Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Hình 2.18 : Kết quả điều tra lý do ứng viên tham gia ứng tuyển

Hình 2.18 : Kết quả điều tra lý do ứng viên tham gia ứng tuyển

Tải bản đầy đủ - 0trang

81

Tùy từng giai đoạn mà mỗi bộ phận có nhu cầu nhân sự khác nhau và cũng

tùy từng bộ phận mà có nhu cầu tuyển dụng khác nhau. Với từng cơng việc cụ thể

Khải Hồn Land sẽ tuyển chọn các nhân viên có trình độ và phẩm chất khác nhau.

Hiện nay Khải Hồn Land đã có bản mơ tả cơng việc ở một số vị chí song nó chưa

thực sự đầy đủ do nó đã được làm cách đây khá lâu hơn 10 năm nên việc cập nhật

mới ở những chức danh mới là khơng có. Điều này sẽ gây bất lợi cho công tác xác

định nhu cầu và việc làm thông báo trong tuyển dụng.

* Công tác đào tạo và phát triển:

Với nguồn tuyển dụng chủ yếu là từ nguồn nội bộ nên việc đào tạo và phát

triển luôn được Khải Hoàn Land chú trọng và tiến hành thường xuyên trong suốt

quá trình thử việc của ứng viên. Các ứng viên được đào tạo trong hai tháng để làm

quen với các kĩ năng cũng như học hỏi kinh nghiệm của các nhân viên cũ. Việc đào

tạo các ứng viên được tiến hành thông qua sự giám sát, kèm cặp và thường xuyên

được báo cáo bằng văn bản đến trưởng phòng nhân sự. Khải Hồn Land còn thường

xun tổ chức các lớp học và mời các chuyên gia đến giảng dạy nhằm đào tạo các

kỹ năng bất động sản cho các ứng viên có thể thực hành tốt các kĩ năng đã được học

trong kinh doanh.

* Các chính sách tiền lương, tạo động lực cho người lao động:

Chính sách tiền lương của Khải Hoàn Land được sử dụng để quản lý tiền

công và tiền lương theo cách mà sẽ duy trì được vị thế cạnh tranh, đủ để thu hút và

giữ lại những người có năng lực cao, khích lệ và khen thưởng những thành tích cao

của nhân viên. Phương châm trả lương theo năng lực đảm bảo rằng mức lương của

nhân viên phản ánh được năng lực của họ so với những người khác cùng cấp bậc.

Nhằm tạo động lực cho người lao động Khải Hồn Land còn có các chính sách về

nhân sự khá tốt như đảm bảo an tồn và vệ sinh cũng như các chính sách đãi ngộ

khác cho người lao động. Thêm vào đó Khải Hồn Land còn có chính sách phần

tram hoa hồng khá hấp dẫn nhằm khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn và

sự thăng tiến cũng được chú trọng nhiều nhất là chính sách tuyển dụng ln ưu tiên

nguồn lao động nội bộ.



82

* Đặc thù ngành:

Đặc thù của công ty là cơng ty kinh doanh bất động sản vì vậy cần những

người hiểu biết về bất động sản do vậy đối tượng tuyển dụng chính của cơng ty vào

làm tại doanh nghiệp cũng phải là những người tốt nghiệp trung cấp trở lên.

Như ta được biết hầu hết những lao động phổ thông hiện nay tốt nghiệp ra

trường không phải dẽ dàng tìm được việc nhất là trung cấp và cao đẳng mà khơng

phải chính quy tại trường có uy tín thì cũng khó xin được việc cho mình do vậy

lượng lao động mà công ty muốn thu hút không phải là khó khăn để tìm kiếm.

* Năng lực nhân viên tuyển dụng:

Người phụ trách vấn đề tuyển dụng trong cơng ty thường là trưởng phòng tổ

chức. Đây là người có trình độ cao và kinh nghiệm làm việc lâu năm. Song vì kinh

nghiệm được đề cao nên đơi khi cơng tác tuyển dụng được thực hiện khơng có sự

đổi mới nhiều và mang tính chủ quan lớn.

* Sự phối hợp với các cấp quản lý công ty trong tuyển dụng:

Khi cơng ty có nhu cầu tuyển dụng lãnh đạo công ty đưa ra quyết định tuyển

dụng sẽ yêu cầu lập kế hoạch tuyển dụng và được giao về phòng tổ chức hành chính

đặc quyền là trưởng phòng tổ chức. Tại đây các phương pháp tuyển dụng được

trưởng phòng quyết định và thực hiện .Trong suốt quá trình tuyển dụng thì các cấp

lãnh đạo cấp cao quan tâm đến các khâu tuyển dụng hơn cả còn về khâu tuyển mộ

hầu như là giao tồn quyền cho trưởng phòng nhân sự quyết định.

2.3.2. Các yếu tố thuộc về bên ngoài tổ chức

* Thị trường lao động

Theo báo cáo số 1809/BC-BTNMT ngày 15 tháng 5 năm 2014 của Bộ trưởng

Bộ Tài nguyên và Môi trường, dân số Việt Nam là 89.708.900 người, trong đó dân

số thành thị chiếm 31,4% , dân số nơn thơn chiếm 68,6%, nam có người 44.561.732

người (chiếm 49.674%), nữ có 45.147.168 người (chiếm 50.326%). Vùng Đồng

Bằng Sơng Hồng có quy mơ dân số lớn nhất, tiếp đến là Bắc Trung Bộ và Duyên

hải miền Trung, Tây Nguyên là cùng có quy mơ dân số ít nhất.



83

Trung bình mỗi năm, dân số Việt Nam tăng gần 1 triệu người và cũng có

khoảng 1 triệu người gia nhập lực lượng lao động, điều này tạo áp lực khá lớn cho

vấn đề tạo việc làm mới cho NLĐ. Tuy nhiên đây lại là lơi thế cho các doanh

nghiệp nói chung cũng như cơng ty Khải Hồn Land Hà Nội nói riêng với lực lượng

lao động chủ yếu của công ty là lao động phổ thông. Cơ cấu dân số Việt Nam thuộc

nhóm “cơ cấu dân số trẻ”, số người thuộc nhóm dưới 20 tuổi chiếm 33,3%, số

người trong độ tuổi lao động chiếm khoảng 65%, là một nguồn lao động dồi dào.

Với thị trường lao động như vậy, cơng ty có một lực lượng lao động dồi dào để

phục vụ sản xuất và áp dụng các phương pháp kinh doanh hoạt động khác nhau.

Đây là một thuận lợi cho Công ty Khải Hoàn Land trong việc thu hút và sử dụng

một lượng lớn lao động thời vụ là sinh viên. Có thể nói thị trường lao động ở nước

ta đang khởi sắc, ấm lên sau một thời gian bị ảnh hưởng bởi cơn dư chấn khủng

hoảng kinh tế toàn cầu. Để lấy lại nhịp độ sản xuất kinh doanh và mở rộng các dự

án đầu tư, nhu cầu tuyển lao động tăng đều ở các lĩnh vực, vị trí, ngành nghề.

Điều đáng lưu ý hiện nay do Khải Hoàn Land , lượng lao động chủ yếu mà

Khải Hoàn Land cần dùng là lao động có trình độ từ trung cấp trở lên. Hiện nay đã

có rất nhiều trung tâm đào tạo việc làm do vậy lượng lao động mà công ty cần tuyển

dụng hiện nay là không thiếu.

* Sự cạnh tranh lao động của các tổ chức khác

Tuy công ty cổ phần bất động sản Khải Hoàn Land hiện nay đang gần như

không thể không kể đến trong số các công ty kinh doanh bất động sản hàng đầu Việt

Nam điều đó khơng có nghĩa là cơng ty khơng cần phải chú ý đến việc thu hút nhân

tài. Ngồi ra cơng ty cũng phải cạnh tranh với các công ty kinh doanh bất động sản

khác nếu cơng ty khơng có một chính sách giữ chân nhân viên giỏi thì rất dẽ mất đi

người tài trong tình hình cạnh tranh khốc liệt này. Có đến 42/50 cơng nhân được hỏi

đều trả lời rằng mức lương mà họ nhận được là thấp so với các công việc khác khi

cùng bỏ ra lượng thời gian và công sức, thấp hơn so với mức trả của các cơng ty

hoạt động trong cùng lĩnh vực.Có thể thấy rằng mức lương và các hình thức đãi ngộ

mà các đối thủ cạnh tranh trong nghành đưa ra cũng đang là một trở ngại đối với



84

Khải Hoàn Land. Mức lương mà các đối thủ cạnh tranh trả cho NLĐ của họ đang

gây ra tâm lý tiêu cực cho NLĐ làm việc và ứng tuyển vào Khải Hoàn Land, gây ra

tâm lý làm việc cầm chừng, nửa vời, không cống hiến hết mình, đặc biệt NLĐ sẽ có

sự so sánh giữa các công ty trong cùng lĩnh vực để đem lại lợi ích cao nhất cho bản

thân khi ứng tuyển.

* Tình hình phát triển của thị trường kinh doanh bất động sản

Phát triển thị trường bất động sản nhà ở đã thu hút một số lượng lớn vốn đầu

tư trong nước và nước ngoài tham gia vào đầu tư phát triển bất động sản. Hằng năm

khối lượng xây dựng nhà ở của cả nước rất lớn. Theo tính tốn thống kê trên các dự

án đầu tư phát triển nhà, trong một dự án trung bình đầu tư 28 tỉ đồng/ha sẽ tạo ra

7.000 m2 nhà ở và 6.000 m2 dịch vụ với lãi suất 2,2 tỉ đồng, tạo mới 200 công việc

thường xuyên trong lĩnh vực dịch vụ cho người lao động. Trong những năm qua,

diện tích nhà ở của những thành phố lớn tăng đáng kể. Chủ trương phát triển nhà ở

theo dự án được triển khai ở nhiều tỉnh, thành phố. Ở Hà Nội: Linh Đàm, Định

Công, Mỹ Đình; Hải Phòng: ngã 5 sân bay Cát Bi, hồ Sen, Cầu Rào; Đà Nẵng: khu

dân cư Bàn Thạc Gián, Vĩnh Trung, Bắc Mỹ An, Liên Chiểu. Ở thành phố Hồ Chí

Minh: Phú Mỹ Hưng được coi là một điểm sáng về một đô thị văn minh, hiện đại,

xanh – sạch – đẹp, mang đậm tính nhân văn. Nơi đây có rất nhiều loại hình dịch vụ

được mở ra và hoạt động sôi nổi như bệnh viện, trường học, các địa điểm vui chơi

giải trí, ngân hàng, siêu thị, cửa hàng bán lẻ, nhà hàng… Theo các nhà khoa học,

việc đầu tư vào lĩnh vực nhà ở sử dụng sản phẩm của trên 60 ngành sản xuất. Do đó

phát triển nhà ở có tác dụng thúc đẩy các ngành kinh tế phát triển. Số tiền đầu tư

vào xây dựng nhà ở hằng năm càng lớn, càng tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho

người lao động, thúc đẩy các ngành sản xuất phát triển, góp phần tăng trưởng kinh

tế, ổn định đời sống xã hội.

Hoạt động đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực nhà ở cũng đã có những chuyển

biến đáng kể. Một số dự án nhà ở có vốn đầu tư nước ngồi được triển khai thành

cơng tại thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội và nhiều địa phương khác. Việc đầu tư vào

các lĩnh vực bệnh viện, trường học, văn phòng, khách sạn, thương mại, khu du lịch,



85

vui chơi giải trí… đã làm cho diện mạo đơ thị thêm khởi sắc. Hiện nay, cả nước có

hơn 650 ngàn cơ sở sản xuất công nghiệp. Các khu công nghiệp, khu chế xuất ra đời

góp phần đáng kể vào sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và thu hút

vốn đầu tư vào sản xuất, nhất là vốn đầu tư nước ngoài chiếm trên 40% đầu tư nước

ngoài vào Việt Nam.

Thị trường bất động sản nhà ở và các loại bất động sản khác đã từng bước đáp

ứng nhu cầu bức xúc của nhân dân về cải thiện chỗ ở và góp phần thúc đẩy phát

triển đơ thị và nông thôn theo hướng văn minh, hiện đại. Nhiều khu nhà mới khang

trang đang dần dần thay thế các khu nhà ổ chuột, khu nhà ở cũ bị xuống cấp, hư

hỏng. Nhà ở phát triển đa dạng cả về kiểu dáng, không gian kiến trúc và chất lượng

nội, ngoại thất. Bên cạnh việc phát triển các loại nhà biệt thự, nhà vườn, một số

thành phố lớn đã bắt đầu quan tâm và khuyến khích phát triển nhà chung cư cao

tầng, với kiến trúc đẹp và cơ cấu căn hộ hợp lý. Nhiều đơ thị trong thời gian qua đã

hình thành những khu dân cư mới, tuyến phố mới, với kiến trúc và quy hoạch đẹp

góp phần vào việc chỉnh trang đô thị và tạo ra chỗ ở bền vững.

* Các chính sách của nhà nước đối với ngành.

Thị trường bất động sản Việt Nam phụ thuộc rất lớn vào nguồn vốn. Chính

sách siết chặt tín dụng đã khiến cho thị trường gặp nhiều khó khăn.

Thị trường BĐS vẫn là van xả của lạm phát. Dấu hiệu lạm phát nền kinh tế là rất

rõ ràng. Vì vậy, một lượng tiền đáng kể sẽ vận hành vào thị trường để tránh lạm phát.

Hai là, yếu tố dịch chuyển nguồn lực. Một lượng tiền đáng kể, do sự thắt chặt

quản lý đối với kinh doanh vàng miếng, kinh doanh ngoại tệ trên thị trường tự do đã

vận hành vào thị trường BĐS để phòng tránh các rủi ro về chế tài của chính sách và

Nhà nước.



86

Ba là, yếu tố đón đầu quy hoạch. Do Hà Nội đang có những thay đổi lớn

trong quy hoạch, trong triển khai quy hoạch và trong phát triển cơ sở hạ tầng nên có

nhiều cơ hội cho các nhà đầu tư đón đầu, một lượng tiền đáng kể sẽ được vận hành

để giành những lợi thế này. Bốn là, yếu tố thanh toán một lần. Một lượng vốn đáng

kể do rút lui từ các thị trường khác đang vận hành vào thị trường BĐS. Tuy nhiên,

do chính sách thắt chặt tiền tệ nên sẽ khơng có dòng vốn vận hành tiếp theo, khả

năng thanh toán bị hạn chế. Hệ quả của những biến động trên là, thị trường suy

giảm đáng kể, giá BĐS thiết lập đáy mới. Trên thị trường xuất hiện những động thái

chưa từng thấy như khách mua chung cư bỏ cọc, chấp nhận nộp phạt.

Nếu kết hợp cả chính sách khơng cho phân lơ bán nền và chính sách lãi suất

cao thì tính bình quân lãi suất thị trường là 20%/năm và một dự án được tiến hành

khoảng 5 năm/dự án thì với giả định doanh nghiệp BĐS có 20% vốn, phải vay 80%

và trả lãi suất trong 5 năm. Tất cả những chi phí lãi suất sẽ phải tính vào giá thành.

Hệ quả là giá sản phẩm phải trả thêm một chi phí rất lớn. Hệ quả tiếp theo nữa là sự

rút lui của các nhà đầu tư đối với các thị trường truyền thống. Hà Nội và TP Hồ Chí

Minh là hai thị trường đã, đang và sẽ bị tác động nhiều nhất.

Theo Tiến sĩ Trần Kim Chung, có 4 giải pháp để cải thiện nguồn vốn đầu tư

cho các dự án bất động sản. Một là, cần xem xét xử lý đồng bộ các chính sách tài

chính, tiền tệ. Khi đã tiến hành các biện pháp thắt chặt tín dụng từ hệ thống ngân

hàng cho thị trường bất động sản thì phải có những giải pháp thay thế kênh cung

cấp tài chính cho thị trường bất động sản. Việc các tổ chức tiết kiệm tương hỗ nước

ngoài vào Việt Nam tham gia tìm hiểu và xúc tiến chuyển giao mơ hình quỹ tiết

kiệm tương hỗ bất động sản cần được nhanh chóng triển khai. Trước mắt, khi chưa

có những văn bản pháp luật quy định vấn đề này, Chính phủ và các cơ quan hữu

quan cần có những động thái cho phép tiến hành thí điểm.

Hai là, triển khai mạnh mẽ Quỹ tiết kiệm nhà ở mà Bộ Xây dựng đang tiến

hành. Việc này không chỉ đơn thuần là kênh giải quyết tài chính nhà ở cho đối

tượng xã hội có nhà mà còn là một kênh thu hút và cung ứng vốn đầu tư cho thị

trường bất động sản.

Ba là, khai thông các nguồn vốn trong dân. Một trong những nguồn vốn có thể

dễ huy động nếu có kênh dẫn là nguồn tiền kinh doanh vàng miếng. Cần có ngay



87

những chính sách cần thiết để tạo kênh dẫn nguồn tiền này sang thị trường bất động

sản. Nếu nguồn này được huy động và khơi dậy, thị trường bất động sản có một

nguồn tài chính thay thế đáng kể.

Bốn là, tăng cường các cơng cụ kích thích thu hút nguồn đầu tư nước ngồi

thơng qua việc bán các doanh nghiệp Việt Nam. Không loại trừ việc giảm giá các

doanh nghiệp trong nước để thu hút các nhà đầu tư chiến lược mua lại một phần cổ

phiếu các công ty đã cổ phần hoá. Đồng thời, tăng cường các biện pháp thu hút đầu

tư nước ngoài và kiều hối bằng việc tăng cường hiệu lực của hệ thống dịch vụ công.

Hội thảo cũng có sự chia sẻ ý kiến của nhiều chuyên gia đến từ Hàn Quốc.

Những kinh nghiệm của Hàn Quốc đưa phần nào giúp cho các nhà quản lý cùng

doanh nghiệp Việt Nam có thêm những thơng tin tham khảo bổ ích để giúp thị

trường bất động sản Việt Nam phát triển bền vững.

2.4 Đánh giá chung về tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Bất động

sản Khải Hồn Land

2.4.1 Những thành cơng đã đạt được của cơng ty Cổ phần Bất động sản

Khải Hoàn Land.

Theo kết quả điều tra tổng hợp về đánh giá của CBCNV về một số vấn đề như sau:



Hình 2.19: Tổng hợp kết quả điều tra đánh giá của ứng viên.

(Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra)

Có thể nhận xét tổng quát chung về công tác tuyển dụng của công ty hiện nay

ở Khải Hồn Land tuy chưa thực sự hồn thiện song nó vẫn đang đáp ứng được yêu



88

cầu đề ra của công ty. Việc xử lý các sự cố về thiếu lao động ở công ty làm khá hiệu

quả. Công ty Khải Hồn Land đã đạt được những thành tựu:

- Đã hình thành hệ thống những nguồn để thu hút nhân lực rõ rệt tại cơng ty

Khải Hồn Land. Cơng ty đã có những hệ thống thu hút nguồn nhân lực riêng cho

cơng ty mình sao cho phù hợp nhất với điều kiện và các lợi thế của các cơng ty.

Thường thì điểm chung duy nhất về các nguồn tuyển dụng là việc sử dụng nguồn

trên internet ngày càng phổ biến còn các nguồn khác thì cũng có sự khác nhau giữa

các cơng ty.

- Quy trình tuyển dụng được biến đổi sao cho phù hợp với từng công ty. Việc

biến đổi sao cho phù hợp nhất đối với nhân lực được coi là một chuyển biến tích

cực của cơng ty Khải Hồn Land khi thu hút và tuyển dụng nhân lực trình độ cao.

Điều này cũng bị ảnh hưởng do đặc điểm của nguồn nhân lực trình độ cao sẽ là đối

tượng được chào mời của nhiều công ty nếu không biến đổi rất dễ mất nhân lực này.

- Mức đãi ngộ nhân lực trình độ cao ngày càng cao và có sự công khai khi

đăng tuyển. Các điều kiện đãi ngộ nhân lực trong khi làm việc được quan tâm nhiều

hơn và được công bố công khai trên những thông tin tuyển dụng, qua đó nhân lực

trình độ cao có thêm động lực để xin việc vào các công ty lữ hành quốc tế, là điều

kiện khơng thể thiếu để có thể thu hút nhân lực trình độ cao cho các công ty lữ hành

quốc tế.

Nguyên nhân chủ yếu của các mặt tích cực đó là:

Cơng ty Khải Hồn Land đã dần xác định được tầm vị trí quan trọng của

nguồn nhân đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty mình, do vậy thì những

nguồn để thu hút và tuyển dụng nhân lực cũng đã được hình thành một cách cụ thể

nhằm cải thiện tình hình tuyển dụng nhân lực trinh độ cao của Khải Hoàn Land.

Những nguồn thu hút và tuyển dụng như thông qua nhân viên của công ty hoặc các

nhân lực cũ của công ty vốn đã được hình thành từ lâu nhưng do chưa biết cách khai

thác nên công ty đến thời gian gần đây mới có sự quan tâm để ý đến.

Càng ngày thì công nghệ khoa học kỹ thuật càng tác động lớn đến công tác thu

hút và tuyển dụng nhân lực của các công ty không chỉ riêng các công ty Khải Hoàn



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Hình 2.18 : Kết quả điều tra lý do ứng viên tham gia ứng tuyển

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×