Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Bảng 2.7 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết tại công ty

Bảng 2.7 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết tại công ty

Tải bản đầy đủ - 0trang

47

- Lựa chọn quy trình tuyển dụng: Với quy trình tuyển dụng nhân lực khung đã

được xác lập lại chính sách tuyển dụng, bộ phận chức năng sẽ thiết kế quy trình chi

tiết phù hợp đối với đối tượng tuyển dụng xác định.

- Xác định thời gian và địa điểm tuyển dụng: Lựa chọn thời gian, địa điểm phù

hợp,thuận lợi cho buổi tiến hành tuyển dụng là việc nhà tuyển dụng phải cân nhắc

kỹ càng. Về việc này, bộ phận Tổ chức hành chính tại cơng ty Khải Hồn Land tiến

hành rất cẩn thận, vì Khải Hồn Land tạo dựng cho tất cả mọi người từ khách hàng

cho tới nhân viên đều được tiếp xúc với một môi trường làm việc chun nghiệp,

nên thường xun khơng có tình trạng để ứng viên phải chờ đợi lâu, hoặc địa điểm

tiến hành tuyển dụng không được sạch sẽ hoặc không được chuẩn bị chu đáo.

-Thành lập hội đồng tuyển dụng: Lên danh sách cụ thể của hội đồng tuyển

dụng có nghĩa là mỗi vị trí của hội đồng tuyển dụng sẽ được gắn với một con người

cụ thể đảm nhận chức danh tương ứng. Thường thì tại cơng ty Khải Hồn Land, sẽ

tuỳ thuộc vào mức độ quan trọng của chức danh công việc để thành lập hội đồng

tuyển dụng. Đối với các chức danh như Phó Giám đốc, hoặc Giám đốc Chi nhánh

tại các sàn giao dịch thì Hội đồng tuyển dụng bao gồm Đại diện Hội đồng quản trị,

Ban giám đốc công ty, đại diện bộ phận Nhân sự của cơng ty; còn đối với các chức

danh như cộng tác viên hay nhân viên kinh doanh thì Hội đồng tuyển dụng bao gồm

Ban giám đốc công ty, Đại diện Bộ phận Nhân sự công ty và Đại diện bộ phận có

nhu cầu tuyển dụng.

- Xác lập danh sách tài liệu phục vụ tuyển dụng: Danh sách tài liệu phục vụ tuyển

dụng nhân lực tại cơng ty Khải Hồn Land cần chuẩn bị trước bao gồm thông báo

tuyển dụng, Thư mời ứng viên tham gia tuyển dụng, Phiếu tham dự tuyển dụng, hệ

thống bài thi viết, trắc nghiệm( đối với những chức danh cần test trình độ chun

mơn) , hệ thống câu hỏi phỏng vấn, phiếu đánh giá ứng viên, mẫu hợp đồng lao động.

- Xác định cơ sở vật chất để tiến hành tuyển dụng: gồm địa điểm nơi diễn ra

từng cơng đoạn của quy trình tuyển dụng, trang thiết bị và vật dụng phục vụ tuyển

dụng( bàn ghế, máy tính, hệ thống âm thanh, ánh sang, giấy bút…) Về cơ sở vật

chất để tiến hành tuyển dụng tại Khải Hồn Land, như đã trình bày ở phía trên, Khải



48

Hồn Land là một công ty mang phong thái làm việc chuyên nghiệp, nên các trang

thiết bị, cũng như đầu tư phục vụ việc tiến hành tuyển dụng cũng hết sức đầy đủ,

thường thì các buổi tuyển dụng được diễn ra trong phòng họp nhỏ, riêng được trang

bị cách âm để tránh gây ảnh hưởng đến xung quanh, được trang bị đầy đủ bàn

ghế,máy tính, hệ thống âm thanh, ánh sáng, máy chiếu, màn hình, mạng internet,…

- Dự trù chi phí tuyển dụng: bao gồm những chi phí cần thiết để có thể thực

hiện được tuyển dụng như chi phí truyền thơng và tuyển mộ, chi phí tài liệu, văn

phòng phẩm, chi phí th địa điểm( nếu có) …

Ta thấy được rằng trong kế hoạch tuyển dụng, các thông tin đưa ra trong kế

hoạch tuyển dụng nhân lực khá cụ thể chi tiết bao gồm việc xác định vị trí tuyển

dụng, số lượng và thời gian tuyển. chi phí. Tuy nhiên cơng ty chưa tính đến tỷ lệ sàng

lọc ứng viên, nguồn tuyển mộ, chưa chọn vùng tuyển mộ phù hợp. Do đó khi thực

hiện tuyển dụng dẫn đến hiệu quả chưa cao và gặp khó khăn trong đánh giá quá trình

tuyển mộ. Thêm vào đó kế hoạch tuyển dụng cũng như việc xác định nhu cầu tuyển

dụng của công ty được xây dựng trong thời gian một năm là quá dài. Công ty nên lập

kế hoạch tuyển dụng cho 6 tháng đầu năm và 6 tháng cuối năm bởi kế hoạch 6 tháng

sẽ phù hợp hơn, sát với tình hình kinh doanh của công ty hơn tránh được trường hợp

gặp sự cố thiếu nhân lực trong thời gian giữa năm phải tuyển gấp hoặc thuê mướn

ngoài. Điều này sẽ rất vất vả và làm chậm quá trình kinh doanh.

2.2.3 Thực trạng tuyển mộ nhân lực tại Cơng ty Khải Hồn Land

Tuyển mộ nhân lực bao gồm hai nội dung cơ bản là xác định nguồn tuyển mộ

nhân lực ; cách tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên; thông báo tuyển dụng.

2.2.3.1. Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực

Như đã trình bày trên phần cơ sở lý luận, nguồn tuyển dụng của cơng ty có hai

nguồn nhân lực chính được cơng ty khai thác triệt để đó là nguồn tuyển dụng bên

trong cơng ty và nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty. Cụ thể tại cơng ty Khải Hồn

Land, sau khi điều tra các cán bộ nhân viên đang làm việc tại đây về nguồn tuyển

dụng nhân lực mà công ty đang khai thác, chúng ta có bảng 2.8 sau đây.



49

Bảng 2.8: Bảng tổng hợp đánh giá về nguồn tuyển dụng nhân lực tại cơng ty Khải Hồn

Land



Nguồn tuyển dụng công ty áp dụng



Mức độ đồng ý trả lời

1

2

3

4 5



- Tuyển dụng thông qua thông báo tuyển dụng

+ Nguồn tuyển

dụng bên

trong(nội bộ)



tại công ty.

- Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu, đề bạt

của cán bộ công nhân viên trong công ty.

- Tuyển dụng căn cứ vào các thông tin trong



+ Nguồn tuyển



hồ sơ cá nhân.

- Tuyển dụng từ các cv xin việc.



dụng bên ngồi.



- Tuyển dụng thơng qua sự giới thiệu từ người

than, người quen của cán bộ nhân viên trong

công ty.

- Tuyển dụng từ các sinh viên thực tập.

( Nguồn phòng Tổ chức hành chính tại cơng ty Khải Hoàn Land)



Như chúng ta đã biết nguồn nhân lực bên trong tổ chức là những lao động

đang làm việc trong doanh nghiệp nhưng lại có nhu cầu và khả năng thuyên chuyển

để đảm nhận một công việc khác. Tại Khải Hồn Land, nguồn tuyển dụng bên trong

cũng khơng có gì khác biệt, cũng chỉ bao gồm những lao động đang làm việc tại

doanh nghiệp.

Theo tìm hiểu và xử lý dữ liệu thứ cấp tại công ty về nguồn tuyển dụng nhân

lực mà công ty khai thác, ta thấy nguồn tuyển dụng bên ngoài chiếm tỷ trọng đến

78% trong khi kết quả nguồn tuyển dụng bên trong công ty chỉ chiếm 22%, điều

này thể hiện qua biểu đồ sau:



50



Hình 2.7 : Nguồn tuyển dụng của cơng ty Khải Hồn Land

(Nguồn: Phòng TCHC)

Với nguồn bên trong tổ chức công ty chú trọng tuyển cho các vị trí cán bộ

quản lý các đơn vị hay những vị trí cơng việc quan trọng, vì những người đang làm

việc trong công ty đã quen với môi trường công ty, quen với công việc, hơn nữa

việc lựa chọn cán bộ quản lý chủ yếu từ nguồn bên trong còn nhằm tác động khuyến

khích sự phấn đấu vươn lên của nhân viên trong công ty, nhằm ghi nhận những

thành tích trong cơng tác và sự gắn bó trung thành của nhân viên đối với công ty.

Như đã đề cập ở trên, việc xác định nguồn tuyển mộ nhân lực được tiến hành dựa

trên kết quả đã được thiết lập trong kế hoạch tuyển dụng và việc xác định phạm vi

nguồn tuyển mộ của nhà quản trị. Với kế hoạch tuyển dụng đã được xác định khá rõ

ràng như ( nội dung 2.2.2.3) đã trình bày thì Khải Hồn Land là một cơng ty với

hồi bão trở thành đơn vị kinh doanh dịch vụ bất động sản hàng đầu tại Việt Nam,

tự tin sẽ đáp ứng được nhu cầu khắt khe của những chủ đầu tư lớn về một đơn vị

phân phối chuyên nghiệp, hiệu quả; trở thành một lựa chọn uy tín, đáng tin cậy của

khách hàng Thủ đô khi quyết định chọn lựa, đầu tư những tài sản có giá trị lớn trong

lĩnh vực bất động sản. Với chiến lược kinh doanh như vậy, Khải Hoàn Land đã thu

hút được khá nhiều lao động tham gia từ nguồn tuyển dụng bên ngoài và con số

minh chứng cụ thể nhất đó chính là Khải Hồn Land đã không ngừng mở rộng phát

triển, đa dạng ngành nghề kinh doanh với hơn 1000 nhân viên chính thức cùng với

một lực lượng lớn cộng tác viên thường xuyên, một mạng lưới các sàn giao dịch bất

động sản hiện đại rộng khắp.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Bảng 2.7 Kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết tại công ty

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×