1. Trang chủ >
  2. Cao đẳng - Đại học >
  3. Chuyên ngành kinh tế >

2 Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu TBĐL của Công ty cổ phần Emin Việt Nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (246.92 KB, 46 trang )


Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



cơng nghệ nổi tiếng như “Triển lãm Quốc tế về Máy móc, Thiết bị, Nguyên phụ liệu

và Sản phẩm Công nghiệp Việt Nam lần thứ 12 - VINAMAC EXPO 2017”, “Triễn

lãm HVACR VN 2017”,...).

4.2.2 Nâng cao hiệu quả kinh doanh vốn

Vốn là một phần quan trọng giúp cơng ty duy trì và phát triển tốc độ kinh

doanh. Tuy nhiên, việc sử dụng vốn của cơng ty chưa hiệu quả, cơng ty chưa xoay

vòng được vốn nhanh. Sau đây là những biện pháp nâng cao hiệu quả vốn:

- Quản lý chặt chẽ hoạt động hoạt động mua bán, nhập hàng từ nước ngồi về

cơng ty; theo dõi cơng nợ, xem xét kĩ và có kế hoạch thu chi cụ thể, rõ ràng để

khơng có thâm hụt về vốn cũng như có thể xoay vòng vốn kịp thời và thanh toán

hợp lý.

- Nhân viên kế toán sử dụng thành thạo phần mềm quản lý tài chính tốt, từ đó

việc tính tốn trở nên đơn giản và chính xác hơn.

- Nghiên cứu thị trường để dự đoán được biến động thị trường nhằm giảm rủi

ro tối thiểu nhất về biến động tỷ giá và có thể thu được lợi từ biến đổi này.

- Dự đoán được nhu cầu thị trường nhằm biết dùng vốn thế nào là hợp lý nhất.

Đồng thời, xác định được thời điểm để huy động vốn kịp thời, bao gồm việc xác

định được chiến lược và tạo niềm tin cho nhà cung ứng.

- Chủ động đa dạng hóa hình thức huy động vốn từ các nguồn khác nhau,

chẳng hạn có thể huy động vốn từ khoản nợ ngắn hạn cảu các đơn vị bạn hàng, thuê

tài chính, hưởng tín dụng từ nhà cung cấp, phát hành cổ phiếu hay việc công ty ký

được hợp đồng trả chậm với các đối tác nước ngồi cũng như giúp cho cơng ty có

một khoản vốn huy động nữa.

4.2.3 Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu

Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh cơng ty còn thấp. Để chỉ tiêu này

tăng lên thì giảm chi phí là một giải pháp mang lại hiệu quả. Muốn có được như vậy

cơng ty cần xem xét các đêf xuất sau:

- Lựa chọn đối tác phù hợp nhằm có lợi cho cả hai bên, nhờ đó, có thể xem xét

giá cả để chọn được máy móc đủ tiêu chuẩn ở mức giá cạnh tranh.

- Tiết kiệm được chi phí nhập khẩu và chi phí nghiệp vụ: Chủ động đàm phán

điều kiện giao hàng từ nước ngồi về cơng ty để có thể giảm được chi phí vận



SVTH: Trần Thị Nết



40



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



chuyển, tăng phần lợi nhuận cho công ty.

- Nâng cao khả năng đàm phán, ký kết hợp đồng từ đó có thể thương lượng

với đối tác để đưa ra mức giá nhập hàng hóa thấp nhất có thể, mang lại giá đầu vào

rẻ mà giá đầu ra vẫn giữ nguyên được. Với số lượng nhập hàng lớn thì việc giảm

được giá nhập cũng làm giảm được chi phí nhập khẩu.

- Chi phí thiêu thụ hàng hóa cũng chiếm một phần khơng nhỏ trong chi phí

kinh doanh nhập khẩu của cơng ty. Bởi vậy công ty cần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ

sản phẩm, lưu thơng và tính tốn ượng hàng hóa nhập khẩu tối ưu với mức chi phí

phù hợp nhất.

4.2.4 Phát triển nguồn nhân lực

Lao động của công ty tuy đã có ý thức thực hiện tốt trách nnhiệm của mình.

Tuy nhiên, họ chưa định hướng rõ ràng nghiệp vụ của bản thân nên hiệu quả lao

động của cơng ty còn thấp. Dưới đây là một số biện pháp nâng cao chất lượng

nguồn lao động:

- Cơng ty nên mở các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho nhân viên.

Tuy việc đào tạo có thể phát sinh chi phí nhưng nó rất nhỏ, bù lại cơng ty có thể thu

được lợi ích từ phương án này, đó là giảm thiểu tối đa sai sót, tăng tốc độ, năng suất

làm việc của nhân viên, từ đó tạo ra việc tăng doanh thu và lợi nhuận lớn.

- Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu giữa nhân viên trong công ty nhằm

trao đổi kinh nghiệm làm việc cũng như tạo môi trường thân thiết, giúp nhân viên

cảm thấy thoải mái làm việc hơn. Bên cạnh đó, cơng ty nên tạo động lực, đưa ra các

chỉ tiêu khen thưởng để nhân viên cô gắng làm việc; hơn thế, cơng ty cần có chế độ

xét duyệt lương phù hợp nâng cao mức sống cho nhân viên giúp nhân viên nhận

thức được việc mình cần làm và mức lương mình được hưởng.

- Bố trí, phân bổ nhân viên làm việc một cách khoa học, logic mà khơng lãng

phí thời gian, cơng sức bỏ ra.

- Hơn thế, nghiệp vụ xuất nhập khẩu đóng góp vào cơng ty tham gia kinh

doanh thương mại quốc tế. Nhân viên phòng nghiệp vụ cần được hoàn thiện hơn

nghiệp vụ của bản thân: Tiến hành thủ tục nhập khẩu chặt chẽ đầy đủ; đặc biệt là

khâu nhận và kiểm tra hàng hóa, kiểm tra chứng từ một cách cận thận tránh sai sót,

làm tổn thất đến thiệt hại, tăng chi phí của công ty. Nhân viên cần trau dồi ngoại



SVTH: Trần Thị Nết



41



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



ngữ, am hiểu phong tục văn hóa của đối tác để quá trình đàm phán diễn ra thuận

tiện, nhận được những lợi ích có thể nhận được nhất.

4.2.5 Một số giải pháp khác

Thị trường nhập khẩu của cơng ty còn phân tán, chi phí cao. Nhằm phát triển

được thị trường chất lượng thì phải thực hiện những biện pháp dưới đây:

- Mở rộng và phát triển chất lượng thị trường nhập khẩu: Để có được như vậy,

cơng ty cần lập ra đội nghiên cứu thị trường để kiểm tra, thống kê, xem xét những

lợi ích và bất lợi từ những thị trường cơng ty đang tiến hành nhập khẩu để có thể

tăng giảm thích hợp lượng hàng cũng như đàm phán lại với nhà cung cấp. Đồng

thời, đội nghiên cứu này cần tiến hành nghiên cứu thêm những thị trường có tiềm

năng, phát triển kinh doanh ngành TBĐL để khai tthác được những lợi ích mà cơng

ty đáng nhận được.

- Đi đơi với mở rộng thị trường ngồi nước thì phát triển thị trường trong nước

cũng là điều cần thiết cho công ty. Nhân viên kinh doanh sẽ phụ trách việc nghiên

cứu, phải nắm rõ thị thị trường cũng như đối thủ cạnh tranh. Dung lượng của thị

trường, nhu cầu của khách hàng về mặt hàng TBĐL. Xem xét vào những điều đó

để cơng ty điều chỉnh giá bán phù hợp và có biện pháp cụ thể để tăng giảm giá.

Cơng ty nên mở rộng nghiên cứu khu vực miền trung, không nên bó hẹp khu vực

bắc và nam.

- Hình thức nhập khẩu hiện có của cơng ty là trực tiếp và ủy thác. Bởi vậy

Cơng ty có thể hướng tới mở rộng thêm các hình thức nhập khẩu khác như nhập

khẩu liên doanh hay nhập khẩu gia công. Đây là một hướng có thể làm tăng lợi

nhuận cơng ty và tạo mối quan hệ rộng lớn hơn giúp công ty mở rộng tập khách

hàng.

4.3 Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu TBĐL của

Công ty cổ phần Emin Việt Nam

4.3.1 Kiến nghị đối với nhà nước

- Đơn giản hóa thủ tục hành chính, tạo mơi trường pháp lý ổn định: Nhà nước

cần đơn giản hóa thủ tục hành chính, bãi bỏ các thủ tục và giấy tờ khơng cần thiết

nhằm giảm chi phí cho hoạt động kinh doanh, rút ngắn thời gian thơng quan hàng

hóa bằng việc ứng dụng phương thức hải quan trên cơ sở sửa đổi hợp lý, hướng dẫn



SVTH: Trần Thị Nết



42



Lớp: K49E5



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: ThS. Nguyễn Nguyệt Nga



cụ thể chi tiết. Tăng cường cơ chế quản lý nhập khẩu nhằm hạn chế tiêu cực phát

sinh trong các cơ quan quản lý nhập khẩu để đẩy nhanh thời gian thông quan nhập

khẩu, tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp. Nhà nước cần ban hành hệ thống pháp

luật một cách chặt chẽ, quy định rõ ràng, chi tiết biểu thuế nhập khẩu với từng

chủng loại mặt hàng TBĐL với từng thị trường khác nhau. Rà sốt văn bản pháp

luật, tránh tình trạng chồng chéo lẫn nhau gây khó khăn cho doanh nghiệp.

- Tăng cường công tác quản lý tỷ giá và lãi suất cho vay, tạo điều kiện cho

doanh nghiệp giảm bớt các chi phí phát sinh khơng cần thiết: Nhà nước cần tăng

cường công tác quản lý tỷ giá, lãi suất ở các ngân hàng thương mại. Bên cạnh đó,

nhà nước nên có biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp thông qua việc ban hành chính

sách vay vốn lãi suất thấp. Sự điều chỉnh lãi suất cơ bản của Ngân hàng Nhà nước

sẽ kéo theo sự thay đổi về lãi suất cho vay của ngân hàng đối với công ty. Điều này

ảnh hưởng đến nguồn vốn nhập khẩu và hoạt động tiêu thụ của công ty trở nên

thuận lợi hơn.

- Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp: Đại diện Nhà nước

là cơ quan hải quan cần kiểm soát chặt chẽ số lượng hàng hóa nhập hàng từ nước

ngồi, nhất là các biện pháp mạnh để ngăn chặn tình trạng nhập lậu giá rẻ, việc khai

lậu của một số đơn vị sản xuất và kinh doanh để trốn thuês. Nếu không kiểm sốt

được thì sẽ tạo nên mơi trường cạnh tranh không lành mạnh gây ảnh hưởng đến khả

năng tiêu thụ của cơng ty nói riêng và doanh nghiệp nhập khẩu nói chung.

- Chính sách tỷ giá hối đối: Nhà nước cần nới lỏng tỷ giá hối đoái giữa các

doanh nghiệp xuất nhập khẩu với nhau. Thông qua công cụ tài chính, giữ cho tỷ giá

hối đối ở mức hợp lý, tránh biến động bất thường và khơng kiểm sốt được. Điều

này giúp doanh nghiệp ổn định được giá đưa hàng hóa vào trong nước, tính tốn

được thời điểm nhập hàng cũng như huy động vốn.

- Tăng cường hỗ trợ thông tin thị trường cho doanh nghiệp: Với sự biến động

của thị trường trong nước và ngoài nước hiện nay, hoạt động nhập khẩu lại rất cần

nhiều thông tin để hạn chế rủi ro có thể phát sinh, vì vậy Nhà nước cần tăng cường

hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp. Cục xúc tiến thương mại, phòng thương mại và

cơng nghiệp cần tiếp tục cung cấp những thông tin cho doanh nghiệp hoặc thơng

qua những diễn đàn chun ngành để có thể giúp cho doanh nghiệp nhập khẩu tạo



SVTH: Trần Thị Nết



43



Lớp: K49E5



Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.docx) (46 trang)

×