Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN KHẢI HOÀN LAND

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN KHẢI HOÀN LAND

Tải bản đầy đủ - 0trang

30

Ổn định và mở rộng thị trường là yêu cầu và mục tiêu quan trọng mà bất kỳ

doanh nghiệp cũng theo đuổi và cố gắng phấn đấu thực hiện. Khải Hồn Land cũng

khơng là ngoại lệ khi ln đặt tiêu chí “phát triển bền vững” lên hàng đầu. Trước

đó, thương hiệu Khải Hoàn Land đã được khẳng định tại TP.HCM cả về “chất” và

“lượng” khi có 5 văn phòng giao dịch với gần 1000 chuyên viên tư vấn luôn sẵn

sàng đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng về các dự án bất động sản sơ cấp

cũng như thứ cấp. Việc thành lập thêm chi nhánh ở một thị trường hoàn toàn mới tại

miền Bắc được xem là một bước tiến chiến lược trong kế hoạch mở rộng và phát

triển thị trường của Khải Hoàn Land trong bối cảnh bất động sản Việt Nam đang

trên đà hồi phục.

Khi bước sang một sân chơi mới, ngồi mục đích tiếp cận với nguồn sản phẩm

bất động sản dồi dào và những khách hàng tiềm năng ở Hà Nội, Khải Hồn Land

còn muốn thể hiện tầm nhìn về sự liên thơng đa thị trường của mình khi triển khai

mơ hình Siêu thị Dự án tại chi nhánh Royal. Với mơ hình Siêu thị Dự án này, khách

hàng Thủ đô không những được giới thiệu về các dự án nổi bật ở Hà Nội mà còn có

thể được tư vấn thêm về thị trường bất động sản hấp dẫn tại TP.HCM, thậm chí là

những bất động sản nghỉ dưỡng tại Đà Nẵng, Nha Trang, hay Phú Quốc nếu như

khách hàng có nhu cầu.

Trong tương lai gần, Khải Hồn Land sẽ có thêm nhiều chi nhánh nữa ở khu

vực miền Bắc nhằm đáp ứng nhu cầu về bất động sản đang ngày càng tăng cao tại

thị trường này. Với phong cách làm việc tận tâm, trách nhiệm cộng với uy tín và bề

dày kinh nghiệm sẵn có trong lĩnh vực bất động sản, Khải Hoàn Land tự tin sẽ đáp

ứng được nhu cầu khắt khe của những chủ đầu tư lớn về một đơn vị phân phối

chuyên nghiệp, hiệu quả; trở thành một lựa chọn uy tín, đáng tin cậy của khách

hàng Thủ đơ khi quyết định chọn lựa, đầu tư những tài sản có giá trị lớn trong lĩnh

vực bất động sản.

2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh của công ty Cổ phần Bất động

sản Khải Hồn Land



31

Như đã trình bày ở trên, Cơng ty cổ phần Bất động sản Khải Hồn Land có

lĩnh vực hoạt động rất phong phú như công nghệ thông tin, truyền thông, tư vấn đầu

tư, cung cấp dịch vụ bất động sản, hoặc đầu tư trực tiếp vào các dự án lớn. Tuy

nhiên vì lý do phạm bi lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty khá rộng, nhưng

nội dung luận văn được giới hạn nên tôi xin phép được chọn và trình bày về lĩnh

vực cung cấp dịch vụ bất động sản của công ty.

Không chỉ là nhà đầu tư, tư vấn chiến lược kinh doanh bất động sản, cơng ty

Cổ phần Bất động sản còn là nhà cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp thuộc lĩnh

vực vực bất động sản, như:

- Tổ chức Sàn giao dịch bất động sản.

- Quản lý bất động sản.

- Phân phối, tiếp thị và quảng cáo các dự án.

- Định giá và thanh lý tài sản nợ.

- Xây dựng các cơng trình cơng nghiệp và dân dụng.

- Thiết kế, trang trí nội – ngoại thất.

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hồn Land

Tại các cơng ty bất động sản khác nhau thì thường có những cách tổ chức bộ

máy khác sao cho phù hợp với loại hình kinh doanh của cơng ty bất động sản.

Những cơng ty tổ chức theo mơ hình cơng ty Cổ phần thì lại thường có những cơ

cấu tổ chức có phần khác so với các công ty kinh doanh Bất động sản theo mơ hình

cơng ty TNHH. Như cơng ty cổ phần Bất động sản Khải Hồn Land thì lại có cơ

cấu sở hữu như sau:

Bảng 2.1 : Cơ cấu sở hữu tập đồn Khải Hồn Group

Họ và Tên



Vị trí



Tỷ lệ sở hữu



Ngày cập nhật



Nguyễn Khải Hoàn



Chủ tịch HĐQT



80%



28/11/2011



Trần Thị Thu



Phó chủ tịch HĐQT



10%



28/11/2011



32



Hương

Nguyễn Thế Khoa

Nguyễn Thị Lệ

Thúy



Thành viên HĐQT



5%



28/11/2011



Thành viên HĐQT



5%



28/11/2011



Nguồn: Phòng tổ chức hành chính tại cơng ty Khải Hồn Land

Điểm chung của mơ hình cơ cấu tổ chức cơng ty CP như thế này thì: Hội đồng

quản trị được bầu ra từ Hội đồng cổ đơng có quyền hạn thực hiện tất cả các quyền

nhân danh Công ty. Tổng giám đốc là người được hội đồng quản trị bầu ra, thay mặt

hội đồng quản trị giải quyết các công việc giữa hai kỳ họp hội đồng quản trị. Sau đó

báo cáo lại với hội đồng quản trị về các quyết định của mình. Các phòng ban liên

quan thì thực hiện những cơng việc theo từng mảng chun mơn của mình. Điều

này được thể hiện rõ trong sơ đồ cơ cấu tổ chức dưới đây:



Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức cơng ty Khải Hồn Land

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính tại cơng ty Khải Hồn Land

Việc xây dựng cơ cấu tổ chức của các công ty bất động sản theo mơ hình cổ

phần có quy mơ lớn thì cũng có những ưu điểm và nhược điểm dễ thấy như:



33

- Ưu điểm: Giảm bớt áp lực cho nhân lực quản trị cấp cao do có sự thay đổi

nhân lực này giữa mỗi lần họp hội đồng cổ đơng. Giúp cơng ty có thể chun mơn

hóa được những hoạt động của mình, mặt khác tổ chức quản lý của cơng ty có sự

kết hợp chức năng trong các phòng ban như phòng tài chính kế hoạch, phòng kinh

doanh du lịch, tổ chức hành chính.

- Hạn chế: Khó nắm bắt cơ hội kinh doanh do việc quyết định thường phải qua

nhiều bước trung gian với nhiều phòng hành chính khác nhau. Rất dễ dẫn đến tình

trạng các bộ phận chồng chéo lên nhau và cồng kềnh khó quản lý. Ngồi ra với mơ

hình cơ cấu tổ chức chức hỗn hợp này thì cũng dẫn đến tình trạng ỷ lại giữa các bộ

phận và cũng dễ dẫn đến việc đổ lỗi cho nhau trong lúc họp hội đồng cổ đông.

2.1.4 Đặc điểm lao động tại công ty Cổ phần Bất động sản Khải Hồn Land

Khải Hồn Land có đội ngũ lao động trẻ, năng động, sáng tạo và nhiệt tình;

đội ngũ nhân viên sale, marketing giỏi về chuyên môn, tâm huyết, lành nghề trong

lĩnh vực tư vấn mua bán bất động sản.

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty

Đơn vị tính: người



Loại lao động



Năm 2013



Năm 2014



Năm 2015



Trình độ Cao học



10



12



63



Đại học khác



60



65



89



Trung cấp



95



99



124



Cao đẳng



98



100



109



Trình độ khác



90



95



108



Tổng



353



371

493

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)



Lực lượng lao động của Cơng ty trong những năm vừa qua ln có sự gia

tăng, khơng chỉ về mặt số lượng mà còn có sự thay đổi về cơ cấu nguồn lao động

theo xu hướng trình độ lao động ngày càng được nâng cao.



34

Cơng ty có đội ngũ 493 CBCNV có trình độ kỹ thuật cao, dầy dặn kinh

nghiệm .Trong đó kết cấu theo trình độ là:



Hình 2.2: Kết cấu lao động theo trình độ

(Nguồn: Phòng TCHC)

Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng số lao động đã qua đào tạo chiếm 78,1%

tương ứng với 385 người, lao động phổ thông chưa qua đào tạo chiếm 21,9% tương

ứng với 108 người. Chất lượng lao động của công ty Khải Hoàn Land thể hiện qua

bảng số liệu trên so với thực trạng hiện nay của công ty là hợp lý. Lao động đã qua

đào tạo giữ những công việc quản lý và kỹ thuật dòi hỏi chun mơn nghiệp vụ,

nắm giữ những vị trí quan trọng của cơng ty.

Lực lượng lao động có trình độ chun mơn cao của Cơng ty trong thời gian

vừa qua có sự gia tăng nhưng hoạt động vẫn chưa thực sự hiệu quả. Trong công tác

tổ chức quản lý người lao động, Công ty đã cố gắng bố trí sắp xếp lao động hợp lý

cho từng công đoạn sản xuất, và áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm để khuyến

khích nâng cao năng suất lao động và tinh thần trách nhiệm của người lao động.

Đối với bộ phận hành chính Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian

đồng thời cũng dựa vào kết quả cơng việc để có hình thức khen thưởng hợp lý.

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh Cổ phần Bất động sản Khải Hoàn

Land những năm gần đây( 2013-2015)

Bảng 2.3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Bất động sản trong thời gian

qua



35



STT

11

11.1

11.2

11.3

11.4

11.5

22

33

44



Các chỉ tiêu

Tổng doanh thu

Công nghệ thông tin

Hoạt động cung cấp

dịch vụ bất động sản

Hoạt động đầu tư trực

tiếp

Hoạt động tư vấn đầu



Hoạt động kinh doanh

khác ( truyền thông,

dịch vụ…)

Lợi nhuận trước thuế

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ lệ cổ tức



So sánh năm

2014/2013

Chênh

Phần

lệch

trăm(%)

1.352,5

137,9%

452,7

112,7%



So sánh năm

2015/2014

Chên

Phần

h lệch trăm(%)

993,3

71,9%

757

74,7%



Thực

hiện

năm

2013

3.563,7

3.552,4



Thực

hiện

năm

2014

4.916,2

4005.1



Thực

hiện

năm

2015

3.534,8

2.991,8



22,5



37,3



117,2



14,8



165,8%



80,4



31,4%



60,4



137,2



107,2



76,8



227,2%



23,5



78,1%



149,3



282,2



228,3



132,9



189%



43,6



80,9%



57,6



119,6



90,3



62



207,6%



22,1



75,5%



297.2

285.7

5,0%



302,7

302,7

9,0%



316,6

316,6

6,0%



5,5

17

4



103,4%

105,9%

180%



14,6

14,6

3



104,6%

104,6%

150%



(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

Do nguồn công việc trong năm chưa đạt được như mong dợi co việc thu hẹp

quy mô vốn đầu tư vào các cơng ty con( thối vốn đầu tư ở các đơn vị thành viên)

… nên quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 của Tổng cơng ty có phần

sụt giảm so với năm trước( Tổng doanh thu năm 2015 bằng 71 % so với hiện thực

năm 2014).

Kết quả kinh doanh khơng tốt ở một số cơng ty có góp vốn đầu tư mặc dù vậy

bằng sự nơ lực vượt bậc của cả tập thể Ban lãnh đạo và nhân viên thể hiện ở việc

đẩy mạnh kinh doanh, tiết kiệm chi phí, tối đa hố lợi nhuận trong q tình hoạt

động kinh doanh, kết quả Tổng cơng ty đã hoàn thành 150% so với năm trước.

2.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Bất động sản

Khải Hoàn Land năm 2015

2.2.1. Kết quả tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian qua

Bảng 2.4 : Kết quả tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian qua

Đơn vị : người



Các chỉ tiêu



Năm



Năm



Năm



So sánh năm



So sánh năm



2013



2014



2015



2014/2013



2015/2104



36

Chên



Phần



Chên



Phần



h lệch



trăm(%)



h lệch



trăm(%)



1. Theo độ tuổi

- Dưới 30 tuổi



298



324



434



26



108,7%



110



133,9%



- Từ 30- 45 tuổi



49



44



54



5



89,8%



10



122,7%



- Trên 45 tuổi



6



3



5



3



50%



2



166,7%



- Nam



196



202



291



6



103,1%



89



144,1%



- Nữ



157



169



202



12



107,6%



33



119,5%



- ĐH, trên ĐH



70



77



152



7



110%



75



197,4%



- Cao đẳng, trung cấp



283



294



341



11



103,9%



47



116%



Tổng số LĐ TD



353



371



493



18



105,1%



122



132,8%



2. Theo giới tính



3. Theo trình độ



Nhìn vào bảng ta thấy năm 2013, 2014 số lượng lao động được tuyển dụng vào cơng

ty tăng đều song khơng có biến đổi lớn trong sự thay đổi về trình độ lao động tại cơng ty.

Nhìn vào bảng ta thấy lượng lao động tuyển dụng ở năm 2013 tăng khá ít so với các năm

trước đó song số lao động được tuyển hầu hết đều là những lao động có trình độ cao đẳng

trung cấp chiếm 80,2%. Tiếp đến là năm 2015 sau một thời gian công ty ổn định lại và bắt

đầu đi vào việc mở rộng các dự án kinh doanh đồng thời vào thời điểm này công ty bắt đầu

cho thành lập chi nhánh mới ngoài miềm Bắc và đi vào hoạt động vào tháng 1 năm 2015.

Do đó trong năm đó công ty cần bổ sung một lượng lao động lớn để đáp ứng nhu cầu hoạt

động của cơng ty, nhìn vào bảng ta thấy trong năm này số lượng lao động là 493 tăng 122

người so với năm 2014 và 140 người so với năm 2013 người trong đó trình độ cao đẳng

chiếm 69,16% so với trình độ đại học chiếm 30,84%. Điều này khá đồng đều so với tỷ lệ

lao động thể hiện sự gia tăng về chất lượng lao động trong cơng ty đã cao hơn.



37



Hình 2.3: Kết cấu lao động theo giới



Hình 2.4: Kết cấu lao động theo độ tuổi



tính



(Nguồn: Phòng TCHC)



(Nguồn: Phòng TCHC)

Khải Hồn Land ln tuyển dụng nguồn lao động trẻ và năng động, điều này

có thể thấy rõ qua biểu đồ 3.3 Qua biểu đồ ta thấy lao động dưới 30 tuổi luôn chiếm

tỉ lệ cao từ năm 20013- 2015. Đặc biệt năm 2015 tăng mạnh nhất do công ty vừa

thành lập chi nhánh mới tại miền Bắc nên đòi hỏi phải có nguồn lao động trẻ để bổ

sung lao động cho cơ sở 2 ở Hà Nội được hoạt động tốt hơn. Đến năm 2015, nguồn

lao động từ 30-45 tuổi có xu hướng giảm do cơng ty đi vào ổn định và có chính

sách cắt giảm biên chế. Nguồn lao động từ 30- 45 tuổi và trên 45 tuổi cũng được

công ty chú ý nhằm tuyển dụng vào những vị trí đòi hỏi có kinh nghiệm và chun

mơn cao như nhân viên kế toán, nhân viên quản lý tiền lương, quản lý nhân sự...

Trong thơng báo tuyển dụng của Khải Hồn Land ln ưu tiên nguồn lao động

là nam nên nguồn tuyển dụng qua các năm cũng chiếm phần lớn là các ứng cử viên

nam. Hiện nay, Khải Hoàn Land đang điều chỉnh để nguồn lao động được cân đối

giữa nam và nữ tránh gây hiểu nhầm cho các ứng viên tuyển dụng.

2.2.2 Thực trạng việc xây dựng kế hoạch nhân lực tại Cơng ty Khải Hồn

Land.

Kế hoạch tuyển dụng được trưởng phòng tổ chức hành chính lập và gửi Giám

đốc phê duyệt.

Kế hoạch tuyển dụng bao gồm các nội dung sau:

- Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực.



38

- Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực.

- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết.

Dự kiến thành phần tham dự phỏng vấn người lao động (tùy theo từng đối

tượng để bố trí người có trình độ chun môn để phỏng vấn, khảo sát nghiệp vụ

chuyên môn).

- Thời gian phỏng vấn.

- Trình GĐ phê duyệt kế hoạch tuyển dụng bao gồm chi phí tuyển dụng. Nếu

GĐ chưa nhất trí thì dựa trên quan điểm của GĐ có sự trình bày của Phòng HCNS

để thống nhất kế hoạch.

2.2.2.1. Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực

Hàng năm sau khi ban giám đốc đưa ra quyết định về chiến lược kinh doanh

của những năm tới Khải Hoàn Land sẽ tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần

tuyển dụng. Vào đầu năm các phòng ban sẽ nhận được công văn đề nghị đánh giá

nhu cầu cần tuyển dụng.

Trưởng các phòng ban sẽ xem xét và đánh giá nhu cầu tuyển dụng ở đơn vị

mình. Trong quá trình đó phụ trách đơn vị phải xem xét khả năng của các nhân viên

trong đơn vị mình để đánh giá xem có cần thêm người khơng cần bao nhiêu và cần

cho vị trí nào? u cầu về kỹ năng, trình độ... Cụ thể việc xác định nhu cầu tuyển

dụng tại cơng ty Khải Hồn Land được thực hiện theo quy trình như sau:

Trưởng các đơn vị xác định nhu cầu TD

của đơn vị mình

Phòng TCHC xem xét nhu cầu



Giám đốc phê duyệt

Hình 2.5: Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng tại cơng ty

(Nguổn: Phòng TCHC)



39

Khi có nhu cầu bổ sung nhân lực, trưởng các bộ phận đưa ra các yêu cầu tuyển

dụng và trình tổng giám đốc xem xét, phê duyệt. Sau khi phê duyệt giám đốc sẽ giao

cho phòng tổ chức hành chính chuẩn bị và xác lập nhu cầu tuyển dụng lao động.

Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau: theo yêu cầu của GĐ, Phòng

Tổ chức Hành chính đề nghị,hoặc theo u cầu của các Bộ phận sử dụng. Bên cạnh

đó nhu cầu tuyển dụng nhân lực còn có thể được xác định dựa vào loại hợp đồng lao

động ký kết với nhân lực, cụ thể là tại cơng ty Khải Hồn Land xuất hiện loại nhu

cầu tuyển dụng như sau: nhu cầu tuyển dụng nhân lực có thời gian làm việc khơng

xác định, nhu cầu tuyển dụng nhân lực có thời gian làm việc từ 12- 36 tháng hoặc

nhu cầu tuyển dụng nhân lực làm việc dưới 12 tháng. Mặc dù có rất nhiều tiêu thức

phân loại nhu cầu tuyển dụng nhân lực những dù ở loại nhu cầu tuyển dụng nào các

nhà quản trị cũng đều phải trả lời được các thông số sau, sau khi nghiên cứu nhu

cầu tuyển dụng nhân lực:

- Cần tuyển dụng bao nhiêu? Trả lời câu hỏi này có nghĩa là xác định nhu cầu

tuyển dụng nhân lực về số lượng.

- Cần tuyển dụng đáp ứng yêu cầu năng lực gì? Trả lời câu hỏi này có nghĩa là

xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực về chất lượng, thường được biểu hiện thông

qua các tiêu chuẩn tuyển dụng.

- Cần tuyển dụng với cơ cấu như thế nào? Trả lời câu hỏi này có nghĩa là xác

định nhu cầu tuyển dụng nhân lực về cơ cấu.

- Cần tuyển dụng vào thời gian nào? Trả lời câu hỏi này nghĩa là xác định thời

điểm nhân lực mới tuyển dụng cần có mặt tại doanh nghiệp.

Nhu cầu nhân lực tại cơng ty Cổ phần Bất động sản Khải Hồn Land được thể

hiện qua bảng sau:

Bảng 2.5: Bảng nhu cầu nhân lực tuyển dụng năm 2013-2015

ĐVT: Người



Chỉ tiêu

I. Tổng số lao động công ty



2013

Số LĐ

%

353

100



Năm

2014

Số LĐ

%

371

100



2015

Số LĐ

%

493

100



40

II. Nhu cầu tuyển dụng

1. Theo tính chất cơng việc

- LĐ trực tiếp

- LĐ gián tiếp

2.Theo vị trí cơng việc

- Kế tốn viên

- Nhân viên hành chính

- Nhân viên kinh doanh

- Trưởng phòng kinh doanh

- Nhân viên lễ tân

- Nhân viên kĩ thuật



50

50

5

45

50

2

3

34

6



14.2

100

10

90

100

4

6

68

12



80

80

8

72

80

3

5

57

10



21.6

100

10

90

100

3.75

6.25

71.25

12.5



200

200

15

185

200

8

15

143

18



40.6

100

7.5

92.5

100

4

7.5

71.5

9



2

4

2

2.5

6

3

3

6

3

3.75

10

5

3.Theo giới tính

50

100

80

100

200

100

- Nam

35

70

56

70

115

57.5

- Nữ

15

30

24

30

85

42.5

4.Theo trình độ

50

100

80

100

200

100

- ĐH, trên ĐH

18

36

32

40

106

53

- Cao đẳng, trung cấp

32

64

48

60

94

47

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính cơng ty Khải Hoàn Land

Qua bảng nhu cầu tuyển dụng nhân lực, chúng ta thấy nhu cầu tuyển dụng lao

động của công ty tăng lên hàng năm, cụ thể năm 2014 nhu cầu tuyển dụng tăng hơn

30 lao động so với năm 2013 và năm 2015 tăng gấp 4 lần số lao động so với năm

2013. u cầu về trình độ chun mơn ngày càng cao, biểu hiện như năm 2013, nhu

cầu tuyển dụng nhân lực trình độ ĐH trên ĐH là 36% nhưng đến năm 2014 nhu cầu

tuyển dụng này tăng đến 40% sau đó đến năm 2015 nhu cầu này tiếp tục tăng lên

đến 53%. Do năm 2015 công ty Khải Hoàn Land bắt đầu đi vào việc mở rộng các

dự án kinh doanh và đồng thời vào thời điểm này cơng ty bắt đầu cho thành lập chi

nhánh mới ngồi miền Bắc và đi vào hoạt động tháng 1 năm 2015. Do đó trong năm

2015, cơng ty cần bổ sung một lực lượng lao động lớn để đáp ứng nhu cầu của công

ty, nên theo dõi bảng ta thấy trong năm 2015 số lao động là 200 tăng 120 so với

2014 và 150 so với năm 2013 . Điều này khá đồng đều so với tỷ lệ lao động thể hiện

sự gia tăng về chất lượng lao động trong công ty đã cao.

Thực tế , dù xác định được nhu cầu tuyển dụng như thế nào, nhà quản trị cũng

sẽ tổng hợp báo cáo được lên nhà quản trị cấp cao hơn một báo cáo tổng hợp nhu

cầu tuyển dụng nhân lực. Tại cơng ty Khải Hồn Land, tơi có thu thập được một

mẫu báo cáo tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực như sau:



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN KHẢI HOÀN LAND

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×