhập khẩu nên hợp đồng thanh toán chủ yếu bằng ngoại tệ, biến động về ngoại tệ

gây ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh Đặc biệt là biến động đồng tiền USD, Nhân

dân tệ làm cho vốn hàng hóa tăng cao. Đây cũng là nguyên nhân cho phần hiệu quả

sử dụng vốn.



SVTH: Trần Thị Nết



36



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TBĐL CỦA CÔNG

TY CP EMIN VIỆT NAM

4.1 Định hướng phát triển

4.1.1 Dự báo nhu cầu nhập khẩu kinh doanh máy móc

- Việt Nam là quốc gia đang phát triển, tuy đang quá trình tồn cầu hóa hội

nhập nhưng vẫn còn hạn chế về trình độ cơng nghệ và mức độ cơ giới còn thấp. Bên

cạnh đó, nhu cầu sử dụng máy móc làm việc thay cho con người ngày càng lớn.

Con người ngày càng hướng đến sự đo lường chuẩn xác nhằm nâng cao hiệu suất

kinh doanh. Chính vì vậy, nhu cầu nhập khẩu máy móc thiết thiết bị đo lường là nhu

cầu cần thiết tại thị trường Việt Nam. Các giáo sư tiến sĩ đã nhận thấy rằng thiết bị

đo lường có vai trò như một hệ quy chiếu giúp hiệu chuẩn cho toàn bộ các phương

tiện đo lường, là cơ sở để đảm bảo tính chính xác cho các thiết bị, máy móc tại tất

cả các tổ chức nghiên cứu khoa học công nghệ và các cơ sở sản xuất. Nếu thiếu đi

hạ tầng kỹ thuật bao gồm mặt hàng này, mọi sản phẩm hàng hóa sẽ khơng có cơ sở

để đảm bảo chất lượng, tính an tồn, và độ chính xác của các thơng số kỹ thuật; các

nghiên cứu trên nhiều lĩnh vực khoa học và công nghệ sẽ khơng có căn cứ để đảm

bảo tính xác thực của dữ liệu cũng như kết quả tính tốn. Như vậy, các ngành kinh

tế và nền khoa học công nghệ của đất nước sẽ không thể phát triển, nhiều sản phẩm

sẽ không vượt qua được rào cản kỹ thuật của các nước nhập khẩu, hoặc sẽ phải nhờ

tới dịch vụ đo lường nước ngồi với chi phí tốn kém mà kết quả dù đúng hay sai thì

chúng ta vẫn phải chấp nhận.

Nhận thấy nhu cầu và tiềm năng lớn của kinh doanh thiết bị đo lường tại

nước ta, nhiều doanh nghiệp đã tiến hành kinh doanh nhập khẩu sang lĩnh vực này.

Các doanh nghiệp đưa ra nhiều thương hiệu thiết bị đo lường khác nhau với mức

giá khác nhau tạo nên thị trường thiết bị đo lường phong phú về mẫu mã và giá cả.

Điều này đưa ra thách thức cho chính Emin phải đưa ra mục tiêu và phương hướng

cụ thể để phát triển công ty.

4.1.2 Mục tiêu của công ty

a. Mục tiêu ngắn hạn của công ty

- Tăng kim ngạch nhập khẩu thiết bị đo lường: Kim ngạch nhập khẩu của cơng



SVTH: Trần Thị Nết



37



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



ty tăng qua các năm nhưng tôc độ tăng còn chậm; bở vậy cơng ty đã vạch ra cụ thể

kim ngạch nhập khẩu công ty từ năm 2017-2020 là khoảng từ 175 000 Triệu Đồng

cho đến trên 380 000 Triệu đồng. Công ty sẽ tăng số lượng mặt hàng đồng thời

không cắt giảm kim ngạch mặt hàng cũ mà mở kim ngạch cho mặt hàng mới.

- Hiện nay, cơng ty có khoảng 15 thị trường nhập khẩu khác nhau, trong đó

chủ yếu là Trung Quốc vag Hàn Quốc. Nhận thầy, ngày càng có nhiều nhãn hiệu

thiết bị đo lường nổi tiếng về chất lượng và giá cả trên thế giới. Công ty đưa ra mục

tiêu mở rộng thị trường, tăng thị trường vì chất chứ khơng phải vì lượng. Ngồi

những thị trường chính, cơng ty hướng tới mở rộng kim ngạch trong thị trường Nhật

Bản, Singapore,... nơi có khoa học tiên tiến để nhằm đảm bảo chất lượng máy móc

tốt phục vụ nhu cầu khách hàng.

b. Mục tiêu dài hạn của công ty

- Emin tiếp tục duy trì thế vị của cơng ty trong thị trường nhập khẩu kinh

doanh thiết bị đo lường. Với mục tiêu này, công ty cũng cố gắng tăng kênh phân

phối cũng như tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Công ty đã mở rộng kênh

phân phối từ bắc vào nam với đủ mặt hàng nhằm cung ứng đủ chất lượng và mẫu

mã cho khách hàng.

- Công ty ngày càng xây dựng hình ảnh đẹp cho mình về cả chất lượng lẫn

dịch vụ. Qua đó, cơng ty tăng cường đáp ứng đủ cho khách hàng, với lực lượng

nhân viên kĩ thuật kiểm tra chặt chẽ tiêu chuẩn máy móc trước khi đưa đến tay

khách hàng, bên cạnh đó là dịch vụ bảo hành tốt, đảm bảo khách hàng sẽ ln hài

lòng. Cơng ty còn tăng cường quảng cóa, xúc tiến qua mạng internet cũng như tham

gia các hội chợ triển lãm máy móc, mang hình ảnh đẹp đến cho khách hàng hiện tại

và tiềm năng.

- Emin thực hiện mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giỏi về

nghiệp vụ, thông thạo, hiểu biết về các lợi thế để phát huy cũng như khắc phục

những bất lợi. Emin đưa ra mực tiêu tối đa 1 lỗi trong 1 quý đối với một nhân viên;

công ty cũng đưa ra quy chế nghiêm khắc nhằm rèn luyện cho nhân viên tính tự lập

cao, hoàn thành tốt nhiệm chung và riêng của bản thân.



SVTH: Trần Thị Nết



38



Lớp: K49E5



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Bảng 3.8: Bảng tóm gọn những tồn tại và nguyên nhân của Công ty Cổ phần Emin Việt Nam

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×