1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (203.53 KB, 22 trang )


Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



Vốn điều lệ: 3.000.000.000 VNĐ (Bằng chữ: Ba tỷ đồng).

1.1.2. Các nghành nghề kinh doanh

Thi công lắp đặt các công trình Bưu chính Viễn thông, công nghệ thông

tin, truyền thanh truyền hình, điện dân dụng, công nghiệp; xây dựng các công

trình dân dụng, công nghiệp;

- Bảo dưỡng sửa chữa các hệ thống thiết bị Bưu chính viễn thông, công

nghệ thông tin, truyền thanh và truyền hình;

- Mua bán vật tư thiết bị bưu chính viễn thông , công nghệ thông tin,

trang thiết bị văn phòng;

- Làm đại lý cung cấp vật tư thiết bị và dịch vụ bưu chính viễn thông, đại

lý bán vé máy bay;

- Lập các dự án về bưu chính viễn thông, công nghệ thông tin, điện tử,

tin học, truyền thanh, truyền hình.

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, công sở, hạ tầng kỹ thuật;

- Tư vấn đầu tư các công trình bưu chính viễn thông, các công trình dân

dụng, công nghiệp, công trình giao thông đường bộ, công nghệ thông tin,

truyền thanh, truyền hình (trong phạm vi chứng chỉ hành nghề đã đăng ký

kinh doanh);

- Thiết kế mạng thông tin - vô tuyến điện; Quy hoạch, thiết kế kiến trúc

công trình lĩnh vực: lắp thiết bị công nghiệp, lắp thiết bị công trình; Giám sát

thi công xây dựng loại công trình: công nghiệp điện tử, tin học, công trình

xây dựng giao thông các cấp không phân biệt vùng lĩnh vực chuyên môn giám

sát: cầu đường;

- Tư vấn lập các dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thẩm định dự án đầu tư

(không bao gồm tư vấn pháp luật và tài chính);

- Mua bán cho thuê thiết bị viễn thông, công nghệ thông tin, truyền

thanh, truyền hình, điện tử, điện dân dung, điện công nghiệp;

- Mua bán, sản xuất, gia công, bảo trì, bảo dưỡng thiết kế phần mềm,

webisite;

SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



3



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi các loại hàng hóa;

- Xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh.

- Sản xuất, lắp đặt, mua bán các thiết bị đồ gỗ;

* Lĩnh vực Công nghệ thông tin

Năm 2003, Công ty DICOM bắt đầu họat động trong lĩnh vực CNTT và

hiện là một trong những đơn vị có uy tín ở Việt Nam trong lĩnh vực phân phối

cung cấp thiết bị tin học, máy tính, thiết bị mạng, máy in, điện tử, viễn thông,

trang thiết bị văn phòng. Đồng thời nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao công

nghệ trong lĩnh vực công nghệ thông tin, điện tử, viễn thông, tự động hoá điều

khiển. Với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, quy mô

lớn. Công ty là đại lý cho nhiều hãng máy tính, thiết bị mạng nổi tiếng trên

thế giới.

* Lĩnh vực Viễn thông, Xây lắp, tư vấn thiết kế và giám sát công trình

Với bề dầy nhiều năm kinh nghiệm cũng như đội ngũ kỹ sư, nhân viên

có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản trong lĩnh vực Viễn thông. Công ty

có đầy đủ năng lực để tư vấn, thiết kế, thi công, lắp đặt và giám sát các công

trình xây lắp Viễn thông, phát thanh truyền hình.

Xây dựng, nâng cấp hệ thống thu phát sóng trong các tòa cao ốc, văn

phòng(Inbuilding) rộng khắp các địa bàn. Những công trình mà công ty đã

tham gia đều được chủ đầu tư đánh giá rất cao về tiến độ cũng như chất

lượng; uy tín và hiệu quả trong công việc đã tạo nên thương hiệu DICOM qua

các công trình của chủ đầu tư như: Viễn Thông Hà Nội, Viễn thông Hà Nam,

Viễn thông Hưng Yên, Công ty Vinaphone …



SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



4



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



1.2. QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ CÁC BƯỚC THI CÔNG

Hình 1.1. Sơ đồ quy trình công nghệ



Công tác chuẩn bị



Tổ chức thi công



Nghiệm thu kỹ thuật



Lập hồ sơ hoàn công, đối

chiếu số liệu

Nghiệm thu bàn giao tổng

thể



1.2.1. Nội dung cơ bản của các bước công việc trong quy trình công

nghệ trên:

Bước 1. Công tác chuẩn bị: Để đảm bảo thi công công trình đúng tiến

độ và có chất lượng cao, công tác chuẩn bị trước khi thi công là rất quan

trọng.Ngay sau khi nhận được thông báo trúng thầu và ký hợp đồng thi công

công trình, công ty cho tiến hành ngay các công việc sau:

- Thành lập Ban chỉ huy công trình gồm có các cán bộ lãnh đạo của công

ty và các cán bộ kỹ thuật chuyên ngành BCVT dày dạn kinh nghiệm và có tay

nghề cao. Nhiệm vụ của Ban chỉ huy và trách nhiệm của từng thành viên sẽ

được quy định cụ thể bằng Quyết định của Giám đốc công ty.

- Trụ sở của Ban chỉ huy sẽ đặt tại Công ty để tiện cho việc chỉ huy, điều

hành thi công tại các trạm khác nhau.

- Lập giấy xin cấp vật tư và chuẩn bị phương tiện để vận chuyển thiết bị.

- Tìm hiểu phong tục tập quán địa phương, nơi bố trí nhà trạm để tổ chức

nhận hàng không làm ảnh hưởng đến nhà dân trong quá trình vận chuyển thiết

bị đến từng trạm.

SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



5



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



- Chuẩn bị phương tiện thông tin, phương tiện vận chuyển, phương tiện

đi lại của cán bộ, công nhân.

- Cùng với Bên chủ đầu tư nhanh chóng hoàn tất thủ tục ra vào các trạm

thi công cho các cán bộ của công ty trong thời gian thi công.

- Tổ chức bộ máy thi công, biên chế đội lao động để quán triệt và phổ

biến các yêu cầu nội dung công việc và nội quy an toàn lao động.

- Tập kết công cụ, trang thiết bị phục vụ cho công tác thi công.

- Căn cứ địa điểm của công trình,các nhà trạm mà tổ chức thi công trước,

sau, nhiều, ít cho phù hợp để tránh lãng phí nhân công mà vẫn đảm bảo tiến

độ. Công tác chuẩn bị về kỹ thuật:

- Nghiên cứu kỹ thiết kế kỹ thuật, tiên lượng trong hồ sơ mời thầu.

- Nghiên cứu các yêu cầu kỹ thuật TCN, TCVN

- Tổ chức tiếp nhận, bảo quản vật tưu do Bên chủ đầu tư cấp. Trước

khi nhập hoặc xuất kho đều có phiếu xuất nhập kho và kiểm tra chất lượng,

ghi nhật ký công trình

Bước 2: Tổ chức thi công

- Kiểm tra, chuẩn bị mặt bằng trước khi thi công

- Thi công lắp đặt thiết bị

Trong quá trình thi công phải nghiêm chỉnh chấp hành quy trình quy

phạm thi công của ngành và Nhà nước ban hành, tuân thủ theo đúng thiết kế

kỹ thuật thi công và tổng dự toán. Mọi thay đổi phải được các đơn vị có liên

quan chấp hành bằng văn bản trước khi thi công.

Bước 3: Nghiệm thu kỹ thuật

Sau khi hoàn thành xong từng phần công việc, Bên nhà thầu thông báo

cho Bên chủ đầu tư để tiến hành kiểm tra, nghiệm thu từng phần về mặt kỹ

thuật.

Bước 4: Lập hồ sơ hoàn công, đối chiếu số liệu

Sau khi thi công xong công trình, Bên nhà thầu lập hồ sơ hoàn công

bằng rõ ràng, phản ánh đúng thực tế.

SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



6



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



Bước 5: Nghiệm thu bàn giao tổng thể

Bên nhà thầu bàn giao toàn bộ công trình hoàn thành cho Bên chủ đầu tư

và yêu cầu Bên chủ đầu tư thanh toán công trình theo điều khoản của hợp

đồng đã ký kết.

1.2.2. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty

Hình thức tổ chức sản xuất

Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Bưu chính Viễn thông với lĩnh vực

sản xuất- kinh doanh chính là thực hiện các dự án thi công công trình Bưu

chính viễn thông. Mỗi dự án mà công ty thực hiện là một công trình hoàn toàn

mới, không lặp lại.

Do công trình thi công được thực hiện theo đúng thiết kế của chủ đầu tư

nên hình thức tổ chức sản xuất của công ty là:

- Chuyên môn hoá theo sản phẩm.

- Sản xuất đơn chiếc, không có tính chất lặp lại.

- Quy trình sản xuất phức tạp với nhiều hạng mục con.

- Chu kỳ sản xuất thường dài. Độ dài của chu kỳ sản xuất phụ thuộc vào

khối lượng công việc của dự án.

Kết cấu sản xuất

Hình 1.2. Sơ đồ kết cấu thi công xây lắp công trình viễn thông

Đội lắp đặt

Đội quản lý kỹ thuật

Đội đo thử, kiểm tra, hiệu

chỉnh



Đội giám sát kỹ thuật



Đội kéo cáp



Đội đấu nối



SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



7



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



Mối liên hệ giữa các bộ phận :

- Bộ phận quản lý kỹ thuật có trách nhiệm thường xuyên giám sát, theo

dõi công việc trên công trình và hỗ trợ các tổ đội công nhân thực hiện các

biện pháp thi công và đảm bảo chất lượng công việc.

- Bộ phận giám sát gồm bên chủ đầu tư và bên thiết kế sẽ có nhiệm vụ

thường xuyêm giám sát quá trình thi công, nhằm đảm bảo công trình được

hoàn thành theo đúng thiết kế ban đầu và có thể điều chỉnh lại thiết kế cho

phù hợp với thực tế nếu thấy cần thiết.

- Bộ phận sản xuất chính: Bộ phận trực tiếp thi công bao gồm lực lượng

lao động có tay nghề, trình độ chuyên môn của công ty và lực lượng lao động

phổ thông. Hai lực lượng lao động này sẽ trực tiếp tham gia vào quá trình xây

lắp, thi công công trình tại hiện trường



SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



8



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN

Bảng 1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ



ĐẠI HỘI

ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG

QUẢN TRỊ



BAN KIỂM

SOÁT



BAN GIÁM ĐỐC

ĐIỀU HÀNH

PHÒNG KẾ HOẠCH

KINH DOANH



PHÒNG KỸ THUẬT



TRUNG TÂM VT - CNTT



SV: Nguyễn Đức Thành



PHÒNG TÀI CHÍNH

QUẢN TRỊ



XÍ NGHIỆP XÂY LẮP VT

9

Lớp: TCDN – K39(BVH)



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



1.3.1. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG



1. Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là hội

đồng quyết định cao nhất của công ty

2. Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

- Thông qua định hướng phát triển của công ty;

- Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền

chào bán; quyết định mức cổ tức hằng năm của từng loại cổ phần.

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên

Ban kiểm soát;

- Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50%

tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty.

- Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh

vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được

quyền chào bán quy định tại Điều lệ công ty;

- Thông qua báo cáo tài chính hằng năm;

- Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại;

- Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát

gây thiệt hại cho công ty và cổ đông công ty;

- Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty.

3. Cổ đông là tổ chức có quyền cử một hoặc một số người đại diện theo

uỷ quyền thực hiện các quyền cổ đông của mình theo quy định của pháp luật;

trường hợp có nhiều hơn một người đại diện theo uỷ quyền được cử thì phải

xác định cụ thể số cổ phần và số phiếu bầu của mỗi người đại diện. Việc cử,

chấm dứt hoặc thay đổi người đại diện theo uỷ quyền phải được thông báo

bằng văn bản đến công ty trong thời hạn sớm nhất.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



10



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



- HĐQT chịu trách nhiệm trước các cổ đông về hoạt động của Công ty.

Công ty niêm yết xây dựng cơ cấu quản trị công ty, đảm bảo Hội đồng quản

trị có thể thực thi nhiệm vụ theo các quy định của pháp luật và Điều lệ công

ty.

- HĐQT chịu trách nhiệm đảm bảo hoạt động của công ty tuân thủ các

quy định của pháp luật và Điều lệ công ty, đối xử bình đẳng đối với tất cả cổ

đông và quan tâm tới lợi ích của người có quyền lợi liên quan đến công ty.

- HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và các cán bộ quản

lý khác thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty mà HĐQT và

Đại hội đồng cổ đông đã thông qua.

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh

doanh hằng năm của công ty;

- Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền

chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác;

- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới

hạn theo quy định của Công ty;

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối

với Giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định;

quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cử người đại

diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty

khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó;

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định

thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn,

mua cổ phần của doanh nghiệp khác;



SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



11



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc điều hành nhiệm kỳ (2011-2013)

gồm các thành viên:

TT

1



2



3



HỌ VÀ TÊN



CHỨC DANH



Kỹ sư



Chủ tịch Hội đồng quản trị



PHẠM VĂN TRANG

Kỹ sư



Uỷ viên Hội đồng quản trị;



PHẠM ĐÌNH TRI



Giám đốc



Kỹ sư



Uỷ viên Hội đồng quản trị;



TRẦN NAM TRUNG



Phó giám đốc



BAN KIỂM SOÁT



Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế

của công ty:

- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng

trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế

toán, thống kê và lập báo cáo tài chính. Thẩm định báo cáo tình hình kinh

doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công

tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp

thường niên.

- Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc

quản lý, điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần

thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu của cổ đông

hoặc nhóm cổ đông.

BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH



1.Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu

trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ

được giao.

SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



12



Lớp: TCDN –



Báo cáo thực tập tổng hợp



GVHD: TS. Phan Hữu Nghị



2. Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của

công ty;

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công

ty;

- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ

công ty;

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty,

trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức;

- Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong

công ty, kể cả cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc.

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công

ty và quyết định của Hội đồng quản trị.

PHÒNG KẾ HOẠCH KINH DOANH



- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của Công

ty. Trên cơ sở kế hoạch của các phòng, các đơn vị thành viên để xây dựng kế

hoạch tổng thể của Công ty bao gồm các lĩnh vực: Sản xuất kinh doanh, tài

chính, lao động, xây dựng và đầu tư.

- Tham mưu Giám đốc về các đối tác, các dự án, thị trường…

- Triển khai các hạng mục: lập hồ sơ dự thầu, hồ sơ thanh quyết toán,

hợp đồng dự án, chăm sóc khách hàng…

- Bảo đảm bí mật các thông tin kinh tế đối với những người không có

trách nhiệm để tránh thiệt hại cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

PHÒNG KỸ THUẬT



- Tham mưu Giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng trong

việc thiết kế, thi công các công trình; cơ sở vật chất phục vụ công tác quản

lý,đầu tư và công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học-kỹ thuật, công nghệ.

- Phê duyệt nhiệm vụ khảo sát, nhiệm vụ thiết kế, thiết kế bản vẽ thi công.

SV: Nguyễn Đức Thành

K39(BVH)



13



Lớp: TCDN –



Xem Thêm
Tải bản đầy đủ (.doc) (22 trang)

×