Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu nhân lực quản lý tại BQLDA đến năm 2020

Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu nhân lực quản lý tại BQLDA đến năm 2020

Tải bản đầy đủ - 0trang

67



Năm



Năm



Năm



Năm



Năm



2016



2017



2018



2019



2020



Số lượng nhân lực quản lý cấp cao



5



6



7



8



10



Số lượng nhân lực quản lý chức năng



6



9



12



16



18



Chỉ tiêu



Để đáp ứng nhu cầu mỗi năm hỗ trợ từ 6-10 bệnh viện thì số lượng nhân lực

quản lý phải tăng lên về số lượng và chất lượng. Vì mỗi nhân lực quản lý khơng thể

kiêm nhiệm đồng thời nhiều bệnh viện (do đặc thù bệnh viện nằm ở các vùng miền

khác nhau), nên cần bổ sung số lượng nhân lực quản lý để đạt được mục tiêu đề ra.

Về chất lượng nhân lực dự báo trong các thời gian tới Ban quản lý dự án tiến

hành mơ tả và phân tích từng vị trí quản lý, xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm,

quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng, kiến thức người quản

lý dự án cần thiết phải có để thực hiện tốt cơng việc.

Đối với nhân lực quản lý cấp cao cần phải có kiến thức về quy trình đấu

thầu, xây dựng và thực hiện hợp đồng; Có năng lực quản lý đảm bảo chất lượng và

tính bền vững của hệ thống quản lý chất thải y tế. Nhà quản lý dự án cấp cao phải

rèn luyện và sở hữu kỹ năng truyền thông thông tin, xử lý tình huống và kỹ năng

giao tiếp tốt.

Đối với nhân lực quản lý chức năng cần mở rộng và cập nhật kiến thức theo

lĩnh vực quản lý của cá nhân do sự thay đổi của các chính sách, các thơng tư, nghị

định và sự biến động của các yếu tố mơi trường bên ngồi tác động đến lĩnh vực

quản lý. Ví dụ như thơng tư 200/2014/TT-BTC về chế độ kế tốn thay cho Quyết

định 15/2006/QĐ-BTC khi đó trưởng phòng tài chính – kế tốn phải là người hiểu

rõ nhất và thực hiện hạch tốn theo hướng dẫn tại thơng tư 200.

Ngồi ra, Nhân lực quản lý chức năng phải có kỹ năng làm việc nhóm, hoạt

động theo êkip bản thân là người dẫn dắt nhóm làm việc chính vì vậy trong thời

gian tới Ban quản lý cần tập trung phát triển nhóm kỹ năng này cho nhân lực quản

lý chức năng.

3.2.



Đề xuất một số giải pháp phát triển nhân lực quản lý dự án ODA tại Ban quản



68



lý dự án Hỗ trợ xử lý chất thải bệnh viện

3.2.1. Đảm bảo nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu



Nhân lực quản lý tại ban QLDA ODA hỗ trợ xử lý chấ thải bệnh viện còn

nhiều bất cập về cơ cấu, nhân lực vừa thừa vừa thiếu. Do đặc thù dự án hỗ trợ xử lý

chất thải bệnh viện chủ yếu là nhân lực kiêm nhiệm, khơng có kiến thức chun

mơn sâu về tế. Do đó, Bộ y tế cần xem xét điều chỉnh bổ sung nhân lực theo hướng

sau:

a. Thực hiện tốt cơng tác kế hoạch hóa nhân lực tại BQLDA



Bộ y tế cần lập kế hoạch nhân lực quản lý theo một quy trình rõ ràng dựa vào

mục tiêu chiến lược của BQLDA nhằm phân tích hiện trạng đội ngũ nhân lực quản

lý về số lượng, trình độ, năng lực, độ tuổi, giới tính để chủ động trong mọi tình

huống xảy ra.

Cơng tác dự báo nhân lực phải dựa vào thực trạng nhân lực hiện tại và khối

lượng công việc mà các nhân lực quản lý phải đảm nhiệm trong những năm tiếp

theo để đưa ra dự kiến cầu về nhân lực

Công tác dự báo nhu cầu về nhân lực quản lý cần dựa vào lượng cung từ bê

trong và bên ngoài. Nếu như nhân lực quản lý từ ban ngành BYT khơng đảm bảo thì

xem xét bổ sung nhân lực bên ngoài để bù đắp những thiếu hụt của nhân lực hiện tại

và đảm bảo nhu cầu nhân lực phát triển trong tương lai.

b. Tổ chức công khai minh bạch khâu tuyển chọn nhân lưc đầu vào



Rà soát và xác định mức cầu nhân lực theo từng vị trí tại các ban QLDA.

Thực hiện phân tích và mơ tả công việc, yêu cầu thưc hiện công việc để tuyển chọn

người đúng chuyên môn và yêu cầu công việc. Nhân lực tuyển chọn cần bổ sung

được những điểm yếu, thiếu sót của nhân lực kiêm nhiệm. Do đó, cơng việc cần

thiết phải thực hiên bao gồm:

+ Xác định vị trí cần tuyển

+ Xây dựng bản phân tích, mơ tả cơng việc rõ ràng

+ Có tiêu chuẩn thực hiện cơng việc cụ thể



69



+ Công khai công tác tuyển dụng và các tiêu chuẩn tuyển dụng

+ Cần tạo ra mức độ cạnh tranh công bằng trong tuyển dụng

+ Hợp tác với các trung tâm đào tạo, các cơ sở nghiên cứu trong và ngồi

nước để tuyển chọn nhân lực có chất lượng.

c. Xác định thách thức trong q trình tuyển dụng



Khơng chỉ đối với nhân lực tại ban QLDA mà hầu hết tình trạng tuyển dụng

của các tổ chức doanh nghiêp nhà nước hiện nay có sự dựa dẫm vào các mối quan

hệ quen biết và tình cảm cá nhân. Khơng có số liệu thống kê chính xác nhưng đây là

tình trạng khá nhạy cảm đối với các doanh nghiêp Việt Nam. Dân số nước ta đang

được đánh giá là “dân số vàng” , tuy nhiên, thị trường lao động mới dừng lại ở việc

quan tâm tới số lượng nhân lực còn chất lượng nhân lực chưa được quan tâm đúng

mức. Đặc biệt, hoạt động tuyển dụng nhân lực còn bị chi phối rất nhiều từ các mối

quan hệ xã hội khác. Ngoài việc chú ý đến bằng cấp và nơi cấp bằng, về mặt hình

thức có nhiều dự án ODA tổ chức tuyển dụng công khai trên các phương tiện thơng

tin nhưng vẫn còn khơng ít các đơn vị tổ chức tuyển dụng không công khai và ảnh

hưởng từ mối quan hệ chằng chịt về yếu tố họ hàng, người thân quen trong gia đình.

Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng tuyển dụng nhân lực của tổ chức. Nếu

công tác tuyển dụng thực sự quan tâm đến chất lượng tuyển dụng để tìm cho dự án

những nhân lưc quản lý có tâm, có tài, ban QLDA cần cơng bố cơng khai các tiêu

chí u cầu của cơng việc. Kiên quyết và tránh hiện tượng nể nang, tình cảm cá

nhân. Đó là những thách thức thường thấy trong các doanh nghiệp nhà nước nói

chung và đối với ban QLDA nói riêng.

d. Gia tăng số lượng nhân lực quản lý tại BQLDA



Cơng tác điều phối, bố trí và sử dụng cán bộ tham gia vào quản lý dự án

ODA cần có những đổi mới. Cán bộ được lựa chọn phải có phẩm chất đạo đức,

năng lực tốt, trình độ chun môn phù hợp, phải tạo ra đội ngũ cán bộ trẻ, khoẻ,

năng động, sáng tạo trong công việc. Khi sử dụng cán bộ khơng nên thay thế nửa

chừng vì sẽ làm chậm tiến độ và giảm hiệu quả quản lý và thực hiện dự án.

Hiện tại mỗi năm BQLDA ODA hỗ trợ xử lý chất thải bệnh viện đã hỗ trợ



70



được khoảng 2 bệnh viện TW và ba bệnh viện tuyến địa phương. Với tiến độ này thì

khơng thể đáp ứng nhu cầu của các bệnh viện. Do đó, trong thời gian tới, BYT nên

bổ sung số lượng nhân lực theo hướng sau:

Bảng 3.2: Đề xuất cơ cấu nhân lực quản lý tại BQLDA hỗ trợ

chất thải bệnh viện

Chỉ tiêu

Số lượng nhân lực quản lý

cấp cao

Số lượng nhân lực quản trị



Số lượng hiện tại

4



Số lượng tăng

thêm

6



6

12

chức năng

Để có được những nhân lực quản lý dự án ODA đủ tâm đủ tài thì BYT cần

tiến hành nghiêm chỉnh trong các khâu tuyển dụng và đổi mới cơ cấu tại BQLDA.

3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực quản lý



Đội ngũ nhân lực quản lý dự án còn thiếu kiến thức chuyên môn sâu về dự

án và các kiến thức liên quan. Do đó, giải pháp trước mắt nhằm bổ sung những kiến

thức thiếu hụt cho đội ngũ quản lý là tiến hành các hoạt động đào tạo. Hiện nay,

hoạt động đào tạo nhân lực quản lý tại BQLDA chưa được chú trọng đúng mức. Do

đó, trong thời gian tới, BYT cần tiến hành các khóa đào tạo để nâng cao kiến thức

chuyên môn sâu về dự án cho đội ngũ quản lý. Cụ thể:

a. Đa dạng hóa nội dung đào tạo



Đội ngũ cán bộ ở các Ban quản lý dự án phải được đào tạo, am hiểu các thủ

tục từ khâu lập dự án khả thi cho đến kết thúc dự án theo quy định của Chính phủ,

ngồi ra phải nắm vững các quy định và thủ tục của Nhà tải trợ nhằm đảm bảo sự

thống nhất, đáp ứng yêu cầu của cả hai phía. Hiện nay, hầu hết các cán bộ dự án của

Việt Nam đều do chủ dự án quyết định tuyển chọn, chủ yếu đến từ các ngành liên

quan trực tiếp đến dự án, tham gia dự án lần đầu tiên nên khơng có kinh nghiệm

trong thực hiện dự án. Cán bộ quản lý dự án thường làm việc bán chuyên trách. Do

vậy, năng lực của đội ngũ cán bộ chưa đáp ứng được yêu cần do thiếu về số lượng,



71



yếu về năng lực, chủ yếu là kiêm nhiệm nên thiếu tính chuyên nghiệp. Quản lý dự án

ở Việt Nam nói chung và trong lĩnh vực y tế nói riêng hiện chưa có nhiều cán bộ tinh

thơng cơng việc. Chính sự hạn chế này là ngun nhân gây ra những thua thiệt cho

phía Việt Nam trong việc thực hiện các dự án, chương trình hỗ trợ xử lý chất thải

bệnh viện. Để khắc phục được yếu kém trong đội ngũ cán bộ dự án, trước mắt cần

tăng cường mở các khoá đào tạo và bồi dưỡng cho các cán bộ Ban quản lý, đặc biệt

đội ngũ quản lý chức năng liên quan đến thực hiện các chương trình, dự án ODA

trong lĩnh vực xử lý chất thải bệnh viện để những cán bộ này có trình độ chuyên môn

sâu, am hiểu tốt các thủ tục của các nhà tài trợ Quốc tế. Nhờ đó, q trình chuẩn bị và

thực hiện các dự án, chương trình được nhanh chóng và đúng tiến độ đề ra. Các khóa

tập huấn cho đối tượng này cần tập trung nâng cao các kiến thức sau:

+ Kiến thức chuyên môn sâu về dự án

+ Những kiến thức cơ bản về ngoại giao, pháp luật quốc tê, tin học văn

phòng, ngoại ngữ.

+ Các kiến thức về kinh tế thị trường, những phương pháp phân tích chính

sách kinh tế, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế.

+ Lập tiến độ và quản lý việc thực hiện kế hoạch tiến độ

+ Quản lý mua sắm hàng hố

+ Quản lý tài chính và kế tốn dự án

+ Theo dõi, đánh giá quá trình thực hiện dự án và cách thức sử dụng công

nghệ thông tin trong tổ chức thực hiện dự án.

Bên cạnh đó, để tuyển chọn được cán bộ tốt và có kinh nghiệm quản lý thực

hiện dự án, cần công khai minh bạch công tác tuyển dụng cán bộ dự án.

Ngồi năng lực chun mơn, cần chú ý đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ

ngoại ngữ tốt, có đầy đủ bản lĩnh và năng lực để sẵn sàng hợp tác thực hiện các

chương trình, dự án ODA.

b. Nâng cao kỹ năng cho nhân lực quản lý



Cũng giống như bất cứ một nhà quản lý nào, quản lý dự án ngồi đòi hỏi một

trình độ chuyên môn cao, nhà quản lý dự án cần phải có các kỹ năng như tổ chức,



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu nhân lực quản lý tại BQLDA đến năm 2020

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×