Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Nguyên tắc: Nhằm đảm bảo rằng chúng tôi thu hút, tuyển dụng và kí hợp đồng lao động với ứng viên đủ điều kiện và thích hợp nhất có sẵn từ thị trường lao động bên ngoài.

Nguyên tắc: Nhằm đảm bảo rằng chúng tôi thu hút, tuyển dụng và kí hợp đồng lao động với ứng viên đủ điều kiện và thích hợp nhất có sẵn từ thị trường lao động bên ngoài.

Tải bản đầy đủ - 0trang

45

Sau khi xác lập nhu cầu tuyển dụng thì Khải Hồn Land sẽ căn cứ vào đó để

tiến hành xây dựng và lập kế hoạch tuyển dụng. Kế hoạch tuyển dụng được trưởng

phòng tổ chức hành chính lập và gửi Giám đốc phê duyệt. Ta thấy rằng trong việc

xây dựng chính sách tuyển dụng cơng ty đã vạch được rõ ràng các bước cần phải

làm và khá chi tiết gồm các hoạt động chủ yếu sau:

- Xác định tiêu chuẩn tuyển dụng theo chức danh: Trong kế hoạch tuyển dụng

chi tiết khi đối tượng tuyển dụng đã xác định thì các tiêu chuẩn này được cụ thể hoá

theo tiêu chuẩn công việc và thường bao gồm các tiêu chuẩn phản ánh kiến thức, kỹ

năng, thái độ, kinh nghiệm, đặc điểm cá nhân, đặc điểm thể chất. Cụ thể có thể theo

dõi trong Hình 2.4



46

Bảng 2.7 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết tại cơng ty

Khải Hồn Land



Chức



SL Thời



Địa



u



Nguồn



cầu



dự



TT danh cần



gian



điểm



tuyển



cần



làm



Phương pháp đánh Hội nhập

giá



định



việc

1

Đợt 1 ( từ .. đến..)

1.1 Nhân viên 60



Hà Nội



kinh doanh



Sơ tuyển; Test tiếng Kiến thức sản

Anh; Phỏng vấn



phẩm, thị

trường; Mơi

trường làm việc



1.2 Phó phòng 2



Hà Nội



kinh doanh



Sơ tuyển; Test tiếng

Anh, EQ, phỏng vấn

sơ bộ, phỏng vấn



1.3 Nhân viên 2

hành chính



Hà Nội



chuyên sâu.

Sơ tuyển, test kỹ Kiến thức sản

năng tin học văn phẩm, thị

phòng, kỹ năng làm trường; Môi



báo cáo, pvan sơ bộ. trường làm việc

Nguồn Phòng tổ chức hành chính của tại Khải Hồn Land

- Xác định nguồn tuyển mộ và phương án thông báo tuyển dụng: Thơng

thường thì các doanh nghiệp thường có nhiều nguồn tuyển mộ , các nguồn này được

chia thành nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. Ngoài xác định nguồn tuyển mộ các

chun viên phòng tổ chức hành chính còn phải lựa chọn phương án thông báo

tuyển dụng: Trong điều kiện phát triển công nghệ thông tin như hiện nay có rất

nhiều cách để đưa thơng tin tuyển dụng tới địa chỉ tuyển mộ mà doanh nghiệp đã

lựa chọn. Dựa trên công cụ, phương tiện mà ứng viên từ nguồn tuyển mộ đó thường

hay tiếp cận mà tổ chức lựa chọn kênh thông báo tuyển dụng. Cụ thể, tại công ty

Khải Hồn Land vì nguồn tuyển mộ là lao động có trình độ đại học,cao đẳng nên

phương án thơng báo tuyển dụng của Khải Hoàn Land là tổ chức các chương trình

liên kết với các cơ sở đào tạo, đăng thơng báo trên website tuyển dụng.



47

- Lựa chọn quy trình tuyển dụng: Với quy trình tuyển dụng nhân lực khung đã

được xác lập lại chính sách tuyển dụng, bộ phận chức năng sẽ thiết kế quy trình chi

tiết phù hợp đối với đối tượng tuyển dụng xác định.

- Xác định thời gian và địa điểm tuyển dụng: Lựa chọn thời gian, địa điểm phù

hợp,thuận lợi cho buổi tiến hành tuyển dụng là việc nhà tuyển dụng phải cân nhắc

kỹ càng. Về việc này, bộ phận Tổ chức hành chính tại cơng ty Khải Hồn Land tiến

hành rất cẩn thận, vì Khải Hoàn Land tạo dựng cho tất cả mọi người từ khách hàng

cho tới nhân viên đều được tiếp xúc với một môi trường làm việc chuyên nghiệp,

nên thường xuyên khơng có tình trạng để ứng viên phải chờ đợi lâu, hoặc địa điểm

tiến hành tuyển dụng không được sạch sẽ hoặc không được chuẩn bị chu đáo.

-Thành lập hội đồng tuyển dụng: Lên danh sách cụ thể của hội đồng tuyển

dụng có nghĩa là mỗi vị trí của hội đồng tuyển dụng sẽ được gắn với một con người

cụ thể đảm nhận chức danh tương ứng. Thường thì tại cơng ty Khải Hồn Land, sẽ

tuỳ thuộc vào mức độ quan trọng của chức danh công việc để thành lập hội đồng

tuyển dụng. Đối với các chức danh như Phó Giám đốc, hoặc Giám đốc Chi nhánh

tại các sàn giao dịch thì Hội đồng tuyển dụng bao gồm Đại diện Hội đồng quản trị,

Ban giám đốc công ty, đại diện bộ phận Nhân sự của cơng ty; còn đối với các chức

danh như cộng tác viên hay nhân viên kinh doanh thì Hội đồng tuyển dụng bao gồm

Ban giám đốc công ty, Đại diện Bộ phận Nhân sự công ty và Đại diện bộ phận có

nhu cầu tuyển dụng.

- Xác lập danh sách tài liệu phục vụ tuyển dụng: Danh sách tài liệu phục vụ tuyển

dụng nhân lực tại công ty Khải Hoàn Land cần chuẩn bị trước bao gồm thông báo

tuyển dụng, Thư mời ứng viên tham gia tuyển dụng, Phiếu tham dự tuyển dụng, hệ

thống bài thi viết, trắc nghiệm( đối với những chức danh cần test trình độ chuyên

môn) , hệ thống câu hỏi phỏng vấn, phiếu đánh giá ứng viên, mẫu hợp đồng lao động.

- Xác định cơ sở vật chất để tiến hành tuyển dụng: gồm địa điểm nơi diễn ra

từng công đoạn của quy trình tuyển dụng, trang thiết bị và vật dụng phục vụ tuyển

dụng( bàn ghế, máy tính, hệ thống âm thanh, ánh sang, giấy bút…) Về cơ sở vật

chất để tiến hành tuyển dụng tại Khải Hồn Land, như đã trình bày ở phía trên, Khải



48

Hồn Land là một cơng ty mang phong thái làm việc chuyên nghiệp, nên các trang

thiết bị, cũng như đầu tư phục vụ việc tiến hành tuyển dụng cũng hết sức đầy đủ,

thường thì các buổi tuyển dụng được diễn ra trong phòng họp nhỏ, riêng được trang

bị cách âm để tránh gây ảnh hưởng đến xung quanh, được trang bị đầy đủ bàn

ghế,máy tính, hệ thống âm thanh, ánh sáng, máy chiếu, màn hình, mạng internet,…

- Dự trù chi phí tuyển dụng: bao gồm những chi phí cần thiết để có thể thực

hiện được tuyển dụng như chi phí truyền thơng và tuyển mộ, chi phí tài liệu, văn

phòng phẩm, chi phí th địa điểm( nếu có) …

Ta thấy được rằng trong kế hoạch tuyển dụng, các thông tin đưa ra trong kế

hoạch tuyển dụng nhân lực khá cụ thể chi tiết bao gồm việc xác định vị trí tuyển

dụng, số lượng và thời gian tuyển. chi phí. Tuy nhiên cơng ty chưa tính đến tỷ lệ sàng

lọc ứng viên, nguồn tuyển mộ, chưa chọn vùng tuyển mộ phù hợp. Do đó khi thực

hiện tuyển dụng dẫn đến hiệu quả chưa cao và gặp khó khăn trong đánh giá q trình

tuyển mộ. Thêm vào đó kế hoạch tuyển dụng cũng như việc xác định nhu cầu tuyển

dụng của công ty được xây dựng trong thời gian một năm là quá dài. Công ty nên lập

kế hoạch tuyển dụng cho 6 tháng đầu năm và 6 tháng cuối năm bởi kế hoạch 6 tháng

sẽ phù hợp hơn, sát với tình hình kinh doanh của cơng ty hơn tránh được trường hợp

gặp sự cố thiếu nhân lực trong thời gian giữa năm phải tuyển gấp hoặc thuê mướn

ngoài. Điều này sẽ rất vất vả và làm chậm quá trình kinh doanh.

2.2.3 Thực trạng tuyển mộ nhân lực tại Cơng ty Khải Hồn Land

Tuyển mộ nhân lực bao gồm hai nội dung cơ bản là xác định nguồn tuyển mộ

nhân lực ; cách tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên; thông báo tuyển dụng.

2.2.3.1. Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực

Như đã trình bày trên phần cơ sở lý luận, nguồn tuyển dụng của cơng ty có hai

nguồn nhân lực chính được cơng ty khai thác triệt để đó là nguồn tuyển dụng bên

trong cơng ty và nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty. Cụ thể tại cơng ty Khải Hồn

Land, sau khi điều tra các cán bộ nhân viên đang làm việc tại đây về nguồn tuyển

dụng nhân lực mà công ty đang khai thác, chúng ta có bảng 2.8 sau đây.



49

Bảng 2.8: Bảng tổng hợp đánh giá về nguồn tuyển dụng nhân lực tại công ty Khải Hồn

Land



Nguồn tuyển dụng cơng ty áp dụng



Mức độ đồng ý trả lời

1

2

3

4 5



- Tuyển dụng thông qua thông báo tuyển dụng

+ Nguồn tuyển

dụng bên

trong(nội bộ)



tại công ty.

- Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu, đề bạt

của cán bộ công nhân viên trong công ty.

- Tuyển dụng căn cứ vào các thông tin trong



+ Nguồn tuyển



hồ sơ cá nhân.

- Tuyển dụng từ các cv xin việc.



dụng bên ngoài.



- Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu từ người

than, người quen của cán bộ nhân viên trong

công ty.

- Tuyển dụng từ các sinh viên thực tập.

( Nguồn phòng Tổ chức hành chính tại cơng ty Khải Hồn Land)



Như chúng ta đã biết nguồn nhân lực bên trong tổ chức là những lao động

đang làm việc trong doanh nghiệp nhưng lại có nhu cầu và khả năng thuyên chuyển

để đảm nhận một cơng việc khác. Tại Khải Hồn Land, nguồn tuyển dụng bên trong

cũng khơng có gì khác biệt, cũng chỉ bao gồm những lao động đang làm việc tại

doanh nghiệp.

Theo tìm hiểu và xử lý dữ liệu thứ cấp tại công ty về nguồn tuyển dụng nhân

lực mà công ty khai thác, ta thấy nguồn tuyển dụng bên ngoài chiếm tỷ trọng đến

78% trong khi kết quả nguồn tuyển dụng bên trong công ty chỉ chiếm 22%, điều

này thể hiện qua biểu đồ sau:



50



Hình 2.7 : Nguồn tuyển dụng của cơng ty Khải Hồn Land

(Nguồn: Phòng TCHC)

Với nguồn bên trong tổ chức cơng ty chú trọng tuyển cho các vị trí cán bộ

quản lý các đơn vị hay những vị trí cơng việc quan trọng, vì những người đang làm

việc trong công ty đã quen với môi trường công ty, quen với công việc, hơn nữa

việc lựa chọn cán bộ quản lý chủ yếu từ nguồn bên trong còn nhằm tác động khuyến

khích sự phấn đấu vươn lên của nhân viên trong cơng ty, nhằm ghi nhận những

thành tích trong cơng tác và sự gắn bó trung thành của nhân viên đối với công ty.

Như đã đề cập ở trên, việc xác định nguồn tuyển mộ nhân lực được tiến hành dựa

trên kết quả đã được thiết lập trong kế hoạch tuyển dụng và việc xác định phạm vi

nguồn tuyển mộ của nhà quản trị. Với kế hoạch tuyển dụng đã được xác định khá rõ

ràng như ( nội dung 2.2.2.3) đã trình bày thì Khải Hồn Land là một cơng ty với

hoài bão trở thành đơn vị kinh doanh dịch vụ bất động sản hàng đầu tại Việt Nam,

tự tin sẽ đáp ứng được nhu cầu khắt khe của những chủ đầu tư lớn về một đơn vị

phân phối chuyên nghiệp, hiệu quả; trở thành một lựa chọn uy tín, đáng tin cậy của

khách hàng Thủ đô khi quyết định chọn lựa, đầu tư những tài sản có giá trị lớn trong

lĩnh vực bất động sản. Với chiến lược kinh doanh như vậy, Khải Hoàn Land đã thu

hút được khá nhiều lao động tham gia từ nguồn tuyển dụng bên ngồi và con số

minh chứng cụ thể nhất đó chính là Khải Hồn Land đã khơng ngừng mở rộng phát

triển, đa dạng ngành nghề kinh doanh với hơn 1000 nhân viên chính thức cùng với

một lực lượng lớn cộng tác viên thường xuyên, một mạng lưới các sàn giao dịch bất

động sản hiện đại rộng khắp.



51

2.2.3.2. Tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên

 Tiếp cận và thu hút ứng viên đến từ nguồn bên trong

Cán bộ tuyển dụng sẽ tiến hành đăng tuyển trên các kênh thông tin nội bộ của công

ty như website của công ty khaihoangroup.com.vn, các mạng nội bộ của công ty…

Nội dung đăng tuyển gồm có: vị trí tuyển dụng, số lượng tuyển, mơ tả ngắn

gọn về công việc, yêu cầu cụ thể đối với người xin việc, trách nhiệm, quyền hạn của

các ứng viên tuyển dụng, cách thức và thời gian nộp hồ sơ.

Những thông tin đăng tuyển này nhằm thông báo cho cán bộ nhân viên trong

cơng ty biết được các vị trí trống để họ nộp hồ sơ ứng tuyển nếu có nguyện vọng.

 Tiếp cận và thu hút ứng viên từ cơ sở đào tạo

- Thông qua việc tiếp nhận sinh viên về vấn đề thực tập tốt nghiệp: Đây là một

phương pháp tuyển dụng hiệu quả mà nhiều công ty đã làm. Trong thời gian vừa

qua và sắp tới, Khải Hồn Land đã có kế hoạch nhận các sinh viên năm cuối có

nguyện vọng và kết quả học tập khá trở lên vào thực tập. Đây như một bước đào tạo

và thử việc trong quá trình tuyển chọn nhân sự. Thơng qua q trình thực tập của

sinh viên, Khải Hồn Land tiến hành xem xét đánh giá và lựa chọn những người có

khả năng để tiếp tục bồi dưỡng, đào tạo và tuyển vào làm việc. Như vậy ban quản

trị sẽ chọn được những người ưu tú nhất, có năng lực nhất để trở thành nhân viên

chính thức của Khải Hồn Land. Họ mặc dù còn thiếu kinh nghiệm, nhưng đều là

những người ham học hỏi, chịu khó, cầu tiến, muốn thể hiện mình. Bằng cách này

Khải Hồn Land đã tuyển dụng được những sinh viên có năng lực thực sự mà

khơng cần mất nhiều chi phí và thời gian tuyển dụng, đồng thời họ sẽ luôn tận tâm,

tận lực làm việc cho Khải Hồn Land..

-



Thơng qua triển khai chương trình” Quản trị viên tập sự”



Chương trình Quản trị viên tập sự là chương trình tuyển dụng hàng năm của

các cơng ty, tập đồn lớn nhằm tìm kiếm những bạn trẻ có năng lực, bản lĩnh để trở

thành những nhà lãnh đạo trong tương lai. Hiện tại ở Việt Nam, rất nhiều các cơng

ty, tập đồn có các chương trình tuyển dụng sinh viên năm cuối, Khải Hồn Land

cũng khơng phải là một trường hợp ngoại lệ. Hàng năm, thường có chương trình”



52

Quản trị viên tập sự”, chương trình này thường có thời gian từ 12-18 tháng, thơng

thường dánh cho các đối tượng là sinh viên năm cuối ở các trường đại học hoặc đã

ra trường. Bằng cách này, công ty đã thu hút được các ứng viên tiềm năng.

-



Thông qua việc tổ chức ngày hội nghề nghiệp tại các trường



Đây là một trong những phương án tiếp cận nguồn ứng viên khá phổ biến hiện

nay. Thông qua ngày hội nghề nghiệp, doanh nghiệp sẽ tiến hành truyền thông về

doanh nghiệp mình, sản phẩm ngành nghề kinh doanh và đặc biệt là nhu cầu tuyển

dụng các vị trí phù hợp với các ngành đào tạo chính của các trường đại học. Thực tế

cơng ty Khải Hồn Land đã và đang cố gắng tiếp cận được nguồn ứng viên tiềm

năng, bởi ngành bất động sản hiện tại ở Việt Nam chưa có riêng ngành đào tạo

chun mơn, nên nguồn ứng viên tiềm năng mà Khải Hoàn Land đang tiếp cận chủ

yếu thuộc các ngành marketing.

Với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, công ty không tiến hành thống kê số liệu cụ

thể từ nhiều nguồn khác nhau, theo phiếu điều tra hỏi CBCNV biết đến thông tin

TD của công ty qua nguồn nào và kết quả thu được như sau:



Hình 2.8: Kết quả điều tra nguồn thông tin ứng viên biết để ứng tuyển

(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra)

 Tiếp cận và thu hút ứng viên từ các công ty tuyển dụng

Hiện nay các công ty tuyển dụng chuyên cung ứng dịch vụ cung cấp nhân lực

tạo yếu tố đầu vào cho các doanh nghiệp xuất hiện rất nhiều. Bởi lẽ ưu thế của

nguồn tuyển dụng này là dịch vụ chuyên nghiệp, nhanh, thuận tiện vì các cơng ty

tuyển dụng có sẵn ngân hàng ứng viên ở nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau.



53

Cơng ty Khải Hồn Land cũng sử dụng dịch vụ này của công ty tuyển dụng như

Vietnamwork, timviecnhanh.com, mywork.com…Bằng cách này, Khải Hồn Land

đã khốn một phần q trình tuyển dụng cho các công ty và phải trả chi phí cho việc

sử dụng này.

 Tiếp cận và thu hút ứng viên từ sự giới thiệu của người quen

Đây là phương pháp mà Khải Hoàn Land thường chú trọng sử dụng. Với gần

5 năm hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, tư vấn tài chính và kinh doanh bất động sản,

Khải Hồn Land có một đội ngũ cán bộ, nhân viên khơng chỉ giỏi về chun mơn

mà còn tích lũy được nhiều kinh nghiệm thực tế qua nhiều hợp đồng lớn nhỏ.

Khơng những vậy, họ còn có nhiều mối quan hệ rộng trong xã hội, đặc biệt là quan

hệ nghề nghiêp. Họ hiểu rõ về tổ chức, biết được tổ chức cần người như thế nào, có

khả năng gì nên họ có thể giới thiệu được những người phù hợp nhất trong thời gian

sớm nhất.

Khi được phỏng vấn, các cán bộ quản lý trực tiếp đều có nhận xét: Những

người lao động được tuyển dụng thông qua sự giới thiệu thường nhanh chóng nắm

bắt được cơng việc và thích hợp với tổ chức. Còn những nhân viên mới cũng khẳng

định: Họ u thích mơi trường làm việc ở cơng ty, đó là mơi trường để họ có thể

phát huy hết mọi sở trường cũng như khả năng của mình.Hầu hết các ứng viên đều

bị hấp dẫn bởi mức lương và mức hoa hồng họ được hưởng khi làm việc tại cơng ty.

Phương pháp tuyển dụng này của Khải Hồn Land trên thực tế đã thu hút được rất

nhiều nhân tài về làm việc cho mình và từ đó đã góp phần vào sự phát triển lớn

mạnh của Khải Hoàn Land, đồng thời thu hút ngày càng nhiều hơn nữa nguồn tuyển

dụng quan trọng này.



54

 Tiếp cận và thu hút ứng viên từ các cách thức khác

Đây là nguồn tuyển dụng phổ biến của các doanh nghiệp, do vậy Khải Hoàn

Land cũng khá là chú trọng nguồn này nên ứng cử viên nộp đơn xin việc cũng

chiếm một phần không nhỏ. Nguồn tuyển dụng này thường là những sinh viên mới

ra trường hay những nhân viên của các hãng khác cảm thấy hứng thú với vị trí còn

trống của cơng ty và muốn thử sức mình ở vị trí đó. Những người này thường có

lòng nhiệt tình, lòng đam mê cơng việc. Vì vậy để khơng bỏ sót những nhân tài như

vậy, Khải Hồn Land đã có nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên này nhiều

hơn như tích cực quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng ( đài, báo, ti

vi, internet,…)

Nhận thấy được sự thuận lợi từ điều đó, Cơng ty Khải Hồn Land rất chú

trọng đến việc đăng tải thông báo tuyển dụng của công ty trên internet thông qua

các mạng tuyển dụng phổ biến. Cơng ty Khải Hồn Land cũng sử dụng dịch vụ này

của công ty tuyển dụng như Vietnamwork, timviecnhanh.com, mywork.com…Bằng

cách này, Khải Hồn Land đã khốn một phần q trình tuyển dụng cho các cơng ty

và phải trả chi phí cho việc sử dụng này.

Bảng 2.9 : Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào Công ty năm 2013-2015

ĐVT: Hồ sơ



Nhu cầu tuyển

Năm

2013

2014

2015



Nguồn



Nguồn



nội bộ



ngoài



85

97

140



Số lượng hồ sơ xin việc

Kế hoạch

Thực hiện

Nguồn

Nguồn

Nguồn

Nguồn



nội bộ

ngoài

nội bộ

ngồi

185

84

150

87

133

160

125

182

118

164

260

142

238

129

250

Nguồn: Phòng TCHC Cơng ty khải Hồn Land



Nhìn vào bảng trên ta thấy, nguồn tuyển từ nội bộ thể hiện số nhân viên được

thuyên chuyển, đề bạt trong nội bộ Công ty, phần lớn là được điều động để làm

những việc có chức danh cao hơn với chức danh làm việc ban đầu. Trong năm 2013

số lượng được thuyên chuyển, đề bạt là 85 người , số lượng tuyển mới ngồi Cơng

ty là 185 người gấp 2,17 lần tuyển nội bộ. Năm 2014 số người được thuyên chuyển



55

trong nội bộ cơng ty là 97 trong đó số được tuyển mới là 160 người, gấp 1,65 lần

tuyển nội bộ. Trong năm 2015, số lượng tuyển trong nội bộ là 140 người, còn số

lượng được tuyển bên ngồi là 250 người gấp 4,2 lần số lượng tuyển dụng nội bộ.

Điều này hoàn toàn dễ hiểu , việc thuyên chuyển , đề bạt cán bộ trong nội bộ giữ

chức vụ cao là phổ biến. Đa số người lao động trong công ty muốn được thăng tiến

nhanh cũng phải qua một q trình tích luỹ kinh nghiệm, và thông thường ở một độ

tuổi xác định nào đó mới được thăng chức. Đây cũng là hạn chế trong công tác tổ

chức nhân sự tại Công ty. Qua bảng trên ta thấy, số lượng hồ sơ dự tuyển vào các vị

trí của cơng ty ngày càng nhiều, tỷ lệ sàng lọc ngày càng tang. Điều đó thể hiện các

vị trí tuyển dụng của Cơng ty ngày càng thu hút ứng viên nộp hồ sơ.

Bảng 2.10: Kết quả một số phương pháp tuyển dụng áp dụng tại Cơng ty

Khải Hồn Land

(Đơn vị:Người)



Phương pháp tuyển mộ

Qua website việc làm

Qua đăng báo mua bán

Qua thông báo tuyển dụng của



Năm 2013

28

16,4%

17

9.4%

103

60,2%



Năm 2014

5

2,1%

117

48,8%



Năm 2015

22

30,1%

21

28,8%



công ty

Qua hội chợ việc làm

Thông qua sự giới thiệu của



18



10,5%



95

14



39,6%

5,8



15

8



20,6%

11%



CBCNV trong công ty

Phương pháp khác

Tổng số ứng viên tuyển dụng



5

171



3,5%

100%



9

240



3,7%

100%



7

73



9.5

100%



(Nguồn:Tổng hợp phiếu điều tra)

Nhận xét: Qua bảng số liệu cho thấy Cơng ty Khải Hồn Land áp dụng khá đã

dạng các phương pháp tuyển mộ nhưng không phải tất cả đều mang lại kết quả cao.

Trong những phương pháp trên, phương pháp treo banner Thông báo tuyển lao động

ở cổng cơng ty những năm qua ln có được kết quả tốt nhất. Nguyên nhân là trên

địa bàn cơng ty hoạt động có mật độ dân cư khá đơng và ở đây cũng có nhiều người

lao động ngoại tỉnh đến thuê trọ nên có nguồn lao động khá dồi dào, bên cạnh đó



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Nguyên tắc: Nhằm đảm bảo rằng chúng tôi thu hút, tuyển dụng và kí hợp đồng lao động với ứng viên đủ điều kiện và thích hợp nhất có sẵn từ thị trường lao động bên ngoài.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×