1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Xuất nhập khẩu >
Tải bản đầy đủ - 33 (trang)
CHƯƠNG 3 – KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM PHÁT TRIỂN PHỐI THỨC SẢN PHẨM HỖN HỢP ĐÁ NỘI THẤT XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU

CHƯƠNG 3 – KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM PHÁT TRIỂN PHỐI THỨC SẢN PHẨM HỖN HỢP ĐÁ NỘI THẤT XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU

Tải bản đầy đủ - 33trang

Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



cộng hơn 40 loại đá khác nhau với mẫu mã, màu sắc khác nhau nên sản phẩm đá nội thất

làm mặt bàn, mặt ghế, ốp cầu thang, ốp nhà,…có nhiều kiểu, phong phú. Nguồn nguyên

liệu gần và sẵn có là lợi thế đáng kể giúp công ty tiết kiệm chi phí, đảm bảo nguồn

nguyên liệu cung cấp đủ và kịp thời.

Ngoài ra còn nhờ sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty với tinh

thần trách nhiệm, ý thức kỷ luật và khả năng sáng tạo của đội ngũ thiết kế mẫu hàng, sự

không ngừng học hỏi của cán bộ công nhân viên trong Công ty, luôn trau dồi kiến thức,

kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao trình độ, luôn tìm tòi nghiên cứu thị trường, điều chỉnh cơ

cấu mặt hàng cho phù hợp với sự thay đổi của thị trường từng bước nâng cao hiệu quả

kinh doanh của Công ty.

3.1.2. Hạn chế.

Sản phẩm đá nội thất của công ty mẫu mã kiểu dáng còn đơn giản, chất lượng chưa

cao. Sản phẩm xuất khẩu đang chịu nhiều biến động của giá thị trường và các thủ tục xuất

khẩu. Trong khi đó sản phẩm đá các đối thủ cạnh trong nước và ngoài nước đặc biệt là

Trung Quốc sản phẩm đá nội thất với kiểu dáng đẹp, chất lượng tốt.

Hàng đá nội thất của Công ty đã có mặt trên 10 nước trên thế giới, nhưng trên thực

tế, kim ngạch xuất khẩu chỉ tập trung vào thị trường trọng điểm là các nước thuộc thị

trường EU còn các khu vực thị trường khác chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng giá trị kim

ngạch xuất khẩu. Như vậy công tác thúc đẩy xuất khẩu còn chưa đồng đều giữa các khu

vực.

Công ty chỉ tập trung vào một số mặt hàng chủ lực là đá nội thất xuất khẩu ở dạng

đơn giản, kiểu dáng chưa bắt mắt, chưa tận dụng được hết nguồn tài nguyên thiên nhiên

này. Thiếu những sản phẩm có chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu của những đoạn thị trường

yêu cầu cao về trình độ thẩm mỹ và chất lượng hàng hoá. Mẫu mã sản phẩm còn chưa

phong phú, ít có sự điều chỉnh về kiểu dáng phù hợp với thị hiếu, so với hàng đá nội thất

của Trung Quốc thì mẫu mã của ta có sức cạnh tranh kém hơn nhiều.

Thiếu hiểu biết về nhu cầu thị trường, chưa có sự phân đoạn thị trường một cách rõ

ràng để tung sản phẩm vào phù hợp với thị hiếu, chưa đi sâu nghiên cứu thị hiếu của

khách hàng. Chưa cập nhật thông tin đầy đủ về biến động thị trường thế giới do ảnh

hưởng của vấn đề chính trị- xã hội, xung đột sắc tộc.

Hàng đá nội thất của Công ty chưa có thương hiệu, sản phẩm chỉ được biết qua nhà

phân phối, trung gian để có thể thâm nhập thị trường mới.



SV : Lê Thị Mai – K42C4

25



Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



Bất kỳ doanh nghiệp nào trong cơ chế kinh tế thị trường cũng phải đối mặt với những khó

khăn lớn, cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt hơn, những tồn tại và hạn chế là không

tránh khỏi. Điều quan trọng là có thể tìm ra nguyên nhân và khắc phục những điểm yếu

đó nhằm đạt được mục tiêu trước mắt cũng như lâu dài của doanh nghiệp.

3.1.3. nguyên nhân tồn tại

3.1.3-1. nguyên nhân khách quan.

Thứ nhất, doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ phía các nước

xuất khẩu hàng đá nội thất trên thế giới, đó là các đối thủ có nhiều kinh nghiệm, hàng hoá

có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp mắt có mẫu mã và chất lượng tương đối đồng đều, giá cả

rất hấp dẫn như Trung Quốc, Thái Lan, India,…các nước thuộc thị trường Trung Đông,

Tây Âu

Thứ hai, là do ảnh hưởng của tình hình kinh tế, chính trị, xã hội trên thế giới. Tác

động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trên thế giới đặc biệt là ở khu vực

Châu Âu làm biến đổi tình hình kinh tế của một số quốc gia, giá cả tăng lên tương đối,

làm cho hàng hoá trong nước có sức cạnh tranh, hệ thống thanh toán cũng khó khăn hơn,

mức cầu giảm, khiến cho Công ty mất rất nhiều đơn đặt hàng từ khu vực thị trường này.

Thứ ba, là tình trạng không đáp ứng được nhu cầu của một số đơn đặt hàng lớn,

trình độ tay nghề của công nhân chưa cao, cơ sở sản xuất, máy móc thiết bị sản xuất còn

hạn chế nhiều, nguồn nguyên liệu chưa đảm bảo chất lượng, manh mún, thiếu thông tin về

diễn biến của thị trường, giá cả, chưa thực hiện giao hàng đúng thời hạn, dẫn đến việc làm

mất uy tín của Công ty. Còn thiếu vốn để mở rộng và nâng cao chất lượng nguyên liệu,

ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Thứ tư, là do môi trường pháp lý và thủ tục hành chính của nước ta còn rườm rà,

phức tạp, thiếu linh hoạt, nhất là thủ tục hải quan còn nhiều vướng mắc, ảnh hưởng không

nhỏ tới quá trình thúc đẩy xuất khẩu của doanh nghiệp. Những thủ tục hải quan chủ yếu

xoay quanh việc áp giá, áp mã để tính thuế và thủ tục thông quan, giải phóng hàng hoá.

3.1.3-2. Nguyên nhân chủ quan.

Ngoài những nguyên nhân khách quan trên, xét từ phía Công ty cũng có nhiều vấn

đề cần phải kể đến như:

Một là, vấn đề phát triển sản phẩm, sản phẩm của Công ty chủ yếu là từ hai dòng đá

xanh đen và dòng đá Marble, qua mài, xẻ, và rung tạo nên sản phẩm đá trang trí nội thất

kiểu dáng đơn giản. Chất lượng sản phẩm còn chưa đạt yêu cầu của một số thị trường khó

SV : Lê Thị Mai – K42C4

26



Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



tính như EU, Trung Đông, mẫu mã còn chưa phong phú, làm giảm khả năng cạnh tranh

của sản phẩm, Công ty chỉ tập trung vào hàng đá nội thất nên rủi ro trong kinh doanh là

không tránh khỏi. Trong thời gian tới, Công ty cần thực hiện đa dạng hoá hơn nữa nguồn

hàng phục vụ cho xuất khẩu, cần phân tán chứ không nên chú ý vào một số thị trường

truyền thống, để giảm rủi ro trong kinh doanh.

Hai là, việc ký kết hợp đồng cũng là một khâu quan trọng, thực hiện hợp đồng qua

tài liệu giao dịch là chính do hai bên có khoảng cách địa lý ở xa nên gặp phải một số khó

khăn nhất định.

Ba là, thiết bị trong hoạt động khai thác nguyên liệu chưa có dùng mìn, bom vừa

gây ôi nhiễm môi trường vừa làm nguyên liệu cung cấp không đảm bảo chất. Tuy nhiên

công ty còn thiếu vốn để cải tiến và nhập khẩu các thiết bị sản xuất hiện đại từ nước

ngoài.

Trên đây là những khó khăn chủ yếu dẫn đến những tồn tại của Công ty CP Hồng

Phúc trong quá trình sản xuất và xuất khẩu đá nội thất sang thị trường EU. Trong thời

gian tới, Công ty cần sớm có những biện pháp thích hợp nhằm khắc phục những khó khăn

trên, phát huy những mặt mạnh của mình và hạn chế những tồn tại, thực hiện mục tiêu

phát triển phối thức sản phẩm hỗn hợp xuất khẩu sang thị trường EU.

3.2. Các đề xuất kiến nghị để phát triển phối thức sản phẩm hỗn hợp đá nội thất

xuất khẩu sang thị trường EU của công ty.

3.2.1. Cở sở sản xuất.

3.2.1-1. Dự báo sự biến động của thị trường xuất khẩu mặt hàng đá nội thất trên thị

trường EU.

Thời gian gần đây trên thị trường xuất hiện nhiều loại đá xây dựng từ nội đến ngoại

nhập với màu sắc, chủng loại đa dạng. Theo nhận định của giới xây dựng, điểm thu hút

của đá chính là sự cứng cáp của những đường vân thô mộc, tính năng nổi trội của đá

mang lại. Vì vậy, hầu hết các công trình như khu đô thị, nhà biệt thự hay khu resort đều

có khuynh hướng trang trí bằng đá để mang lại nét đẹp sang trọng và tự nhiên. Nếu như

trước đây, người tiêu dùng chỉ dùng các loại gạch ceramic để trang trí, lót nền thì nay lại

chuyển qua sử dụng sản phẩm từ đá thiên nhiên như granit, bazalt, đá bùn, đá sa thạch, đá

Marble, đá xanh đen,… Các sản phẩm này được sử dụng chủ yếu trong xây dựng cầu

thang, lót nền, sảnh, làm mặt bàn, mặt ghế… Các sản phẩm cao cấp gồm có đá hoa cương

và đá ốp lát để lát nền hoặc ốp tường; đá mỹ nghệ để trang trí trong nhà và ngoài vườn; đá

SV : Lê Thị Mai – K42C4

27



Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



khối, đá chẻ, đá hộc, đá mạt để phục vụ các công trình xây dựng. Bên cạnh những mẫu

mã được thiết kế sẵn, người tiêu dùng có thể đặt hàng theo yêu cầu của mình. Người tiêu

dùng có yêu cầu chất lượng sản phẩm phải cao. Sự tiện dụng cũng là yếu tố quan trọng và

thêm nữa là sản phẩm sẽ phản ánh cá tính, hay bản sắc của người sử dụng. Mặc dù chất

lượng được quan tâm nhưng giá cả cũng là yếu tố thiết yếu. Hầu hết các nước EU đều có

sự cạnh tranh về giá cả giữa các nhà bán lẻ.

Hiện nay, EU nhập khẩu khoảng 33% đá thô và 67% các sản phẩm đá hoàn thiện.

Đối với sản phẩm đã hoàn thiện, EU nhập chủ yếu các sản phẩm gạch lát sàn, lát đường,

đá dùng trong ma chay và các loại đá nghệ thuật…Hiện nay, các nước đang phát triển

đang chiếm khoảng 52% tổng sản lượng đá nhập khẩu của EU. Trong đó, các nước xuất

khẩu đá chính sang EU là Trung Quốc, Brazil, Thổ Nhĩ Kỳ và Nam Phi. Các nước nhập

khẩu đá lớn nhất là Bỉ, Italia, Anh, Tây Ban Nha và Đức. Nhìn chung, các sản phẩm đá

nhập khẩu từ các nước đang phát triển có tốc độ tăng trưởng tương đối cao. Thị phần sản

phẩm hoàn thiện ngày càng tăng và đang chiếm lĩnh.

3.2.2-2. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty trong tương lai

tới.

Trong thời gian tới công ty vẫn lấy sản xuất và xuất khẩu đá nội thất là hình thức

kinh doanh chính của công ty. Căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh của công ty có

những phương hướng và kế hoạch cho những năm tới.

- Định hướng về thị trường

Các thị trường truyền thống như EU, Trung Đông, Châu Á cần có định hướng cụ thể

trong thời gian tới, đặc biệt là thị trường tiềm năng như EU, Công ty cần có chính sách cụ

thể như:

Phát huy những kinh nghiệm về xuất khẩu, tăng lượng hàng xuất khẩu bằng cách

liên doanh, liên kết qua hình thức gửi hàng hoặc qua thương hiệu của nhà cung cấp. Mở

các văn phòng đại diện, các Showrow ở nước ngoài nhằm mục tiêu hỗ trợ cho công tác

xuất khẩu.

- Định hướng về sản phẩm.

Sản phẩm của Công ty cần được duy trì những mẫu mã đang được khách hàng ưa

chuộng, phù hợp với từng lứa tuổi, đặc biệt là phù hợp với sở thích và lối sống của từng

đối tượng khách hàng. Cơ cấu mặt hàng cần được đa dạng hoá hơn nữa về kiểu dáng, mẫu

mã và chất lượng, đồng thời nguồn nguyên liệu cũng phải phù hợp hơn với kiểu dáng sản

phẩm. Chất lượng hàng, uy tín, truyền thống của Công ty cần được củng cố và nâng cao

SV : Lê Thị Mai – K42C4

28



Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



dần hơn nữa. Hoàn thiện dần cơ sở vật chất kỹ thuật, khả năng đổi mới công nghệ để có

thể đáp ứng được chất lượng và mẫu mã của sản phẩm, để sản phẩm của Công ty có sự

phù hợp nhất định về chất lượng và giá cả.

- Định hướng về nguồn nhân lực

Con người là một trong những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và đóng vai trò

sáng tạo, lao động là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh

nghiệp. Muốn nâng cao hiệu quả sản xuất -kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh sản

phẩm và thực hiện các mục tiêu khác cần có định hướng về nguồn nhân lực. Cụ thể là

việc đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên có nghiệp vụ chuyên môn giỏi luôn

là nhiệm vụ trung tâm trong công tác đào tạo và tuyển dụng của Công ty.

- Định hướng về nguồn nguyên liệu

Bảo đảm được nguồn nguyên liệu cung cấp thường xuyên, không làm gián đoạn quá

trình sản xuất. Công ty cần thực hiện một số nhiệm vụ chủ yếu sau:

Tính toán và xác định chính xác số lượng, chất lượng mỗi loại nguyên vật liệu cần

có trong kỳ sản xuất. Bố trí kho hàng hợp lý, đường vận chuyển và kết hợp đường vận

chuyển tối ưu, lựa chọn bạn hàng, tổ chức nghiệp vụ đặt hàng, lựa chọn phương thức giao

nhận, kiểm kê, thanh toán. Công ty cần đầu tư vào máy móc khai thác và nhân viên có

kinh nghiệm có trình độ kỹ thuật để khai thác nguyên liệu đảm bảo chất lượng.

- Định hướng về tài chính.

Định hướng các hoạt động tài chính để đảm bảo huy động đầy đủ vốn tiền tệ cần

thiết, đảm bảo các quyết định đầu tư đúng lúc, đúng chỗ và có hiệu quả. Trong thời gian

tới, doanh nghiệp cần đa dạng hoá các nguồn cung ứng vốn, bao gồm cả nguồn tự cung

ứng và cung ứng từ bên ngoài.

Nguồn tự cung ứng có phương thức khấu hao tài sản cố định thì doanh nghiệp

thường xuyên tổ chức khấu hao theo từng quý, bên cạnh đó doanh nghiệp phải tự tích luỹ

cho mình. Đây là nguồn cung ứng tài chính quan trọng của doanh nghiệp vì giúp doanh

nghiệp chủ động, không phụ thuộc vào phía các nhà cung ứng, tăng tiềm lực tài chính và

giảm tỷ lệ nợ trên vốn.

Ngoài nguồn tự cung ứng, doanh nghiệp phải cung ứng vốn từ ngân sách Nhà nước,

hùn vốn qua việc vay vốn của các ngân hàng thương mại, liên doanh liên kết với một số

doanh nghiệp khác, thêm vào đó doanh nghiệp tiến hành phát hành trái phiếu để huy động

vốn. Công ty cần có những biện pháp để tăng cường nguồn lực tài chính của mình bằng

những công cụ như vay vốn, xin trợ cấp, cổ phần hoá, và phát hành công trái.

SV : Lê Thị Mai – K42C4

29



Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



3.2.2. Một số giải phát đề xuất chủ yếu phát triển phối thức sản phẩm hỗn hợp

đá nội thất xuất khẩu sang thị trường EU.

3.2.2-1. Nghiên cứu và chọn thị trường mục tiêu xuất khẩu.

Công ty cần xác định rõ thị trường trọng điểm, thị trường tiềm năng trong tương lai

và những thị trường nào đang suy thoái để có biện pháp chấn chỉnh, có những chính sách,

chiến lược mở rộng thị trường, tạo thị trường đầu ra cho xuất khẩu.

Thâm nhập vào một thị trường để tồn tại đã khó, duy trì và phát triển lại càng khó

hơn. Công ty cần nắm biến động của thị trường, phải luôn theo dõi sát sao, luôn đánh giá

kết quả thu được, đồng thời xem xét sự biến động của thị trường để có những biện pháp

điều chỉnh chiến lược, thực hiện kế hoạch một cách linh hoạt đạt hiệu quả kinh doanh cao.

Ngoài những thị trường truyền thống, Công ty cần thăm dò và khai thác thêm thị trường

tiềm năng, đối với từng thị trường chúng ta phải có chính sách phù hợp.

3.2.2-2. Cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá kiểu dáng, kích cỡ sản phẩm.

Tính chất mặt hàng đá để trang trí nội thất là loại hàng cần có sự phù hợp với thị

hiếu của khách hàng. Thị hiếu của con người luôn luôn thay đổi. Công ty có hơn 40 lạo đá

khác nhau cần cải tiến và làm phong phú kiểu dáng, mẫu mã để đáp ứng phù hợp. Với

mỗi loại sản phẩm đá thì yêu cầu về kiểu dáng lại khác nhau, ngoài những đòi hỏi về tính

tiện dụng, còn có yếu tố rất cao về thẩm mỹ, tính độc đáo trong kiểu dáng và mang tính

chất thưởng thức văn hoá nghệ thuật của từng tầng lớp. Đó cũng chính là lý do mà Công

ty cần thường xuyên thay đổi, đa dạng hóa, làm phong phú mẫu mã, kiểu dáng các sản

phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng nhất là khách hàng nước ngoài.

Hiện nay, công tác tìm kiếm mẫu hàng của Công ty phụ thuộc chủ yếu vào bộ phận

thiết kế sản phẩm. Để thực hiện đa dạng hoá sản phẩm Công ty có một số biện pháp sau:

Thiết kế sản phẩm dựa trên kết quả nghiên cứu thị hiếu của người tiêu dùng được bộ

phận nghiên cứu thị trường kết luận, tư vấn cho phân xưởng sản xuất về kiểu dáng, mẫu

mã, chất lượng, tạo ra các sản phẩm mới lạ, độc đáo, thu hút sự chú ý của khách hàng. Ví

dụ như sản phẩm đá trang trí cho phòng của khách hàng trẻ tuổi màu sắc nổi, kiểu dáng

trẻ trung, đối đá trang trí cho phòng người cao tuổi màu sắc nghiên về màu truyền thống,

nhẹ nhàng.

Có thể thuê chuyên gia trong thời gian tới, nhà thiết kế bên ngoài có thể chuyên sâu

hơn do nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, Công ty cũng sẽ được lợi khi sản phẩm

xuất khẩu và tiêu thụ được.

SV : Lê Thị Mai – K42C4

30



Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



3.2.2-3. Nâng cao chất lượng sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

Muốn nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm thì yếu tố quan trọng là nâng cao chất

lượng hàng hoá quyết định thành công trong công tác xuất khẩu. Đặc biệt là đối với

những thị trường khó tính như EU việc nâng cao chất lượng sản phẩm là rất cần thiết. Để

nâng cao chất lượng sản phẩm thì công ty phải chú trọng ngay từ khai thác nguyên liệu

cho tới thành phẩm. Đây là công việc hết sức khó khăn đòi hỏi công ty phải nỗ lực hết

mình, để làm được điều đó công ty cần hỗ trợ vốn để đầu tư xây dựng hệ thống kho, trang

thiết bị, máy móc hiện đại, tiên tiến. Nâng cao hơn nữa chất lượng của công tác kiểm định

chất lượng sản phẩm độ bền, độ bóng, độ dẻo của các sản phẩm bằng các phương pháp

khoa học, tuyệt đối không để hàng lỗi, hàng kém chất lượng sót lại trong lô hàng xuất

khẩu., cũng như uy tín về chất lượng sản phẩm, thương hiệu của Công ty trên thị trường

trong và ngoài nước.

3.2.2-4. Tăng nguồn cung cấp nguyên liệu phục vụ sản xuất xuất khẩu.

Công ty đã nắm giữ các mỏ đá có 4 nhà máy tại nơi khai thác nguyên đảm bảo

nguyên liệu sản xuất, không bị phụ thuộc. Công ty đang cố gắng tìm thêm nhưng mỏ đá

mới, sáng tạo và đa dạng hoá nguồn nguyên liệu thay thế và bổ sung khác, làm phong phú

hơn nữa nguồn nguyên liệu có sẵn. Đưa sản phẩm làm ra không phải chỉ có chất liệu đá tự

nhiên mà còn bằng chất liệu đá pha chế.

3.2.2-5. Các đề xuất khác phát triển sản phẩm đá nội thất xuất khẩu.

- Về quảng cáo : Tích cực quảng cáo sản phẩm đá nội thất dưới mọi hình thức như :

tham gia hội trợ, triển lãm, quảng cáo qua đài, internet,…Thực hiện đăng ký thương hiệu.

Hoàn thiện trang Web giới thiệu về sản phẩm của Công ty.

- Về xúc tiến bán hàng : Trong thời gian tới, Công ty cần chủ động quan tâm hơn

trong các hoạt động xúc tiến bán hàng như mở các chương trình khuyến mại đặc biệt hoặc

tỷ lệ chiết khấu đối với khách hàng quen thuộc của Công ty.

- Nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên của công ty.

Nguồn nhân lực của Công ty được phân ra thành hai mảng là mảng lao động trực

tiếp tại phân xưởng và nhân viên văn phòng.

Nhân viên văn phòng không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng là bộ phận quyết định

thành công trong quá trình thực hiện hợp đồng. Đội ngũ nhân viên làm việc tại văn phòng

chủ yếu là cán bộ trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh nhưng họ có sức khoẻ,

có lòng nhiệt tình và có năng lực công tác tốt. Vì vậy, Công ty cần có kế hoạch đào tạo,

bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân

SV : Lê Thị Mai – K42C4

31



Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



viên tham gia các buổi hội thảo, các buổi nói chuyện với các chuyên gia. Phối hợp với các

trường Đại học tổ chức các buổi học về ngoại thương, marketing, quản trị kinh doanh

xuất nhập khẩu.

Đối với lao động sản xuất trực tiếp tại phân xưởng công ty có mở các lớp đào tạo

chuyên sâu cho công nhân có trình độ lành nghề, có tay nghề cao để nâng cao hơn nữa

trình độ tay nghề của công nhân.

3.2.3. Kiến nghị đối với Nhà nước.

3.2.3-1. Thực hiện chính sách ưu đãi đối với doanh nghiệp xuất khẩu hàng đá nội thất

Phát triển các cơ sở sản xuất hàng đá nội thất là một trong những biện pháp giải

quyết tình trạng dư thừa nguồn lao động phổ thông, tạo việc làm cho nhiều nhân lực chưa

được đào tạo qua Cao đẳng hay Đại học, là một trong những chính sách có tính chất xã

hội của Nhà nước ta. Nguồn lao động chủ yếu từ nông thôn, nên thúc đẩy và phát triển

sản xuất hàng đá nội thất mang lại những lợi ích kinh tế thiết thực, còn có ý nghĩa lớn về

mặt xã hội.

Muốn đẩy nhanh hơn nữa tốc độ xuất khẩu hàng đá nội thất thì Nhà nước phải thực

hiện những chính sách ưu đãi đối với doanh nghiệp tham gia xuất khẩu như:

Nên có chính sách ưu đãi về thuế Giá trị gia tăng, có ưu đãi đối với đá nội thất xuất

khẩu. Nên bổ sung, sửa đổi các nghị định cho vay vốn, chú trọng việc cung ứng nguồn

nguyên liệu cho sản xuất nhất là nguồn nguyên liệu đá từ thiên nhiên để các doanh nghiệp

trong nước không phải nhập khẩu nguồn nguyên liệu để sản xuất. Tạo điều kiện tốt về thủ

tục hải quan, giảm bớt các thủ tục hải quan rườm rà, làm thông thoáng hơn nữa thủ tục

xuất khẩu. Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc phát triển mẫu mã sản phẩm, tổ chức thêm

nhiều cuộc triển lãm có sự tham gia của các chuyên gia thiết kế của nước ngoài để các

doanh nghiệp có thể học hỏi, mở rộng tầm nhìn, từ đó làm tốt hơn công tác thiết kế của

mình.

3.2.3-2. Thực hiện chính sách hỗ trợ công tác thị trường và xúc tiến thương mại.

Mở rộng quan hệ ngoại thương trên cơ sở hợp tác và bình đẳng, tăng cường xúc tiến

thương mại, tổ chức các phái đoàn đi thăm và quan hệ với các nước là bạn hàng xuất khẩu

của ta. Có liên kết về kinh tế- thương mại với quy mô lớn, lâu dài trên thị trường đó. Tăng

cường cung cấp thông tin chính xác về thị trường nhập khẩu qua In ấn các ấn phẩm, đĩa

CD room, đưa lên Internet giúp các doanh nghiệp nhận dạng được hàng rào kinh tế, kỹ

thuật trên thị trường, để có giải pháp đối phó với các rào cản phi thuế quan từ phía thị

trường.



SV : Lê Thị Mai – K42C4

32



Chuyên đề tốt nghiệp



GVHD :ThS. Cao Tuấn Khanh



Nhà nước cần có một chiến lược tổng thể để thực hiện đồng bộ về nâng cao chất

lượng sản phẩm, giảm giá thành hàng hoá để tăng sức cạnh tranh trên thị trường thế giới:

khuyến khích đầu tư xuất khẩu, bảo hộ hàng hoá bằng chính sách, coi thị trường trong

nước là hậu thuẫn để thâm nhập thị trường quốc tế.

3.2.3-3. Xây dựng quy hoạch phát triển các doanh nghiệp, các làng nghề truyền

thống, các vùng nguyên liệu phục vụ sản xuất.

Tăng cường hợp tác, liên doanh, liên kết giữa các vùng kinh tế để trao đổi về sản

phẩm, công nghệ, kỹ thuật sản xuất. Xây dựng và phát triển thêm các làng nghề truyền

thống. Trên cơ sở đó hình thành và phát triển công nghiệp hoá nông thôn, cân đối vùng

kinh tế, phát triển các vùng nguyên liệu đảm bảo vấn đề môi trường, hạn chế tình trạng

khai thác đá tràn lan, khai thác nguyên liệu bừa bãi.



SV : Lê Thị Mai – K42C4

33



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG 3 – KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM PHÁT TRIỂN PHỐI THỨC SẢN PHẨM HỖN HỢP ĐÁ NỘI THẤT XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG EU

Tải bản đầy đủ ngay(33 tr)

×