1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

III. KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY KINH DOANH QUỐC TẾ KHI THÂM NHẬP VÀO VIỆT NAM THEO HÌNH THỨC CHÌA KHÓA TRAO TAY

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (225.62 KB, 15 trang )


Kinh tế Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao (trung bình khoảng 7%/năm từ 2000-2010,

theo Tổng cục thống kê) cùng với chính sách mở cửa ngày càng thông thoáng của chính phủ Việt

Nam đã tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho doanh nghiệp nước ngoài thâm nhập vào thị trường

Việt Nam. Với mục tiêu đưa Việt Nam cơ bản trở thành nước công nghiệp hóa- hiện đại hóa vào

năm 2020, chính phủ Việt Nam liên tục đẩy mạnh đầu tư, xây dựng các dự án lớn (Sân bay Đà

Nẵng, Đường cao tốc TP.Hồ Chí Minh- Đà Nẵng, Boxit Tây Nguyên…) cũng như phát triển cơ

sở hạ tầng; xây dựng, tái thiết đô thị theo hướng hiện đại (Quy hoạch thủ đô Hà Nội, Đà Nẵng,

Bình Dương…) thực sự là một thị trường hấp dẫn cho các nhà thầu, tư vấn… nước ngoài. Thêm

vào nữa, những dự án lớn luôn đòi hỏi trình độ công nghệ cao, kỹ thuật phức tạp, điều mà hầu

hết các nhà thầu trong nước chưa thể đáp ứng được. Do đó, mời thầu nước ngoài thường là

phương án được nhà đầu tư lựa chọn để triển khai các dự án.



Tuy nhiên, các nhà thầu cũng gặp không ít khó khăn khi thâm nhập vào thị trường Việt

Nam. Việt Nam mới đang trên đà phát triển nên nguồn lực không lớn và phải phân tán cho nhiều

dự án; do đó thường ưu tiên lựa chọn các gói thầu thấp hoặc được hỗ trợ vốn từ nhà thầu. Vì vậy,

các nhà thầu Trung Quốc với lợi thế về chi phí thấp hay các nhà thầu Nhật Bản thông qua

chương trình ODA của chính phủ Nhật thường đạt được các gói thầu. Hơn nữa, các dự án đòi hỏi

trình độ kỹ thuật cao, nhân sự trong nước không đủ đáp ứng nên nhà thầu phải đưa các chuyên

gia, kỹ sư, công nhân… nước mình sang làm việc tại các dự án; dẫn đến mất thời gian, công sức

và chi phí tăng cao.



Đứng trước những thuận lợi và khó khăn trên đòi hỏi các nhà thầu nước ngoài cần linh hoạt

trong việc đấu thầu các dự án. Đối với các dự án đòi hỏi độ an toàn rất cao (nhà máy điện hạt

nhân, tàu cao tốc…) các nhà thầu cần tập trung vào khả năng công nghệ; ngược lại những dự án

không đòi hỏi khắt khe thì nên cắt giảm những hạng mục, quy trình kiểm tra, giám sát… không

quá cần thiết mà vẫn đảm bảo được chất lượng dự án để cắt giảm chi phí, hạ giá thầu. Ngoài ra,

các nhà thầu có năng lực tài chính mạnh nên đưa ra các biện pháp hỗ trợ vốn cho nhà đầu tư, như

vậy khả năng giành được gói thầu sẽ lớn hơn.

13



KẾT LUẬN

Mỗi phương thức thâm nhập có những ưu điểm và nhược điểm riêng, và mỗi doanh nghiệp

chọn cho mình một phương thức phù hợp với thị trường mục tiêu, phù hợp với các đặc điểm

riêng của mình. Với những điểm ưu việt của mình, phương thức dự án chìa khóa trao tay thường

được các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực xây dựng, công nghiệp hoá chất, dược

phẩm, lọc dầu, luyện kim, năng lượng... sử dụng trong quá trình thâm nhập thị trường quốc tế.

Ở thị trường Việt Nam, trong khi các phương thức nhâm nhập khác như M&A, nhượng

quyền thương mại, cấp phép, liên doanh rất phổ biến thì phương thức dự án chìa khóa trao tay

còn khá mới mẻ. Tuy nhiên, Việt Nam là một thị trường vừa mở cửa, được đánh giá là nhiều

tiềm năng, vì vậy trong tương lai, phương thức thâm nhập này sẽ có nhiều bước phát triển tích

cực tại thị trường này. Trong khi đó, hoạt động thâm nhập thông qua dự án chìa khóa trao tay

trên thế giới đã và đang phát triển sôi động, là một cơ hội để Việt Nam học hỏi và hoàn thiện môi

trường đầu tư của mình.

Qua bài nghiên cứu của nhóm tôi, hy vọng các bạn có thêm những hiểu biết nhất định về

phương thức dự án chìa khóa trao tay, từ đó có nhiều lựa chọn hơn trong quá trình thâm nhập thị

trường quốc tế cho doanh nghiệp của mình trong tương lai.



14



Bảng phân công công việc nhóm



STT



Họ tên



Mã sinh viên



Công việc



1



Trần Thị Du

(nhóm trưởng)



0851010381



Ghi chú



Nội dung phần cơ sở lý thuyết,

thuyết trình.

Nội dung phần dự án chìa khóa

trao tay của Nexans, tổng hợp

và hoàn thiện bài.

Nội dung phần dự án chìa khóa

trao tay của Nexans,thuyết

trình.



2



Vũ Thị Quý



0851010391



3



Đặng Thị Hạnh



0851010386



4



Nguyễn Xuân

Nam



0851010389



5



Nguyễn Thế Anh



6



Đinh Thị Chung



0851010451



Nội dung phần 1.3 và mở đầu,

kết luận



7



Đinh Thị Tâm



0851010470



Nội dung phần 1.3 và mở đầu,

kết luận



Nội dung phần bài học kinh

nghiệm cho Việt Nam

Tổng hợp bài và làm slide



15



Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (15 trang)

×