Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
3 Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương trong doanh nghiệp

3 Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương trong doanh nghiệp

Tải bản đầy đủ - 0trang

ứng được trả trên thị trường để có thể xác định mức lương hợp lý với khả năng tài

chính nhưng vẫn đảm bảo tính cạnh tranh. Đặc biệt, khi nền kinh tế Việt Nam đang

trên đà phát triển, sự cạnh tranh vơ cùng gay gắt mà nguồn lao động có chất lượng cao

không nhiều, doanh nghiệp muốn thu hút được nhân tài thì cơng tác đãi ngộ cần được

chú trọng, và chủ yếu là thơng qua chính sách tiền lương.

2.3.3 Đối thủ cạnh tranh

Thị trường hội nhập kinh tế-quốc tế khiến cho các doanh nghiệp ngày càng

nhiều, các doanh nghiệp ln có những chính sách ưu đãi thu hút nhân lực mới và cả

những nhân lực chất lượng trong công ty đối thủ, việc chính sách lương thưởng sẽ

quyết định khá nhiều vì NLĐ ln quan tâm tới lương. Doanh nghiệp đãi ngộ tốt thì

NLĐ sẽ gắn bó lâu dài và cống hiến nhưng ngược lại nếu nhà quản trị doanh nghiệp

khơng đưa ra được các chính sách hỗ trợ NLĐ sẽ khiến cho NLĐ khơng thỏa mãn và

sẽ tìm đến chính các cơng ty đối thủ ở ngồi thị trường.

2.3.4 Chiến lược và chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp

Chiến lược và chính sách đãi ngộ có ảnh hưởng rất lớn và tác động trực tiếp tới

việc trả lương. Một số doanh nghiệp muốn thu hút nhân tài thường trả lương cao hơn

các doanh nghiệp khác, trả công cao cũng thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu quả.

Một số khác áp dụng mức trả lương hiện hành nghĩa là mức trả công mà đại đa số các

công ty đang áp dụng.

Ngồi ra, có những doanh nghiệp áp dụng mức trả công thấp hơn mức trả công

hiện hành, nguyên nhân có thể do doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng tài chính khó

khăn hoặc cơng việc đơn giản khơng đòi hỏi nhiều kỹ năng…

2.3.5 Nhóm các yếu tố thuộc về tính chất cơng việc trong Doanh nghiệp

 Đặc thù công việc

Công tác trả lương cũng phụ thuộc khá nhiều vào đặc thù cơng việc của NLĐ,

với từng vị trí cơng việc, tính chất cơng việc khác nhau sẽ đòi hỏi doanh nghiệp phải

điều chỉnh chính sách lương sao cho phù hợp. NLĐ làm cơng việc sản xuất sẽ có chế

độ lương khác với nhân viên văn phòng và nhân viên bán hàng. Đồng thời thì chính

sách trả lương, đãi ngộ của từng vị trí cũng có thể khác nhau tùy thuộc đặc thù cơng

việc vị trí đó. Việc điều chỉnh lương theo công việc sẽ là động lực to lớn thúc đẩy NLĐ

gắn bó với tổ chức, ln làm việc vì mục tiêu chung, giúp doanh nghiệp ngày càng

phát triển.

17



 Mức độ hồn thành cơng việc

Việc hồn thành cơng việc nhanh hay chậm, đảm bảo chất lượng hay không đều

ảnh hưởng ngay đến tiền lương của người lao động. Những người làm cùng một khối

lượng cơng việc nhưng có người tay nghề cao hồn thành cơng việc sớm hơn thì sẽ

làm được thêm nhiều việc khác, chính vì thế lương của họ sẽ được tăng lên.

 Trình độ lao động

Với lao động có trình độ cao thì sẽ có được thu nhập cao hơn so với lao động có

trình độ thấp hơn bởi để đạt được trình độ đó người lao động phải bỏ ra một khoản chi

phí tương đối cho việc đào tạo đó. Có thể đào tạo dài hạn ở trường lớp cũng có thể đào

tạo tại doanh nghiệp. Để làm được những cơng việc đòi hỏi phải có hàm lượng kiến

thức, trình độ cao mới thực hiện được, đem lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp

thì việc hưởng lương cao là tất yếu.

2.3.6. Các nhân tố khác

Kinh tế: Tăng lương hợp lý có thể coi là biện pháp kích cầu lành mạnh để thúc

đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào tăng trưởng chung thúc đẩy nền kinh tế. Ngược

lại nền kinh tế có tăng trưởng thì tiền lương mới tăng. Khi xảy ra khủng hoảng tài

chính và suy thối, diễn biến xấu của kinh tế do khủng hoảng và những yếu kém nội

tại của nền kinh tế, điều đó dẫn đến khó khăn cho việc huy động các nguồn lực để

thực hiện cải cách tiền lương, tiền lương của người lao động bị tác động và ảnh

hưởng lớn. Hơn thế nữa, trong tình trạng kinh tế suy thoái hoặc khủng hoảng, các

doanh nghiệp có thể đứng trong tình trạng rất khó khăn, phải cắt giảm nhân lực, chi

tiêu của doanh nghiệp.

Vị trí địa lý: Các yếu tố vùng miền, dân tộc cũng là những ảnh hưởng to lớn tác

động tới mức lương của người lao động. Việc quy định mức lương tối thiểu cao hơn

đối với những vùng phát triển hơn sẽ làm tăng tính cạnh tranh về việc làm, thu hút

được những lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động.

Văn hóa: Mỗi một quốc gia có nền văn hóa khác nhau đi sâu vào mỗi cá nhân

của mỗi nền văn hóa đó. Văn hóa thói quen nhận định về mức thu nhập, mức lương…

cũng là những ảnh hưởng tới mức lương của người lao động.



18



CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY

TNHH MAXXUS VIỆT NAM

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công

ty TNHH Maxxus Việt Nam

 Sự hình thành và phát triển của Cơng ty TNHH Maxxus Việt Nam

Maxxus quy tụ những Marketer trẻ tuổi có thế mạnh trong các lĩnh vực khác

nhau và tinh thần hợp tác cao, cùng phối hợp hiệu quả để phát triển chiến lược truyền

thông sáng tạo và chuyên nghiệp.

Hoạt động hơn 8 năm trong lĩnh vực Online Marketing tại Việt Nam. Maxxus là

một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực MMO (Make Money Online – kiếm

tiền online) cụ thể là trên 2 mạng xã hội lớn Facebook, Youtube,… và một số trang

web trực tuyến khác. Với đội ngũ nhân sự am hiểu sâu về Marketing và các công cụ

Online Marketing, Maxxus Media cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược Online

Marketing tổng thể cho doanh nghiệp và triển khai các chiến dịch.

Với thế mạnh trong hoạt động trong lĩnh vực Social media, Maxxus đã triển khai

thành công các hoạt động marketing online với các khách hàng lớn như: Viettel,

Parkson, K+, Oceanbank, Vietinbank, Languagelink, Sam Sung, VTC,.. Cùng các đối

tác khác.

Ngồi ra Maxxus còn sản xuất các video về bóng đá, cuộc sống thường ngày,

mẹo vặt, làm đẹp,…

Maxxus còn sở hữu các Fanpage trong và ngồi nước lớn mạnh có tầm ảnh

hưởng lớn trên mạng xã hội.

 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty

TNHH Maxxus Việt Nam

Maxxus Media cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược Online Marketing tổng thể

cho doanh nghiệp và triển khai các chiến dịch truyền thông cho các thương hiệu, hãn

hàng trong nước và quốc tế, phát triển các Fanpage, kênh mạng xã hội về cộng đồng

trong nước cũng như quốc tế.

Mang lại những giá trị và sự hài lòng bằng chất lượng tốt nhất tới các đối tác.

Tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo mà ở đó



19



mỗi thành viên làm việc tận tụy hết mình, nơi hội tụ và phát triển tinh thần sáng tạo

cũng như phát triển cá nhân của mỗi nhân viên.

Truyền thông và phát triển các cộng đồng thông qua mạng xã hội một cách lành

mạnh.

Công ty ln cố gắng hồn thành các mục tiêu chính bao gồm : Bồi dưỡng kiến

thức và kinh nghiệm cho cán bộ công nhân viên, xây dựng hệ thống quản trị chặt chẽ,

thống nhất xuyên suốt từ trên xuống dưới để có nhất quán tạo nên nguồn lực tổng hợp.

Xây dựng các mối quan hệ giữa thương hiệu và khách hàng mục tiêu.

*Cơ cấu tổ chức

Giám đốc



Phó giám đốc



Pháp chế



Phòng hành

chính nhân sự



Phòng

Tài Chính



Team

Team

Team

Team

Team

Cơ cấu tổ chứcBóng

cơng ty MaxxusTop

Sản

VN Sơ đồ 3.1INFO

Tipchính - NhânXuất

Đá Phòng Hành

(Nguồn:

sự)



Team

Quốc

Tế



 Lĩnh vực hoạt động của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm:

 Quảng cáo cho các thương hiệu, nhãn hàng trong nước và quốc tế.

 Triển khai các chiến dịch truyền thông cho các đối tác trong và ngoài nước.

 Cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược Online Marketing tổng thể cho doanh

nghiệp và triển khai các chiến dịch.

 Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin và dịch vụ khác liên quan đến

máy vi tính

 Khái quát về nguồn lực của Công ty TNHH Maxxus Việt Nam

a) Nguồn nhân lực

Tình hình lao động về số lượng và chất lượng lao động tại Công ty TNHH

Maxxus Việt Nam trong những năm gần đây được thể hiện rõ dưới đây:

20



Bảng 3.1. Cơ cấu CBNV Công ty TNHH Maxxus Việt Nam trong 3 năm gần

đây (2016 – 2018)

Đơn vị: người



Chỉ tiêu

Tổng số lao động

Nam

Giới tính

Nữ

Đại học và sau đại



Năm



Năm



Năm



2016



2017



2018



48

14

34



66

23

43



35



So sánh

2017/2016 2018/2017



74

25

49



(TL %)

137,5

164,3

126,5



(TL %)

112.2

108,7

113,9



44



48



125,7



109,1



9

4

42



17

5

58



19

7

65



188,9

125

114,3



111,8

140

112,1



100



125



Trình độ



học

Cao đẳng, trung cấp

Phổ thơng

<30



Độ tuổi



30 - 45



4



4



5



>45



2



4



4



200

100

(Nguồn: Phòng HC - NS)



Nhìn chung, lao động trẻ chiếm phần lớn trong công ty, chủ yếu là ở độ tuổi dưới

30 tuổi, năm 2017 tăng 14,3% so với năm 2016 và con số này tiếp tục tăng lên 12,1%

trong năm 2018. Tỷ lệ lao động chi theo giới tính khá chênh lệch, do tính chất là ngành

dịch vụ nên lao động nữ chiếm tỷ trọng lớn, tăng qua các năm, năm 2017 tăng 26,5%

so với năm 2016, năm 2018 tăng 13,9% so với năm 2017. Đa số lao động tại cơng ty

có trình độ đại học và trên đại học, tăng 25,7% năm 2017 so với năm 2016, tăng 9,1%

năm 2018 so với năm 2017.



b) Cơ sở vật chất kỹ thuật - cơng nghệ

Maxxus có 2 cơ sở cùng 1 trụ sở chính. Khi đến với Maxxus, người lao động sẽ

được làm việc trong môi trường trẻ năng động. Các chế độ chính sách được thực hiện

đầy đủ theo quy định của Luật Lao động và quy đinh của Công ty, được làm việc, sinh

hoạt theo một thời gian biểu hợp lý, khoa học và làm việc trong môi trường đầy đủ vật

chất kỹ thuật, các thiết bị văn phòng được đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi cho lao động

làm việc.

Các trang thiết bị ở văn phòng của cơng ty: máy photocopy (2 cái), máy in (5

cái), máy fax (1 cái), máy ảnh, máy quay phim, máy tính với cấu hình cao phục vụ cho

21



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

3 Nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương trong doanh nghiệp

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×